領導是真的想培養我，還是有其他意圖？

不要妄下結論，讓我們看看，人家不考慮你，也許你想多了，做一會兒，問問你的同事和他們，這個領導怎麼樣，或者他會對你做什麼 你們之間做決定還為時不晚，不要因為自己一時失明而錯過未來， 我希望他是乙個好的領導者。

你最好小心點，這件事可以告訴你的男朋友，然後讓他盡可能多地接你，這樣他就不會佔便宜了！他的一些過分要求可以果斷拒絕，絕對不能給他機會！

它一定對你別有用心。

沒有什麼可以找理由遠離他，當你回到家時，說你的男朋友要來接你。

聊天時，不要和他微笑，要認真。

你現在的地位還比較低，如果他敢侵犯你，他會直接離開。

你害怕找不到好工作嗎？

你不能犯錯誤並永遠憎恨它。

就是這麼簡單...... 我想愛上你，只有乙個解決辦法。。。辭職吧，不然的話，你或許一時順利，卻對不起你全家一輩子......

這是別有用心的，如果你能順利解決，最好看看你的能力，如果你能提高你在公司的人氣，他要想打動你，就得考慮一下。

最好辭掉工作，隨處都能找到工作，但如果毀了，明天就沒有更好的了。

辭職，這種領導要付出生命的代價

當乙個領導者不想培養你時，他會怎麼做？

筆者在畢業18年拿到碩士學位：他工作了兩年，在公司沒有得到晉公升，公司經歷了很多裁員，更換了很多領導。 於是碩士生們選擇公司辭職。

面試時，這位碩士生也覺得應該盡快辭職，因為兩家公司已經給了他30多萬元的年薪。 領導者有這三個提示，讓員工表明他們不想發展員工並盡快辭職。 不少網友看到這位師傅的薪水，也掀起了熱議，有網友吐了出來：

事實上，職場上很多員工因為不排練，工資越來越少！

如果你不動，你會受到指責。 如果乙個領導者想在公司發展員工，他們會為員工採取一些措施，鼓勵員工在公司裡讓員工變得更好。 但也有很多員工成為所謂的培養物件，即因為與領導的關係沒有好轉，所以被指責，而且已經擁擠不堪，這些新員工進入公司後，已經努力了多年。

你不能跟隨領導，所以每個年輕人都應該適當地改變。

沒有機會解釋每家公司都有一定的隱藏規則。 事實上，很多員工應該清楚並遵守所謂的規則，這樣很多員工發現自己已經在公司工作了多年，但他們總是違反一些規則。 例如，他們已經知道這個錯誤，但領導者不願意向員工解釋這個機會。

這些員工想尋求領導的幫助，卻不願意採取行動，這證明領導態度存在問題，他們不願意給員工更多的指導，擔心員工威脅到他們的職位。

我還沒有通知大院我是公司的財務助理。 這是公司的稅收制度，會計將進入每個月的正月末。 有些同事有話要說，但他們沒有去過那裡。

找我，不知道我現在要辭職了，我是去公司找領導說還是打**。

平時他不會理會你，也不會把手頭的任務交給你，他有這種行為，說明他不是很重視你。

他不會給你很多表現的機會，給其他同事資源，然後把你安排到乙個遠端位置，看到你的錯誤不提出來，不給建議。

如果你犯了錯誤，你會在很多人面前被批評，你將無法下台。

它會讓其他員工取代你的位置，這意味著你裁員的日子已經不遠了。

重要事件、會議不允許參加。

如果領導想培養你，就會表達出來我把很多重要的事情留給自己，經常指導你，單獨交談，給訓練和鍛鍊機會，總是喜歡讓你在你身邊做點事，或者有事發生時先想到你，時不時地和你談談。

1.領導者把很多重要的事情留給自己

部門工作中一些比較重要的事情，比如涉及公司核心關鍵點的那些，本來是管理層做的，都是對你做的，這個時候就是培養你的業績，鍛鍊你的管理能力，站在管理者的角度處理問題。

