對於學歷低的領導不願意提拔學歷高的下屬，您怎麼看？

學歷低的領導不願意提學歷高的下屬，我覺得這種說法是錯的，人才永遠是重用的。

學歷低的領導不等於提拔學歷高的下屬，生怕他踩到他們的頭上。

這是領導者缺乏自信、缺乏能力、不敢提拔的表現。

這樣的領導太注重自己，根本不考慮公司的發展前景，沒有人才的公司怎麼可能發展。

我覺得不願意提拔比我受過更好教育的下屬領導是很不好的。

我認為學歷低的領導不願意提拔學歷高的下屬是不對的。

從個人角度來看，這是體制內的正常現象，你不需要任何理由不晉公升，也不需要理由晉公升; 如果提問者有這種情緒，他本身就是不成熟的！

幹得好，好領導。 客觀的觀察能力，全方位。 你想忍受你的學歷，知識分子臭。

你不僅不看學歷，而且根本不看外部因素。 就像商品一樣，首先去除所有華麗的包裝，看看物質。 漂亮與否，一盆水。

什麼包裝，什麼抹灰完全無效，未來必然趨勢。

因為學歷在職場上很重要，如果他的學歷比自己高，就很有可能超過他。

上一期的兩位女組長學歷都不高 當時覺得自己不如自己的組長，很不服氣 可能她們也比自己的學歷差了一點 業績總是找我 因為我的學士和碩士都是名校 那時候， 我確實對他們很囂張，但過了很久，我才慢慢明白，既然他們能當隊長，那他們一定有他們的大事 三人組一定有我的老師 我能這樣想，我也成熟了一點

當然，學歷低的人不喜歡做學歷高的領導者，他們怕你替他們小心翼翼。

學歷低的領導不願意異類，學歷高的下屬，我覺得是因為覺得學歷高並不意味著動手能力強。

我認為這種做法是錯誤的，也是不可取的，我們不能有這樣的想法，這不利於公司未來的發展。

也有不擅長技術的領導，不願意讓下屬學習新東西，學習的時候總是被堵，不准玩！

我不喜歡這種領導，因為畢竟工作不是學歷，而是能力。

為什麼有些人沒有受過高等教育就成為老闆？ 學歷不高，不代表智慧不高，學歷不高，只要有目標、有勇氣、有遠見，而他或她因為學歷低，就更加努力地推動自己！ 比受過高等教育的人更勤奮！

所以，你不能當老闆，也不能完全根據你的學歷來定位！ 相反，一些學歷高的人墨守成規，不敢突破自己的模式，當然，他們也未必能當老闆，他們也不否認，有些學歷、機會和運氣低的人，再高的學歷，再高的學歷，如果想當老闆， 你要有毅力，要有承受外力、壓力、失敗和成功的能力！並時不時地充實自己，做乙個成功的老闆！

沒有受過高等教育的人比受過高等教育的人付出更大的代價。

<>低學歷並不意味著沒有智慧，也不意味著沒有野心。 比如，家庭情況不好。 這樣的人越多，有了孝順的底線，個人發展就會成功。

乙個受過高等教育的人也應該有創造性的智慧。 無論你進入哪個單位，保持在同一水平是沒有用的。 分數高，能力低，儒家說要記住知識。

成功=能力+機會，兩者都缺不開！ 很多老闆受教育程度不高，只是很有錢。 主要原因：

首先是個人的主觀因素。 雖然學歷不高，但有一定的組織管理能力，有吃苦耐勞的勇氣和商業智慧。 第二，我遇到了乙個好機會和乙個好環境，創造了乙個成功的事業，並成為了富人的老闆。

當老闆主要是管理、人事，靈活把握商機，也是有勇氣的，俗話說，勇氣過海，怯懦難動。 而且這本書讀起來比較膽怯，只會起作用。

答案一定是猜測辯證地看待兩個物體的人。 如果乙個學歷低的人有遠大的抱負、追求和夢想，他可以為自己的事業而努力，同時在自學的同時在實踐中學習知識和技能。 因為，乙個人的受教育程度並不是乙個人追求夢想的障礙，相反，它是一種強大的動力。

但是，有志者事竟成，成為企業的所有者是自然而然的必然。

主要的一點是，這個人的情商比較高。 與他人更加團結。

作為領導者，他自然具有領導能力。 安排能力、指揮能力、組織能力，這些禪人是看不見的，有的人在職場上也能混得風生水起，這也是沒有優秀人才的地方。

對於個人晉公升，也有經驗豐富、經驗豐富、能說會道的領導。

我一定會管理好，因人而異，不同的員工採取不同的對待方法，我可以用激進的方法讓一些老員工好好完成任務。

我將制定規則和條例，不是為任何乙個人制定的，而是讓他們在會議期間遵守的。

從表面上看，努力工作的員工似乎受到讚賞，但從人性的角度來看，人是求利避弊，如果員工努力工作的結果不理想或者有錯誤，那才是人們不喜歡的真正原因。 不要以為領導好坐在那裡，他也有自己的任務和指標，比一般員工都要高。 作為領導者，他每天都有很多事情要處理，所以從他的角度來看，他更注重工作的結果。

