專案使用的材料是由承包商還是由專案主管決定的？

材料可以由業主指定，也可以由施工單位自己購買，具體取決於合同的規定以及材料的重要性。 監督的重點是材料的質量。 無論材料由誰提供，都應按照規範的要求進行檢查。

施工單位或甲方及設計單位。

材料的材料規格（無論是鋼還是鐵，花園的正方形）都是由設計決定的。

材料品牌（製造商）可以由業主指定，也可以由施工單位自己購買，具體取決於合同的規定以及材料的重要性。 監督的重點是材料的質量。 無論材料由誰提供，都應按照規範的要求進行檢查。

以下檔案同意使用什麼品牌和什麼規格的材料：

招標檔案：招標檔案約定了已使用的材料的品牌，投標人（施工企業）必然會報告相應的品牌，招標檔案的品牌目錄將附在施工合同中。 也可以說，這部分材料是由投資者（甲方）決定的。

施工企業：招標檔案和招標圖中未約定的材料，由施工企業自行決定。

1、施工單位資質證書及安全施工證書申請表、施工組織設計施工計畫及批准表、工程開工申請表、模板、腳手架、大體積混凝土、土方施工專項方案及申請表。

2、深基坑施工及基坑護牆施工專項方案及申請表、高層模板施工專項方案及申請表、臨時設施專項方案、安全施工專項圖、崗位證明及特種作業人員申請表、物料錄入記錄及物料申請表。

3、電梯施工安裝專項方案及申請表、分項工程質量驗收記錄、施工檢驗批次、隱蔽工程記錄、分項工程驗收申請及施工概要。

4.你不妨把它拆開"監督"這兩個字，分析一下。 "主管"這是監視，檢查員的意思。 《詩、小雅、介南山》有：

不被監禁有什麼用？ ""主管"它是一種具有非常明確目標的具體行為，如果進一步擴充套件，它有檢查、檢查、評估、控制等方法來糾正偏差並監督目標的實現。 "理由"可以從幾個方面來理解。

它是乙個哲學概念，通常是指規則和準則。

5、施工監理制度是國際慣例，顯然不是指具體的專案管理或工程諮詢模式，因為世界上沒有統一的專案管理或工程諮詢實踐，其實在英語詞彙中也找不到"監督"（"監督"該術語是從日本引入的）。同年，建設部印發《關於開展施工監理試點工作的若干意見》也指出，試點的指導思想是改革建設專案管理體制，提高投資效益和建設水平。

總結。 監理需要將所有材料提供給施工單位

施工單位資質證書及安全施工證書申請表、施工組織設計施工方案及審批表、工程開工申請表、模板、腳手架、大體積混凝土、土方施工專項方案及申請表、深基坑施工及基坑護壁施工專項方案及申請表、高模板施工專項方案及申請表， 臨時設施專項方案、安全施工專項方案、專項作業人員崗位證書及申請表、物料錄入記錄及物料申請表、電梯施工安裝專項圖及申請表、分項工程質量驗收記錄、施工檢驗批次、隱蔽工程記錄、分項驗收申請及施工摘要。

工程監理單位是指依法設立並取得建設主管部門頒發的工程監理企業資質證書，從事建設工程監理及相關服務活動的服務機構。 建設工程監理單位受建設單位委託，在施工階段按照法律法規、工程施工標準、勘察設計檔案和合同，對建設專案的質量、成本和進度進行控制，管理合同和資訊，協調專案建設相關各方之間的關係; 履行建設工程安全生產管理法定職責的服務活動。

專案完工後，監理需要向施工單位提供哪些材料？

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明白了。 監理需向施工單位提供全部材料：施工單位資質證書及安全施工證書申請表、施工組織設計施工方案及審批表、工程開工申請表、模板、腳手架、大體積混凝土、土方施工專項方案及申請表、深基坑施工及基坑護壁施工專項方案及申請表、高模板施工專項方案及申請表、臨時設施專項方案、安全施工專項方案、特種作業人員崗位證書及申請表、物料錄入記錄及物料審核表、電梯施工安裝專項圖及評審表、分項工程質量驗收記錄、施工檢驗批次、隱蔽工程記錄、附件工程驗收記錄、附件、分項工程驗收、分項質量驗收、分項驗收、分項質量驗收、分項驗收、分項

工程監理單位是指依法設立並取得建設主管部門頒發的工程監理企業資質證書，從事建設工程監理及相關服務活動的服務機構。 建設工程監理單位受建設單位委託，在施工階段按照法律法規、工程施工標準、勘察設計檔案和合同，對建設專案的質量、成本和進度進行控制，管理合同和資訊，協調專案建設相關各方之間的關係; 履行建設工程安全生產管理法定職責的服務活動。

如果你做不到，看看你的合同，它應該在專案資料記錄完畢後完成。

監理計畫、監理細則、監理大綱、監理日誌、邊站備案竣工考核報告竣工總結，今天寫這麼多。 一是我記不清太多了。

監察單位應當提供全套監察資料。 監督計畫、監督規則、監督大綱、監督日誌、邊站記錄等。

只有竣工驗收和資訊交接後，你才能給你錢，主要是監理計畫、規章制度、監理合同、質量評估報告、監理工作總結等。

監理和施工都是從事工程建設活動，不是因為各自站位不同，而是監理和監理之間的關係。 其中，監理資料包括監理管理資料、進度控制資料、質量控制資料、成本控制資料、分包資質資料、合同管理、工作總結等七個方面; 施工材料包括施工管理資料、施工質量控制資料、單元專案安全功能檢查、工程施工質量驗收資料等。 尋求收養。

施工單位無權要求更換監理人。

業主有權要求更換主管。

至於方法，也不是沒有。

例如澆築混凝土時，現場主管是否到達崗位，不到業主作出回應。 監管現場人員不值班，無現場抽樣。

再多舉報幾下，他就死了，然後和主人發生關係，吹風。 讓業主要求監管單位更換他。

2.向業主報告主管未履行職責，通過檢查批准後拒絕申請。 多次報告，讓所有者進行評估。

當然，你們的施工單位還是太橫了，施工和監理，只要齊心協力就好好做好。不要來，也不要讓關係僵硬。 畢竟，從事建築工作的人除了做好自己的工作，還必須保持和諧的關係。

你找主管的麻煩，就算他走了，主管等人肯定更不高興了，你甩掉現場監督，上面有專門的主管和主管。 你有更多的麻煩機會。 明白了？

簡單來說，就是請導演吃個飯，包個紅包，讓他多做點人脈。 那些做工程的人必須忍受才能成為黃金。 專案的成功完成比其他任何事情都重要。