請師傅指導，如何上手玩，完善流程，徒弟

三國爭霸，還是一群英雄？

先學乙個棋子，學會快速玩錢，了解好怪物的重新整理時間。 其次，了解每個英雄的技能效果，了解道具的效果，然後進階，到目前為止，我個人認為自己還處於新手階段，即使達到150多分，名將10級，我還是覺得自己學得還不夠。 好好學習，多玩樂，淫穢為王。

食堂食品加工室的工作流程。

1）準時上下班打卡，換工作服;

2）進入加工室前檢查衣物是否乾淨，是否有異物（毛髮）;

3）參加每日班前會議，認真聽取領班對全天工作的安排和注意事項;

4）按照工頭的命令加工原材料（保證加工的數量和質量）;

5）加工蔬菜時，確保手術台無汙垢和汙水，保證腳底衛生;

6）按要求將加工好的蔬菜放入塑料筐中，但必須事先檢查塑料筐的衛生情況，不得有雜物和異味;

7）加工過的菜餚必須按要求的分類程式碼整齊放置;

8）洗菜時，無黃葉、泥、根、莖等，澱粉類蔬菜必須用澱粉洗淨，並浸泡在水中;

9）切菜時，要仔細觀察菜餚中是否有異物，並做好相應的記錄;

10）將蔥、姜、蒜加工成清洗面，準備切開後再切;

11）嚴禁在加工過程中鬧事，嚴禁將刀刺入菜墩（違者將嚴懲）;

12）處理完一道菜後，必須交給領班檢查，然後放在指定的地方清理手術台，然後再處理第二道菜（做記錄）;

13）嚴禁在工作時撓頭或摘下工作帽（違者嚴懲）;

14）下班前，對菜墩進行消毒，做好自己的環衛責任區，工頭檢查合格後方可下班。

食堂食堂出庫流程管理。

各組負責人根據實際消費情況提前填寫《物料申請（收貨）表》，經食堂及以上負責人確認簽字，各組負責人領取; 倉庫管理員根據單據專案填寫“出庫單”（一式三份），倉庫管理、財務、使用部門各儲存乙份。

食堂內部管理。

我們採用一種新的管理模式，即葡萄管理。 這種管理模式的實施，從以往責任不明確，到人人負責，體現相互監督的作用，員工和員工可以產生競爭意識，不僅能提高管理者的管理能力，增強責任感，更重要的是，通過這種管理模式，可以避免漏洞，如健康不到位等現象。 根據員工當年當日的工作表現，用紫、紅、綠三色標記進行獎懲，使工作在入庫過程中得到管理。

1）、魚、肉、蛋、禽、蔬菜等不易儲存的消耗品，貨物到貨後由倉庫管理員憑《訂貨單》與質檢員一起檢驗貨物，填寫《進貨驗收單》（要求填寫物品：產品名稱、單價、數量、單位、 交貨單位名稱）由倉庫經理、質檢員、仿散裝交貨單位人員簽字確認。

2）、主食調味品等低價值消耗品及廚房小用具、清潔用品、餐具等低價值耐用品：貨物到貨後，倉庫管理員憑《物料採購申請表》和《採購明細》與質檢員一起對貨物進行檢驗，填寫《入庫收據》（根據檔案內容填寫設定）。（注意：。

低價值消耗品包括大公尺、麵粉、油、調味料和其他與成品生產相關的成分。 ）

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請解除安裝並重新安裝問題，問題應該得到解決。

我也遇到過這種情況，但第二天我就自動沒事了。

格柵：除較大的固體、碎屑外。

初級沉澱池：去除砂礫等比重較大的顆粒。

混凝沉澱氣浮槽：去除各種汙染物，特別是大分子、難降解有毒物質、膠體物質和不溶性物質，如SS、色素、重金屬、S2-、表面活性劑等。

好氧曝氣池：有機物。

二級沉澱池：漿液分離。