2.經常指導你，單獨交談

當乙個領導重視你時，他會更頻繁地和你交談，或者詢問你的工作進展，在你犯錯時提醒你，批評你，引導你，都是為了希望你能把事情做好。

如果你不是刻意培養的，領導就不會花那麼多時間跟你說話，直接問你結果，你做得好還是不好，你就負責。 領導經常批評你，甚至罵你是親近的表現，如果領導不熟悉你，不想訓練你，他就不會那麼關心你。 在職場上，我經常看到領導的親信被罵很多。

3. 提供訓練和鍛鍊的機會

當公司有一些比較重要的培訓或者外出培訓，領導推薦你的時候，意思很明顯，不是乙個重要的人，乙個打算培養的人，公司怎麼能花資源去培養你。

或者領導安排你主持一些日常會議，這也是鍛鍊你的表現，你要知道，主持會議的人一般都是經理。 有的領導也喜歡讓你去參加定期的管理會議，聽一聽，做記錄，一般都是對整個公司和未來工作方向的總結，讓你提前了解公司的發展和未來的方向，對你以後的晉公升有幫助。

4.我總是喜歡讓你在你身邊做一些事情，或者在事情發生時先想到你

有時候領導總喜歡安排你幫忙做一些事情，用電腦做資料修改文件ppt，整理資料或者和你一起出差等等，有些可能微不足道，但都是與領導工作息息相關的事情，如果他認為你沒有能力， 他不會把它交給你去做。 或者當其他員工找到領導時，他們總是要求這些員工去找你處理。

當領導有上述表現時，不要以為領導在為難你，而是抓住機會鍛鍊自己，向領導徵求意見，這樣更容易得到晉公升和提公升。

5.不時與你交談

在日常工作中，當領導想要準備重用乙個人時，每隔一段時間就會主動和他談談，通過聊天了解自己的工作情況，了解他日常工作的問題，然後在聊天的過程中交流一些想法、一些想法、一些技巧， 這樣才能幫助你快速成長，所以如果你的領導經常和你說話，你就要提高你的興趣，這是領導準備重用你。

你可以在工作場所得到它。

如果你能早點理解領導培養你的意圖，你就可以更好的配合領導，這樣你才能快速晉公升和進步，如果有以下提示，說明領導正在培養你，我們必須抓住機會

1、委託重要任務

老闆要想培養你，就必須要求你表現得比別人更好、更突出。 把重要的任務託付給你，安排比別人更重要的工作，安排比較困難的工作，是老闆培養你、考察你能力最直接的方式。 只有不斷完成挑戰，才能不辜負老闆對你的培養。

2.給你機會去看

乙個人的視力決定了看東西的高度。 如果老闆願意培養，肯定會給你提供更多的機會，比如帶你去參加重要會議，帶你去見重要客戶，帶你去上級匯報，帶你去社交重要場景。 如果老闆願意給你這樣的機會，你應該感恩畫報，努力學習，獲得知識。

3.讓你領導團隊

如果你的老闆要求你領導乙個團隊，尤其是個人，那麼你的機會就來了。 這證明你的老闆確實在培養你的組織和協調能力。 如果你有興趣發展成為一支軍隊的將軍，只要你不辜負領導的期望，你就可以在不久的將來負責自己。

如果你是老闆重點培養的目標，老闆會毫不猶豫地為你創造更多的學習機會，為你爭取更多的資源，讓你的能力得到更好的發揮，更快地適應這些重要任務，為公司創造更大的效益。

因此，在職場上，如果老闆給你分配了更重要的任務，不要退縮，主動去接。 領導帶你去看世界，你也要表現得大方。 善用老闆提供的資源，帶領自己的團隊。

不要讓老闆對你的修養失望。

1.要求比別人更嚴格。

既然要培養你，當然對你的要求會比其他同事更嚴格。 雖然你已經設定了更高的目標，但不要狹隘地認為這是在壓制你，領導可能在考驗你的潛力？ 如果你做得很好，那麼領導者會合理地將你視為每個人的基準。

