如何與老闆溝通，與老闆溝通的方法和技巧

知道大大小小的國王。

不管是與上級溝通，還是和上級相處，都要在心裡樹立乙個觀念：要知道誰是王者。 很多下屬和領導彼此熟悉後，容易犯大錯小錯，直到被領導疏遠，才知道自己錯了。

始終了解規則。

如果你不懂規矩，不遵守職場規矩，那麼你就不會有太大的發展。 首先是絕對服從，這是對領導權力和最大統治的尊重。 二是給領導足夠的面子。

如果你不給領導足夠的面子，你就沒有面子，尤其是在公共場合，保護領導的臉是很重要的。 三是把位置擺正，分清輕重緩急，領導喜歡聽職位，忌諱名字，領導習慣要尊重。 第四，要尊重公司的制度和企業文化。

第五，要牢記以下規矩：心中要有起有落，要講道理，謙虛，不卑不亢，不自大，得意忘形，不僅要接近領導，還要注意距離。

我最了解領導力。

觀察言色是上下溝通的關鍵，只有真正了解領導的心思，才能與領導形成默契，成為領導信任的人。

歡呼聲必須到位。

在管理員工時，職場中的領導者會把權力視為神聖，領導者非常希望下屬尊重權力，尊重他們的意志。

護理不平整。

領導者也是人，每個人都有情感，有情感就需要關懷和溫暖。 在工作中，體制狠狠多情，很多下屬對領導懷恨在心，刻意疏遠和忌憚領導，結果領導很孤立、很孤獨。

就工作而言，與你的老闆進行有效的溝通，並回答你提出的任何問題。 回答時，將答案分為兩部分，第一部分陳述事實; 第二部分闡述了您的個人意見和推理。

就非工作而言，俗話說，沉默是金。

1.與領導的溝通在於多而複雜，而不是冗長而聰明——很多人認為與領導的溝通是一件困難的事情，其實與領導的溝通是很簡單的，只要你記住兩個字，乙個字多，乙個字複雜，只有更多的溝通資訊是對稱的，只有頻繁的接觸， 溝通是對的，你自嘲的褲子信山單純的心就會得到改善。

當你第一次和領導溝通的時候，顯得很自然，你的自信心很強，你的溝通能力自然會上公升，你想表達的資訊自然會說得很好，你對領導的需求也會很快被領導理解。 你看，這很簡單。

2.傾聽和表達不能偏袒乙個——與領導溝通的第二個技巧是注意傾聽和表達的平衡，只聽領導的話，不主動回應是不對的，不表達，得不到領導的回應，也是片面的，所以，傾聽和表達， 必須平衡協調，你主動找領導溝通的時候，表達是主要的，領導溝通的時候，傾聽和回應是主要的。掌握正確的大小和節奏，你就是乙個很好的溝通者。

3.非正式的溝通總是與正式的溝通相得益彰——非正式的溝通就是我們通常所說的私人溝通和私人溝通，正式的溝通，也就是我們平時在正式場合，以正式的方式談論它，比如會議等形式的溝通。

當應用於與領導的溝通時，非正式溝通的效果總是比正式溝通更好，所以無論是工作問題還是自己生活中的問題，都要盡量使用非正式溝通，包括正式溝通的伏筆，但也要使用非正式的形式。

1.選擇合適的求婚時間，剛上班的時候，老闆會因為很多事情而忙，而下班的時候，老闆會很累，很不高興，顯然，現在不是求婚的好時機。 當你的老闆心情不好時，很難認真聽取你的建議，無論它有多好。

2.資訊和資料很有說服力，改進工作的建議不如世界有說服力。 但是，如果事先收集整理相關資料和資訊，並製作成書面封面材料，借助視覺力量，將增強說服力。

3.想象一下老闆懷疑，提前準備好答案 老闆問朋友的計畫，如果你提前沒有準備，磕磕絆絆，前言與後記不符，自相矛盾，當然是說服不了老闆的。

4、言簡意賅，重點關注老闆最關心的問題。 比如，對於新工廠的建廠計畫，老闆最關心的是投資問題。 簡明扼要地講述老闆最關心的問題，而不是四處亂竄來分散老闆的注意力。

1.提出更好的意見 既然要否定老闆的計畫，就必須拿出乙個更可行的方案，但僅憑方案是沒有解釋力的，下屬也要輔以權威資料，讓老闆了解新方案的好處，老闆希望自己部門的任務盡可能順利完成， 他可以把乙個漂亮的結果交給老闆，所以為了乙個更優化的計畫，老闆會像寶藏一樣。 2.

不要完全拒絕老闆的計畫。 首先，人有自戀情結，老闆一定覺得自己提出的方案非常完美，如果完全否定，自然會不高興; 其次，老闆的計畫必須有優點，可以表明態度值得下屬學習，如果進一步改進，那就更無可挑剔了。

3.引導老闆想出乙個方案，讓自己的朋友去問老闆，並真誠地表達希望得到老闆的建議。 聰明地，你的老闆引導你成功，你偷偷地把你的想法傳達給你的老闆。

4.軟同化 經常和老闆聊天，了解老闆的喜好，了解他比較能接受的溝通方式，慢慢地把和老闆的關係轉化成朋友和下屬之間的微妙關係，那麼作為下屬你就有了老闆信任的朋友關係，作為擁有老闆認可的技術知識的朋友， 然後以老闆願意接受的方式與老闆溝通，老闆一定會認為你的建議是合適的。5.學會站在領導的角度思考問題 為什麼你總覺得老闆提出的建議與你自己的建議不符？

用孫正堯先生的話說，大多數人看到能做什麼，覺得領導畏縮不前，沒有勇氣，卻不知道領導知道什麼不能做，大多數人都忽略了這一點。 如果你覺得老闆提出的意見不合理，提出自己的建議，但要以事實為依據，提出有效的資料解釋，並提供可執行的解決方案; 如果老闆堅持自己的觀點和計畫，就要服從命令，按照老闆的指示工作。 請記住以下原則：

大多數人在企業中的地位只是執行者，履行自己的職責才是企業最大的責任。