生產企業如何降低成本？

企業收益=有效產出-存貨-運營費用。 所以從三個方面開始，乙個是“有效產出”，另乙個是“庫存”，最後是“成本”。

有效產出：可以銷售並為企業帶來附加值的產品（服務）。 從產品中取出的材料成本主要從投入產出分析中解決。

科學技術是關鍵，研發、開發、工藝創新必須服從這一規律，才能最大限度地降低成本。

庫存：簡單理解，就是所有有效產出無法帶出的材料。 缺陷品、邊角料、損失等

費用：無疑是指企業經營中發生的所有費用。 需要注意的是，工資和獎金部分具有很強的靈活性，所以要謹慎。

生產企業的成本主要分為材料、人工和製造成本三個部分，所以要降低成本，就應該主要從這三個部分入手，加強材料、人工和製造成本（車間間接費用）的成本管理。

我的有以下幾點：

一。 a.進行物料成本核算分析;

1.採購費用：採購**、運輸**、材料損失等。

2.管理費用：材料的儲存、維護、損壞和報廢等。

3.物料質量：採購質量、倉儲質量。 安裝和使用質量等。

4.材料損失：合理的材料損失、材料的損失和浪費等。

5.材料工藝消耗：如：超設計、超標準等。

b.各部門人工成本：人員配備、工資、考核等財政補貼。

c.各部門管理費用：培訓費用、學習材料、聘請講師等。

d.各部門水電費及耗材費用：**（費用）、餐費、裝置配件等。

b.製造生產成本核算分析;

固定成本按使用年份 + 人工成本 + 公用事業費用 + 管理成本 + 消耗品成本 + 原材料成本進行細分。

要想有效降低生產成本，最重要的一點就是做好成本控制和管理規劃，根據企業的發展目標，有針對性地實施獎懲措施，嚴格執行管理規劃，這樣才能達到非常理想的效果。

在管理中需要注意的事情有很多，可以多向專業人士學習，掌握正確的管理方法，多向別人學習，注意以下幾點。

1.說話時及時回應。

首先要懂得回應，如果別人對說的話很感興趣，而你卻沒有任何表情，會讓人覺得很尷尬或者無趣，這樣輕描淡寫的話語只能匆匆結束，對你的語言交流沒有幫助，所以在和別人說話的時候，要及時回應別人。

2、溝通態度，互相尊重。

溝通時的態度也很重要，溝通時要謙虛友好地與對方溝通，說話時要互相尊重，談話時保持身體前傾，不要向後傾斜，不能全身靠在椅子上，這樣整個人就會顯得懶洋洋的。

3.說話時懂得傾聽。

傾聽也是溝通中要注意的一點，在與他人交談時，我們一定要考慮到對方的感受，也要傾聽對方表達的內容，這樣我們才能更好地用語言交流，否則就像“雞鴨說話”，讓溝通根本達不到效果， 而且很容易被誤解。

4. 不要總是以自我為中心。

在說話的時候，我們也要注意乙個重要的點，不要總是認為自己的言行很重要，總是以自己為中心，別人的不重要，這種情況是要消除的，很容易引起別人的反感，也會給別人留下不好的印象。

1.降低原材料成本的措施：原材料通常佔產品製造成本的55%至65%。 從材料使用利用率、一次檢驗合格率、批次合格率、返修率、同等效果的低成本材料替代率、廢料再利用率等出發，提高率，降低成本。

二、應付員工薪酬降低成本：通常佔產品製造成本的7%，不能超過8%，考慮用精準的人，而用認真幹淳的人是很重要的，使用計畫管理功能的天，合理制定崗位定額計畫，不能人太多的世界， 不能做得太少，什麼都不好。

3、降低製造費用成本的措施：通常佔產品製造成本的12%和18%，部分產品達到21%。 全要素生產率的提高，第一產業鏈的管理和優化。

首先考慮生產批次，增加批次數（還有庫存問題）; 縮短生產週期; 工藝變更，提高生產效率; 批次合格率、返修率、報廢率; 降低產品表面處理成本（質量成本不容忽視）; 包裝成本（除了考慮廣告效益外，還需要考慮引數和成本分攤）。 裝置產能的匹配平衡計算尤為重要，這是降低製造成本的關鍵。 能把生產投入產出率控制在98%的企業，除了自動化生產。

這是第二次成本降低。

四是降低管理成本：一般不超過8%，有的企業也比較低。 減少間接生產人員數量; 降低辦公成本;

五、銷售費用減少：不能超過3%。降低接待成本和運輸成本。

** 鏈條管理和優化，可減少手頭現金。

一般來說，降低生產成本需要注意四個問題：

1）制度的制定和實施。

企業生存和發展非常困難。 為了使企業的發展順利進行，應建立一套相應的管理制度，特別是財務制度，從制度中消除一切不必要的成本。 制度制定後，要在一定範圍內進行研究，這樣才能更好地推動制度的實施。

2）裝置改進和技術更新。

有計畫地淘汰一些生產中能耗高、效率低、汙染重的落後裝置，同時引進相應的低能耗、高效率、無汙染的裝置。 企業裝置的完好率和正常生產率也是乙個值得關注的指標。 這就要求企業要有一支技術精湛的裝置維護和保養隊伍，要求他們不僅要有過硬的技術，還要有責任心和高出勤率，才能達到這樣的效果。

