在專案管理過程中如何與領導分工？

1. 根據我的理解，B應該是經理，你的朋友是PM，對吧？ 或者更確切地說，B 是專案主管。

2、鑑於領導和PM的定位，我認為領導只能在大方向上管理專案。 負責專案外資源的協調，如與其他部門的溝通。 同時，它對專案的進度和質量起著監督作用。

至於專案進度的實施，那是PM的具體職責。

3、從你說的話來看，B作為領導，在與其他部分溝通方面比較消極，沒有盡到應有的責任，是乙個不合格的領導。

4、鑑於這種情況，如果B的形狀對專案影響很大，建議PM（你的朋友）與B認真溝通，爭取相互理解，達成一致。 如果沒有，專案經理可以向B的主管報告情況。

5、此外，在專案管理中，專案章程要明確專案組織結構和職責，專案總監（領導）負責什麼，PM負責什麼，按照規則，有規則可循，避免職責不明確的問題。

專案經理的任務是在專案目標明確，專案有一定的資源時，使專案可控。 事實上，專案經理是乙個以執行為導向的角色，其工作目標是按時、保質保量地完成任務。 公司領導的任務首先是決策，比如決定專案選擇，其次是幫助專案經理解決自己無法協調的事情，比如人力資源的調配和與甲方高層的溝通等。

1.一般來說，所有專案都按計畫安排，根據人員工作量的需求，形成乙個“需求”，盡可能均勻，沒有大的起伏，如果整體“供給”不能滿足“需求”的要求，只能在人員相同的條件下延長工期，以保證兩者匹配。 每個人的“供應”都對映到專案的“需求”，形成乙個時間表。

盡量不要在具有相同資源的不同專案之間跳轉。 在每個專案的微觀層面上，每個專案都可以被視為乙個 Scrum 團隊，通過燃盡和每日會議來監控每個專案的進度並了解人們的工作。

2.人為管理受限於管理者的精神力量和成員的意識，所以專案多，自然不足; 專案團隊正在野蠻成長，很少有公司會養一批人等待專案，所以如何篩選和留住合適的人才也是專案團隊管理的重點工作。

3.資源分配沒有固定的模式，但在實踐中，資源往往偏向於重要和緊急的任務（或需要解決的問題）。 但是，資源的分配側重於計畫，即預算和**，它不僅指某項任務需要哪些資源，而且側重於何時需要哪些資源。

4.風險分為正面和負面，正面風險是錦上添花，負面風險是阻礙實施的問題。 無論是正面的還是負面的，風險在早期階段都是不可預測的。

在專案管理中，隨著專案的進展，應對風險所消耗的資源會不斷增加，因此有必要在早期階段對風險進行規劃，無論是正面的還是負面的。 這也是專案制定計畫的關鍵一環，風險應對計畫是至關重要的一環，在面對風險時，只有好的規劃才能有足夠的資源來解決它。

也有一定的規章制度，部門裡的同事也需要相互配合，根據每個人的好方面，可以分配任務，展示自己的領導能力。

專案經理必須有一定的經驗，而且必須有這種控制和協調的能力，在平時，需要和他手下的一些員工相處，然後他也需要學習更多的這方面的技能和技能，然後到了工作上，他就會知道如何控制和規範專案。

要有一定的領導能力，這樣才能在面對下屬員工時有乙個管理體系，同時對一些專案也要有很強的專業素養，以保證專案的實施。