如何管理計時車間

首先，每個崗位的職責要明確，從中高層人員開始，如果乙個企業員工的職責不明確，他們的領導很難驗證他們的工作能力; 同理，如果乙個員工不知道自己在做什麼，他的工作熱情就會逐漸消退，如果工作有漏洞，就會因為責任不明確（分工不明確）而導致推卸責任。 以下是改進車間管理的一些建議

1、制定公司組織結構圖（崗位分工）。

2、對每個崗位的職位進行說明（職位描述的制定）。

3、各部門的目標設定（當然，公司總體目標必須是第一位的）。

4、制定部門組織結構圖（部門內崗位劃分進一步細化）。

在制定上述檔案時，公司是否為每位員工提供培訓機會？ 例如，新員工是否接受過內部培訓（以便他們了解工廠的系統）、在職培訓（技能操作）和在職培訓（晉公升培訓）？

如果乙個工廠每天只上班、下班、吃飯、生活，沒有任何學習和娛樂，只要員工不滿足於現狀，就不會在工廠呆太久，因為他們覺得沒有發展空間; 能努力工作、能努力工作的員工，不會為工廠創造太多的奇蹟。 此外，一定要把你的員工當作你的合作夥伴，而不是你的爪牙。

其實，乙個企業最有權勢的人不是老闆，而是負責整個企業系統執行的人。

管理者對下屬：只能跳過檢查級別，不能跳過指導級別。

員工對上級：只能跳過投訴級別，不能跳過舉報級別。

1。大企業和小企業的管理模式和管理方法不同，所以即使你現在管理小企業，規模擴大後，你實施的管理模式和管理制度也與現在不同。

2。小企業要留住人看工人的**，目的決定你的政策。

a。如果農民工住在城市裡，工人會注意食住的便利和便利。

b。當地工人應注意工作時間的安排。

此外，正是企業的管理制度，讓職工感受到了企業的發展、公平和家庭性質。 留住人就是關注。

一是向老闆要權力。 在不侵犯工廠利益的情況下，您擁有處置它的絕對權利。 沒有乙個老闆可以改變。

二是向老闆要錢。 對員工的懲戒和獎勵應當公平、公開、公正、和諧。

三是提高職工福利，實行人性化管理制度。 並在員工中建立自己的個人威望。

第四，在招聘職工時，負責人事幹部要有更準確的眼光。

五是開展員工培訓、集體活動等，加強員工凝聚力。

以下是一些其他參考資料，希望對您有所幫助。

1、制定健全管理制度，加強實施。

制定員工行為準則，起草檔案以可操作性為重點，盡量使每一項行動都有明確的規定，並根據使用反饋及時更新，不改變規定要有規定可循，從各個方面規範員工的行為。 並通過日常檢查和監督，逐步培養員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺遵守規定，固化良好行為，糾正不良行為。

2、採取各種有效措施，激發員工的積極性和主動性，減少員工的流動性。

按照按工多工分配的分配原則，採取靈活多樣的考核措施，每月選拔崗位標兵，鼓勵先進，建立崗位生產骨幹。 目前，我們公司的單價較高，需要對單價進行重新計算，以保證計件工作的有效性和可操作性。 公司可不定期舉辦各類文體活動，營造良好的企業文化，增強員工的主人翁意識。

3、管理人員分工明確，定位準確。

基層管理團隊的成員來自世界各地，具有不同的專長（素質）。 明確職責後，每項工作都有專人負責，管理架構清晰。 每日活動策劃模組允許您根據人員建立不同的部門。

同時，也要對管理人員進行準確定位，轉變思想觀念，增強責任感，做員工的貼身之人。

4、加強內部溝通，倡導“精誠合作”的文化理念。

作為公司與員工之間的橋梁，管理者應該將公司的管理意圖準確地傳達給每一位員工，並真正落實到日常的生產工作中。 同時，通過深入生產現場，與員工保持溝通，鼓勵員工在工作中詳細觀察思考的基礎上提出合理化建議，收集員工的建議和需求資訊，及時採取措施為他們解決問題，做好服務。 管理者對自己負責，加強溝通，做好團結協作工作，在車間逐步形成“人人好，我為人創造條件”的良好工作氛圍，充分激發員工的主動性和積極性。

車間管理五大關鍵點：人機材料法環，計畫這五點並落實，注重監督整頓，才能管理好車間;