只懂得努力工作的人，在與領導的溝通中，很可能很少頻繁匯報，他們認為我只需要把領導交辦的任務做好就行了。

職場的本質是交易，無論是領導與下屬之間，還是同事與同事之間，交易無時無刻不在進行。 交易的本質是需求。 乙個人的價值是由上級的需求和你的能力決定的。

你有能力滿足領導的需求，你是人才，否則你只能是乙個普通的員工。 對於社會上流行的人群來說，他們不在乎，也習慣不了，也不會捲入行業的潛規則。 為什麼不能提拔，什麼樣的人可以提拔，領導的素質可見一斑，更何況原因，大家都明白。

如果你只知道如何低著頭工作，你就不會抬起頭看天空。 雖然工作很優秀，但是不了解世面，只在他面前工作，他眼裡沒有領導，他做得再好，也只是乙個勤奮的老黃牛，永遠也做不了千里裡的領導者。領導者願意了解下屬的進展，並希望從下屬那裡得到反饋。

對於更重要任務的反饋尤其如此。 因為他還要向上級匯報工作進展情況。 乙個勤奮的員工公司可以花更少的時間去培養各方面的綜合能力，他會趕上自己在這方面的不足，沒有公司的監督，這個優勢是每個公司都喜歡的！

我不認為領導喜歡提拔那些投機取巧、喜歡釣魚、工作不認真、喜歡抱怨別人八卦的人; 因為這些人工作不認真，不能給公司帶來好處，容易明辨是非，破壞公司內部的團結。

吝嗇的人，挑剔的人，工作能力差的人，工作不好的人，職場地位比較低的人。 這種人對職場影響不是特別大，也給領導帶來更好的好處，所以領導不喜歡提拔這樣的人。

我認為職場領導不喜歡提拔脾氣不好、沒有本事、陰險狡猾的人; 因為這樣的人在職場上並不是特別出眾，而且這種人是職場上的巨蟹座領袖，對這樣的人也很不滿意。

我不認為領導者喜歡那些在背後說別人壞話、工作能力低下的人; 因為這樣的人將無法幫助公司營造良好的工作氛圍，並且會降低整個公司的效率。

<>單位的老實人大多是勤奮兢兢業業的工作，不會當領導，一般都把自己的工作做好，太委婉，不會左右搖擺不定，領導喜歡有做事的能力，不死板，一心一意地對待自己的人，平時奉承自己和自己的親近人， 什麼樣的領導喜歡什麼樣的人，把人聚成群結隊的事情就是這個道理，領導的關鍵時刻不是提拔老實人，他會覺得老實人不機智，好老練！

領導者不喜歡提拔誠實的人，這必須從不同的維度進行分析。

從基層員工的角度來看，領導真的不喜歡提拔誠實的人。 但是當你被提拔到領導的位置，你從領導的角度來考慮問題時，你會發現根本不是這樣。

員工分為幾種，一種是情商，智商不高，這類員工只適合做一些簡單、重複的工作，不喜歡冒險和挑戰，當然慾望不大，這類員工不會做事，不會差，屬於大多數。 第二種是情商不高，但智商高，這種員工不善於維護，也不屑於維護人際關係，適合做一些具有挑戰性的工作。 第三種是情商很高，但智商不高，這類員工在公司裡很舒服，平時說話會說得口才好，一出手就露出餡料，身邊應該有很多這樣的人。

四是情商，智商高，不言而喻，短時間內就能提公升。 您可以檢視您屬於哪種類別。

一般來說，情商和智商高的員工肯定會得到晉公升，而在崗位選擇方面，如果是技術崗位，情商低但智商高的員工很可能會得到晉公升。 在普通的管理崗位上，職業要求低、情商高但智商低的員工很有可能得到晉公升。

有句話說得好，群眾的眼睛是明亮的，但領導的眼睛是明亮的，領導者一步步熬過來了，問題就不會那麼膚淺，只是在權衡中，在平衡中，看似無意，其實是善意。

另外，傳授經驗，很有可能你的領導是什麼樣的人，他提拔的是什麼樣的人，感同身受！

我非常贊同，因為現在很多領導認為，即使他們得到了很高的職位，他們也不能做得很好，他們有一定的缺乏管理。

我非常同意，因為老實人只知道自己埋頭苦幹，做事不靈活，情商低，不適合職場人。

同意，因為他們的思想不是很活躍，他們沒有太多的需求，他們沒有太多的慾望，所以他們不能給公司帶來更多的利益，所以不適合活躍在高層，他們無法適應這樣的環境。