辯論賽 推銷員籤100

1.由於大訂單和小訂單必須經過相似的工作程式，因此簽訂大訂單效率高且有利可圖。 而更多的小訂單會造成繁瑣的工作，效率低，利潤低，有時小單賺的錢不值得**費和快遞費。

2.大單一客戶規模大，信譽好，風險低，資金有保障，往往有長期合作的意向，是可靠的收益。 下小單的客戶本身可能不小，但給你小單說明他們沒有完全信任你，或者把低利潤的生意給你，把高利潤的生意給別人。

如果小訂單的客戶小，資金和口碑可能不好，容易流失，不穩定。

3.簽大單，做大生意，可以培養人，提高業務水平。 籤更多的小訂單，業務員的工作只是乙個低階的迴圈，無法促進進步。

一般來說，大訂單的客戶質量比較高，而且比較有錢，容易溝通，成交快，籤大訂單的收益也高，確實很不錯。

但不管是大訂單還是小客戶，只要他們有需求，就應該給他們送個服務，所謂眾生平等，這事其實是沒有規律的，是根據客戶的情況而來的。

籤乙個大訂單可以賺很多錢。

呵呵。 合適是件好事。

大部分的辯論都是即興的，你不知道對方是從什麼角度說話的，你怎麼能做你在說什麼材料？ 這太寬泛了，如果你不想讓我這樣做，和他打架。

數字是最令人印象深刻的！ 建議大家把各大公司花在培訓員工身上的錢收起來，出乎意料，估計有用。 以及大公司的員工成本，也就是工資的成本，企業都要做有價值的事業，如果員工的價值不高，就沒必要拿那麼多錢來養活員工。

我沒有給你乙個好的號碼，所以你自己做吧！

給你兩個方面，別人多給就夠了！

正面觀點：領導者應該重視員工。

相反的觀點：領導者不必重視他們的員工。

正面：領導者必須關注員工，才能符合社會“以人為本”的精神，任何公司的財富都是由員工創造的，他們是公司計畫的執行者，如果他們的感受沒有得到足夠的重視，會影響他們的工作熱情和效率。

乙個不關心員工的公司是沒有凝聚力的，乙個不被關心的員工也一定是乙個對工作沒有熱情的員工。

想說什麼就說什麼！

進步感可以提高員工的目標，督促他不斷提高自己的技能，態度決定了凡事在這個主題上都有一貫的點

強調雖然你本事不錯，但態度不好還是做不好，要反駁他的觀點，不能為自己挺身而出，先攻擊其薄弱的論點，按照這個方法，你一定會贏。

我覺得對方最重要的就是先把意識分類再解釋，否則會很空虛，最重要的意識就是安全意識。

只有掌握了良好的技能，才能感受到好的工作，也只有這樣才能高效地工作。

領導和員工應該是朋友，但分工不同，領導負責協調關係的各個方面。 將任務分配給員工，看看他們的完成情況。 員工只要把領導交辦的任務做好，圓滿完成，然後拿到勞動報酬。

這也是合作，領導沒有員工就完成任務，沒有領導員工就找不了工作。 分工不同，責任不同，收益不同，但目標是一樣的，為了本該得到的一點回報，為了養家餬口。

否則，別人怎麼可能服從你？

1.我相信員工決定了產品的質量。 我們也許會聽到這樣一句話：乙個國家公民的思想可以代表乙個國家未來的發展趨勢。 在這裡，我們可以說，乙個員工的思想和態度可以反映乙個公司的發展前景。

2.劉備是領導，諸葛亮、張飛、關羽都在為他工作，都是他的員工。 員工決定什麼對公司有利，因為員工總是自己動手，身臨其境，了解現場，更客觀，更貼近事實。

所以很多時候，決定效率和有效性的是員工。 說到產品質量，應該說員工起著關鍵作用。 因為員工是製造商，員工是技術人員，員工是最重要的主體。

員工想生產好質量才能生產好，員工不想生產好質量，只要敷衍責任，領導就大不了解雇員工，估計自己也生產不出來。 他必須想辦法贏得員工的心，讓他們為公司盡心盡力，歸根結底，是員工起著關鍵作用。

3.在現代社會，我們經常在報紙上看到一些招聘廣告，說他們願意支付50萬-100萬元的年薪來招聘技術人員。 為什麼？

因為對於生產來說，需要的是技術，必須由專門的生產人員來完成，他們對產品的生產過程和生產質量負全部責任。 至於領導，也許他們有很好的領導能力，但他們無法決定產品的質量。 因為中間還有另乙個主題，那就是員工。

4.讓我們來分解一下。 員工使用機器生產產品。

這句話的主語是員工，謂語是生產，賓語是產品。 由此，我們可以清楚地知道，生產的產品與領導無關。 而且與員工的關係非常密切。

綜上所述：我認為員工決定了產品的質量。 謝謝！

你好！ 以人為本，應把員工放在第一位（老闆第二）。 客人不是人，他是上帝！

激烈的商業競爭迅速提公升了客戶的地位，“客戶就是上帝”的經營理念一度風靡社會各界。 在酒店業，“客人至上”被認為是一句至理名言。 但隨著管理水平的提高和管理理念的更新，管理者將以人為本的理念與管理理念相結合，使得“客人至上”和“員工至上”的現代管理理念越來越多地應用於現代酒店管理。

以人為本，應把員工放在第一位（老闆第二）。 客人不是人，他是上帝！

這取決於是誰，為了酒店的利益，客人先於員工，老闆的位置必須先於員工。

這是個人道德問題，每個行業都有，就看你是否給員工乙個好的平台，即使他不做私人訂單，他也可以賣訂單。

這都很重要，老闆是軟體，員工是硬體。 如果非要選乙個，我個人覺得員工更重要。

沒有員工可以當老闆，沒有老闆，員工就一文不值。