同時，也要注意引進一些實用的高科技產品，用高科技生產高質量的產品，促進企業整體效益的提高。

3）加強教育，樹立勤儉節約的精神。

要本著勤儉勤儉的精神，加強對創業隊伍的教育，把這些要求落實到創業的各個環節。 理想的狀態是，所有創業團隊成員都應該有這樣的理念：“該花的錢，不該花的錢”。

那種企業不是我的，與我無關的想法在企業內部是不可能有市場的。 那些有這種想法的人應該受到批評和制度上的限制。

4）不遵守的懲罰作用。

在創業過程中，會因為各種原因出現一些違規行為。 如何應對這種現象，也關係到企業的生存和發展。 按照制度管事、管人的原則，對違反相應制度的人事、事，要按照制度的要求進行批評、賠償、相應的懲罰。

這是因為，如果你不處理一次，以後就會有更多的違規行為，數量和影響會增加，直到你無法收集它。 這就是“小洞不補，大洞吃老虎”的意思。

此外，企業家也要通過生產實踐進行觀察，謹慎使用那些不能通過經濟障礙的人，特別是那些不能在經濟上承擔重要責任的人，以避免不必要的損失。

首先，要在企業內部倡導節約文化，讓節約成為企業精神，讓節約意識滲透到每一位員工的心中。

二是要把握決策帶頭，避免浪費全域性。 決策節約是整體節約，節約企業的建立首先要從科學決策入手，用最少的投入獲得最大的產出，才是企業最大的節約。

第三，要從細節入手，積攢點滴，通過精細化管理，用制度榨取利潤。 人們非常羨慕世界500強企業，如果仔細分析，他們是最低調的公司，比如豐田，它在全球沒有分支機構或辦事處，只在名古屋有乙個銷售中心。 沃爾瑪的亞洲總部設在北京的一條小胡同裡，辦公室只有260平方公尺，沒有會議室，在胡同入口處的路上簽合同，廣告從不邀請明星，而是允許員工去做，作為對員工的獎勵。

當沃爾瑪亞洲總裁提著計算器下飛機時，當他看到合適的位置時，他拿出計算器，計算了一下房間的大小並開始招商引資，並用店費支付了房東的租金。

四是節省採購費用。 為了控制採購成本，應該科學地設定和壓縮。 主要方法有：加強庫存成本控制; 分成幾部分，大批量採購; 建立採購成本分析體系; 採取招標、詢價、比價、議價、價格獲取、公開市場採購等措施; 建立一流的企業選拔制度; 堵住採購中的“回扣”漏洞等。

第五，通過生產節約來控制企業的核心成本支出。 例如，減少材料和能源的消耗，提高生產率是節約; 建立原材料使用配額標準; 建立勞耗定額標準; 控制生產成本; 實行節約獎懲制度。

這是乙個涉及企業方方面面的綜合性問題，需要系統地解決。 解決乙個問題或某個方面可能收效甚微，而且效果可能是短暫的。

制定系統性措施和制定具體的成本削減措施主要有三種方法：

第一層是“正”，指企業正常的主流程，從主節點、主流程、主成本控制點從**到出貨;

第二層是“反”，指企業異常成本“漏洞”，從各個方面“堵”出來

第三個層次是“合作”，指的是事物的“合作”和人的“合作”

“擬合”方法是從月度財務報表中分析各種成本和費用，並制定實現成本控制目標的措施。

人“合作”的實踐遏制了不正確的成本行為，糾正了不正確的成本觀念，鼓勵各級人員降低成本。

在這三個層次的框架內，可以總結出42種降低成本的具體方法。

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這本書非常適合製造企業降本，作為決策者辦公桌必備的書，有42種降本方法和61個降本案例，集作者14年的諮詢經驗，吸收了200多家企業成本管理的精髓，用起來一定有效果，看完一年輕鬆節省幾百萬。

在成本問題上，有10,000人談論它，10,000人執行它，100人擁有法律，10,000人有效，10,000人滲透它。

製造業的生產成本分為材料、人工和成本三部分;

1、物料即原料：首先是採購環節，詢價後，找到質量低、達標的最佳企業; 倉儲，控制物料積壓，提高物料周轉率; 在車間加工環節，控制物料損耗，提高產品一次生產合格率，糾正工藝或模具，提高物料利用率;

2、勞動就是勞動：簡單來說，就是用較少的勞動力製造出合格的產品，可以通過工藝、增加自動化裝置（流水線式）等方式進行組合;

3、成本就是生產成本：如果模具管理不規範，損壞需要修復（推論、機器、工具等）; 比如，如果產品質量有缺陷，坐飛機去找客戶返工等等，在工作中，你可以按照這個模式去思考和總結很多事情，希望你的管理能夠蒸蒸日上。

1.生產成本的高低直接影響到企業的利潤率。

生產成本增加，企業利潤率下降; 生產成本降低，企業利潤率不斷提高。

2.生產成本的高低影響著公司產品的市場競爭力。

當生產成本高於同行業水平時，競爭發起競爭時，公司產品的市場競爭力較弱。 相反，它很強大。

3.生產成本水平影響企業的計畫產出。

如果生產成本在短期內增加，企業將通過定期減產來避免生產成本增加對公司效率的影響。