面對客戶採購提出的返利問題，該如何妥善處理？

如今，回扣問題已經成為一件很正常的事情，我想代表所有**商人對提出的明顯回扣表示厭惡。 一些好的買家不用解釋，我們的**商家也會提供類似的折扣。 目前考慮的方法如下：

前提是買家必須有乙個穩定的長期——大量的訂單，對於一些零星的訂單會要求返利，我們忽略它，會計成本，不足以支付工人的工資。

1.買方以公司名義，在適當場合，如工廠慶典、商務會議等，或年底附贈一定的禮金，計算總銷售額，並給予一定的折扣，從付款中扣除。

2、對於個人，一般是以禮品的形式，或者在年底附上購物卡或禮品銀行卡。

3、通常一定數量的訂單在一定時間內彙總進行積分折扣，這意味著單價降低。

當然，一些民營企業的做法比較多，而且經常存在送現金的現象，我只是從乙個正規公司的角度來解釋，避免現金，保證公司能順利做好賬目，給買家足夠的面子。 以上為個人意見，僅供參考。

第。 1.堅決不做，看他做什麼，當然，這個前提是你的產品在客戶心裡有分量，沒有你你做不到。

第。 第二，漲價，有權給自己的公司買單這個人。 當然，前提是你的產品需要有優勢。

第。 3、乖乖附回扣，但最好留證。 然後你就可以和對方就貨物進行適當的談判。

1、核實對方公司的實力，準確確認相關人員的崗位和身份資訊（無論是老闆還是老闆的親屬）。

2.適當拉**格，做乙個正式的書面**，然後在對方討價還價的時候直接攤下來，說能打多少折，可以選擇直接打折給個人或公司，人一聽就知道了！

3.或者，確認對方身份，判斷對方會吃回扣，給他乙個理想的口頭**，告訴他這是銷售價格，如果對方需要回扣，我可以直接按對方提供的****，這是直接讓他想要多少**說多少！ 適合對大公司胃口大的領軍人物！

總結。 雖然有些人為了利潤，會在採購中與**談判一些回扣。 所以，你必須仔細考慮。

如果你的表現為公司節省了很多錢。 那麼公司必然會給你豐厚的回報。 這難道不是你能合理地看重的最高價值嗎？

你如何與**協商回扣？

雖然有些人為了利潤，會在採購中與**談判一些回扣。 所以，你必須仔細考慮。 如果你的表現為公司節省了很多錢。

那麼公司必然會給你豐厚的回報。 這難道不是你能合理地看重的最高價值嗎？

確認對方身份，判斷對方會吃回扣後，會直接給自己理想的口頭**，告訴他這是銷售價格，如果對方需要回扣，我可以直接按對方提供的****，這是直接讓他想要多少**說多少！ 適合對大公司胃口大的領軍人物！ 還有一種提成吃回扣的方法和商家根據業績的工資是一樣的，就是先買好和第一次談判好，給相應的提成比例，如果買的金額很大，提成會比較低。

我做生意返利的經驗一般是這樣的：一般只談業務，也就是談產品，**多少。 至於回扣。

哈哈，你不用說了，他比你更清楚。 說白了，現在的人不知道是怎麼回事？ 你還是要說，說太多不好。

就我這麼多年的經驗而言。 我通常會點選。 看看對方的反應。

不要用暴力表達不要的話。 咱們說生意，這塊東西自然是加起來的。 毋庸置疑。

這是很自然的事情。 不要太當真。 只是回扣的金額，你得先跟別人解釋一下。

購買返利有兩個條件，一是和你做事是安全的，二是你的分配合理。 在你談論這些事情之前，他必須信任你，否則你的第一反應就是拒絕。

要找到你要找的合適人選，可以從側面打聽一下，看看誰負責這個專案，經過反覆驗證，就可以和這個人本人溝通，感受一下這個人能不能發號施令。 在談回扣之前，最好讓負責人對你有一定的認可，有了信任，談回扣也是很自然的。

你的結果往往取決於你付出的努力，希望你能在困難中取得好成績。

一般採購明白潛規則，所以順其自然。

面對客戶採購提出的返利問題，該如何妥善處理？

您好，對於客戶回購購買的回購，必須按照公司的財務制度規定執行，一定不能有個人想法或認為理所當然，如果公司的財務漏水液支行規定可以給予隱扣，那麼可以與客戶約定相關隱隱扣返還敏感表格， 如果規定是公開扣款，那就做好和客戶講解工作，希望能幫到你。

問題是，買家收到第乙個商家的返利被找到，現在顏色買家想讓第乙個商家提出乙個解決方案把它送過來，我們應該如何適當地寫這個方案。

請幫我制定乙個計畫。

問題：這個計畫應該如何寫？