如何管理公司 讀書或聽講座

管理是乙個非常籠統的概念，雖然各個行業之間有共同的管理方法，比如基礎設施建設、人員配備、制度等，但就算有專門的行業，上面的內容也不會有太大的區別，但是每個行業的特殊性，導致管理的細節、各部門、各系統的配合與其他行業形成了明顯的區別， 比如保險業的銷售管理和快消品業的銷售管理一定是有很大的不同。除了這些差異之外，更大的差異在於公司的人事結構，老闆追求的最終目標，如果老闆追求的是百年企業，那麼除了保持業績增長、服務支援、員工生涯規劃之外，還有另乙個關注點，那麼管理中的制度設定和管理方法就需要注重後台支援。 下面是乙個示例。

至於讀書或聽講，只能解決一些擺在桌面上的問題，比如現在已經制定了乙個完美的制度，如果不實施，制度再好也等於零。

因此，對於基礎設施建設，建議人力資源管理可以參考一些書籍，只要是純理論的。 找一些同行業的優秀人才來講課、做培訓，對行業的執行有啟發，甚至複製管理方法。

至於具體細節，我們只能結合同行業優秀的管理經驗，根據我們公司的一些特點制定一些方案，逐步實施，在實踐中發現問題，然後修改，再發現問題，再修改，直到找到最合適的解決方案，這是最實用的解決方案，如果你想在短期內提出完美的合理化建議， 只能說運氣因素很多，畢竟如果你不透徹了解這個行業，而這個企業想要提出完美的合理化方案，是很困難的。

我個人覺得你應該和老闆談談過去的醜陋事情，現在提出的建議只能是試探，不能馬上改變，而且改變需要乙個過程，這樣你就不必急於在短期內取得成績，這也是對公司負責的。

希望對你有所幫助。

管理公司，要向內看，看到公司的問題和發展目標之間的差距，需要什麼樣的資源和能力來盡快解決和實現目標。

無論是看書還是聽講座，“只選擇正確的，而不是昂貴的”。 也就是說，要有針對性，針對公司的問題（問題、分析、方案對比、合理化建議的選型和推薦順序等）提出詳細合理的建議報告，老闆會認為你的工作比較認真負責，短期和長期都可以做到。 在提出建議時，要先解決眼前的主要問題，然後提出戰略的長遠問題，注意順序;

如果公司目前存在一些嚴重問題，無論老師是誰，都優先上課，解決與你問題最相似的課程;

如果公司目前進展順利，沒有大問題，優先閱讀與公司所從事行業相似的書籍和書籍。

給你的老闆乙個管理公司的合理化建議——這聽起來像是你在做顧問。

諮詢師是在一定範圍內的知識範圍內具有專家級知識水平的人，需要經驗的積累和知識的沉澱，這是乙個長期的過程，短期內做起來有點困難。

如果你想說看書或聽講座，哪個更快？ 我個人覺得聽講課比較快，專家整理出來的知識比較容易理解，不懂的東西可以及時溝通。

因為你提到的“管理公司”的範圍太寬泛了，暫時僅此而已。

請參考它。