中小型私營企業人才流失有助於翻譯 20

一是工作環境差，員工成為公司私有化的產物。

民營企業往往沒有時間概念，不僅休假日不明確，工作休息時間不規範，而且有些休假制度不人性化，使員工長期處於疲憊、痛苦不堪的狀態。 企業管理者也喜歡把乙個人當成幾個人，很多員工都身兼數職，“**需要他，他就會出現**”的現象非常普遍。 民營人才私有化的“全資”理念遲早會讓員工感到厭惡和疲憊，最終選擇逃離。

二是機制不完善，員工注重引進培訓，忽視培訓。

一些民營企業往往不遵守規範，制度責任和權利如裝飾品，薪酬制度不完善，缺乏執行力，甚至“人治”大於“法治”，使員工越來越不滿意，同時產生混亂、困惑和抱怨。 他們一般採取“用人就招人，現在招人，用完就留，再招人”的方法。 不願意承擔人才投入的成本和風險，更不願意對員工進行系統培訓。

一方面，也加劇了員工外流，阻礙了公司的發展。

第三，熱衷於任人唯親，時刻監控。

在民營企業中，大多是家族企業，經常被利用的負責人基本上都是血緣關係或者“親戚”，外來人才很難融入這些老闆的“本人”，沒有言論自由，處處受到限制。

第四，如果你能選擇它，你就可以儲存它。

所謂“得道者多幫，失道者幫不上”，民營企業往往注重眼前利益，對待在職員工想方設法扣薪，對辭職人員更恨，精煉程度可以“媲美”於收人蘸膘、人膏， 這種目光短淺的行為，不僅留不住人才，還讓自己臭名昭著。

在競爭激烈的當今市場中，人才是民營企業發展最關鍵的核心要素，民營企業必須運用科學有效的現代人力資源管理制度，提高人才發展水平，吸引和留住更多優秀人才，從而促進民營企業的健康發展。

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