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匿名使用者2024-01-30如果你有真誠的態度和積極的心情，你會感受到你的熱情，也許這將是唯一的申請方式。 畢竟你在這個行業的時間太短了，但是，如果你努力工作，這不是什麼大問題，祝你成功。
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匿名使用者2024-01-29我的建議是你先去乙個一般職位。 如今，很多公司的董事大多是從基層開始培養的，也就是說，如果你沒有專業化的能力，一般只能從基層做起。
根據我的經驗，我其實不認為乙個主管需要你強大的個人能力，最重要的是你對行業的理解、洞察力、領導力等。 也許這太虛無縹緲了，無法告訴你。
我現在只是乙個文員。 我們的主管善於與人打交道，個人能力也還可以。 但為什麼他不是乙個好的主管呢？
1：主管除了自己把事情做好，還需要帶領團隊多做事。 如果老子自己整天忙到很晚，下面的人一天也找不到事做。 那麼他不是乙個好的主管。
第二：主管需要洞察力，領導力。 主管應該有能力領導各種下屬。 了解你的下屬是什麼樣的人需要洞察力。 例如，有些人喜歡嚴格的主管，有些人喜歡善良的主管。
三：拿來拿去。 每個下屬都不是完美的，關鍵取決於他們在哪裡做事。 我的經理拿走了我主管的做事能力，放棄了他的領導能力。 所以我們的部門現在處於蕭條狀態。
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匿名使用者2024-01-28服務行業需要有足夠的積極熱情和良好的心態，加油！ 你可以大膽嘗試，但你必須有心理準備，如果你沒有成功，但你有不斷訓練的心態，腳踏實地，你可以在未來有所收穫！ 希望對你有所幫助！
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匿名使用者2024-01-27自己弄清楚。
如果你忍不住，那就太酷了。
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匿名使用者2024-01-26我想你以前沒有做過，你沒有當過主管。
普通員工只需要知道她想做什麼以及如何去做。 這還不是主管要做的全部。 在你的部門，你既是顧問又是指揮官。
有幾點可以總結。
1. 各種崗位的員工生活什麼以及如何生活。
2.你想做什麼以及如何做。
3. 領導對你和你的小部門有什麼期望？
4. 如何引導、培訓和管理員工做到最好，減少人員流動。
員工服從的領導無非是要有真正的本事，能夠理解員工，能夠處理上級的要求和員工的要求。 該嚴格的時候要嚴格，該關心的時候要嚴格。 這是乙個循序漸進的互動，不可能通過一次對話說服員工。
例如，如果乙個員工犯了錯誤，你必須在不同情況下應該被解雇的時候解雇，你必須為員工說話。 而你的工作就是做好管理工作，你也要能夠在需要的時候帶領部門收費。
自我介紹，改成部門會議比較合適。 通過初次接觸，可以在會上自我介紹，簡要講解部門的工作要求、自我管理的方式方法、對員工的要求。 甚至是你的底線。
如果你心裡有一點底，你也可以對具體的事情發表意見——但這個招式應該謹慎。 簡而言之，就是給你乙個大致的了解。 這將為今後的工作提供便利。
然後逐漸在工作中建立你的權威。
我離開之前的團隊半年多了，前段時間帶人去看房子，同事居然直接把萬事達卡交給了我。 雖然我拒絕了，但在我說完之前，我的心是那麼溫暖。 以石清自己的能力，你就能拿下主管的職位，相信你以後的努力一定會做好的。
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匿名使用者2024-01-25作為主管，你至少應該有自己的轎子姿態戰鬥技巧！ 能夠讓你的下屬服從你！ 因此，具備與人溝通的必要技能尤為重要，尤其是在酒店工作時！
有必要學習如何處理人際關係和管理人員！