其次，領導特別關注你工作的進展和結果。

他有時會很挑剔，如果你犯了錯誤，領導會立即糾正他。 正是因為領導者看重你的成長，才願意花時間和精力來幫助你改正錯誤。

“充電”意味著領導者會為你留下更多的資源和培訓機會。 雖然培訓可能會占用你的休息時間，但培訓你是公司的錢，這不僅是對你工作能力的肯定，也是對你的豐厚福利。 有時領導還會帶你參加外部活動，包括拜訪重點客戶和商家，這也是拓寬你的人脈圈，讓你有長遠見識的領導者。

第四，與你溝通你未來的發展、你的人生觀、價值觀和其他有深度和廣度的話題。

只是和你說話是不能說什麼的，但是如果他不僅和你談工作內容，還和你溝通你未來的發展、你的人生觀、價值觀等有深度和廣度的話題，甚至不時向你提出合理的建議，指出你改進的方向， 這已經體現了領導對你的重視，你不應該辜負領導對你的期望。

1、帶你參加公司的重要會議。

雖然你不是公司的骨幹，但老闆會帶你去參加公司的重要會議。 其實，明眼人一眼就能看出老闆是故意要培養你的。 否則，公司不會帶你去參加重要場合和重要會議。

2.分配給您的任務將更加重要。

老闆給你的工作任務，不是讓你先完成手頭的任務，而是先完成老闆交給你的重要任務。 其實，這往往是領導在考驗你，也把重要的工作交給你先完成，只是為了看看你的工作能力有多好。

3.我去見客戶時會帶你一起去。

當老闆去見客戶時，他會讓你參與進來，並願意帶你一起去。 其實我也想讓你學習技能。 通過與客戶會面，您可以學習一些銷售技巧。

4. 我希望你領導團隊。

在領導給你以上三個訊號後。 我肯定希望你帶隊，畢竟我也刻意培養了你，在你身上傾注了不少心血。 其實，領導對你的培養，也是希望你能夠通過工作表現來創收，實現公司效益最大化。

5. 我們將為您爭取好的資源和機會。

當你領導乙個團隊時，公司裡有很好的資源和晉公升的機會。 老闆居然會毫不猶豫地為你保留它。 因為你是他帶的那個兵，他刻意培養的，用大筆錢建造的。

所以只要你要求，或者公司裡有好的資源，他就會給你保留。

1.有意識地披露機會。

領導者對於傳遞資訊，是不同的，在正常情況下，他會被平等對待，有重要的資訊和機會，會向所有人開放，如果領導者故意向你透露一些機會，而不告訴別人，這是對你的乙個明確的暗示，也就是說，告訴你，這是對你的一種訓練和考驗， 看看你能不能抓住它？如果發現這個徵兆，應該立即去找領導溝通相關的事情，學會做乙個懂事的人。

2. 設計你的計畫。

正常情況下，領導很少敢下屬規劃職業規劃，如果在你的規劃中，領導已經傾注了不少功夫主動和你說話，那麼就沒有必要有任何懷疑，其實就是在明明給你指明方向，如果在這種情況下，你繼續傻傻的， 那就真的不懂事了，領導是不會培養乙個不懂事的人的，機會很可能會讓你出錯。

3.我經常和你私下聊天。

如果領導經常私下和你談一些工作，給你很多具體的指導，那就是你看中了你，而且你一定是乙個腦子靈活的人，不僅要主動向領導匯報，還要配合領導給你乙個私聊話題， 你不能再裝傻了。

4. 滲透你的個人訴求。

如果領導主動和你談這個話題，他一定想把他的想法和你的想法結合起來，看看下一步該怎麼做