如果你想從事ERP軟體實施的基礎知識，你需要知道什麼樣的知識？

首先，從技術角度來看，以下三點是最基本的。

1、對ERP系統的實施有一定的了解;

2、有一定的IT技術基礎，熟悉SQL語法和資料庫知識。

3、熟悉電腦硬體和Windows作業系統，能維護常見問題。

其次，從工作的角度來看，你也必須擁有。

1、具有溝通、溝通和協調能力。

2、有組織會議、書面表達等能力;

最後，如果你想長期在ERP工作，對於乙個ERP實施者來說，最重要的是要具備在壓力下工作的能力。

三個基本方面，一是熟悉已經確定的ERP軟體的品牌和版本;

二是企業的相關管理知識，了解得越多越好。 例如，如果你負責物料模組的實施，你必須對物料計畫、物料移動過程和倉庫管理有一定的了解。 如果實施財務，最好熟悉財務涉及的相關業務內容;

三是熟悉專案管理。

我也在準備做ERP助理實施顧問，如果你想進行實施，有幾個要點，首先，你必須熟悉你的ERP軟體，比如流程如何跑過去，否則去企業幫員工培訓很麻煩; 另外，你必須有熟悉的SQL語言基礎，因為在進行實現的時候，幫助企業做自定義報表是很常見的，沒有SQL基礎是做不到的; 最後，您需要具備一定的財務知識和對ERP概念的理解。

首先，應該了解ERP理論的基礎; 其次，要了解財務、連鎖、生產管理、人力資源等ERP實施知識的各個方面; 第三，熟悉你要實施的ERP軟體產品，尤其是流程方面的東西; 最後，您需要能夠與客戶溝通和解釋。

企業管理，統籌理念，適應能力，溝通能力，學習能力，理解分析能力。

資料庫、ERP 流程和開發語言更好。

你去ERP實施欄看一看，ERP實施有很多基礎知識和注意事項，但是你要仔細找帖子。

什麼時候需要學習，就看你的能力了，很多公司都有內部培訓和考核。 至少通過內部考核後，才能面對客戶。 我認為需要做以下幾個方面：

1、對貴公司的ERP軟體流程有基本的了解，最好有乙個自己擅長的模組，這樣在處理隱藏客戶的問題時不會無語，你的專業知識也能經得起考驗。

其次，即使你不理解，不能立即給出解決方案，你也一定不會對卡住的現象感到驚訝，客戶會不信任你的表現，這需要提前有一定的應急預案。

第三，學習企業的管理知識，作為技術巨集觀裂解源技術人員有乙個缺點，喜歡和客戶討論技術，客戶更關心的是自己業務相關的方面，希望大家能解決他們的困惑。

要簡要介紹ERP的實施，需要進入現場（到客戶公司）熟悉情況，了解需求，根據需求進行二次開發或功能調整，指導客戶的ERP實施。

首先，根據你自己的具體情況，看你說的應該與科學有關，如果你的公司是國內的ERP公司，建議你至少看一些與企業管理相關的基礎書籍，尤其是財務，國內ERP基本上是基於財務軟體開發的，通過財務涉及企業管理的方方面面， 如果你不了解這方面的一些基礎知識，你會發現你進入該領域後根本不了解客戶的要求。

其次，這取決於您負責的ERP專案是用什麼語言開發的。 .NET 是基於它的，因為它相對容易擴充套件，所以建議你更好地了解相關的視覺 stidio 的東西。

了解需求，掌握技術，將需求轉化為真正的軟體是最終的實際問題，需要不斷的測試和糾正。 因此，相關的測試方面也是您需要了解的。

這就是它的全部內容，當然你需要根據具體情況來處理它。 如果你是新員工，之前沒有任何相關經驗，根據不同公司不同的培訓體系和員工培訓計畫，一般需要至少3-6個月的時間獨立走出去進行ERP實施專案。

當然，如果您只負責 ERP 的特定模組或部分，這可能相對容易。

希望對你有所幫助。

ERP實施的主要目的是教購買軟體的使用者如何使用它。

首先要熟悉ERP軟體的操作知識和流程步驟，因為在為客戶實施時，需要向使用者演示軟體的操作步驟;

其次，基本的計算機維護、軟體安裝知識需要具體，使用者公司不一定有網路管理，即使有網路管理也不一定安裝ERP軟體，這就要求ERP實施顧問具備相應的技能;

此外，在ERP軟體的實施過程中，不僅要一步一步地教使用者如何操作軟體，還要根據使用者自身需求靈活運用軟體功能解決使用者管理問題;

如果你是剛到公司的新人，一般都有經驗豐富的前輩帶你去，和前輩多做幾次實現，自己付出一些努力，還是很容易掌握的。

ERP是一種企業管理資訊系統，可以提供跨區域、跨部門、甚至跨公司的實時資訊整合。 在企業資源最優配置的前提下，整合企業內部的主要或全部業務活動，包括財務會計、管理會計、生產計畫與管理、物料管理、銷售與配送等主要功能模組，從而達到高效運營的目標。

ERP於90年代末從美國引進，為我國企業制度改革注入了新的活力，ERP已成為大型現代企業管理中不可或缺的有力管理工具，是企業現代化和資訊化的重要標誌。 ERP專案是企業管理系統工程，而不是一般意義上的企業管理資訊系統工程或企業資訊化建設專案，因為整個管理系統不僅以ERP、系統工程和資訊科技等現代科技思想、原理和方法為基礎，而且實質上充分體現了企業應用ERP和企業管理發展的創新， 促進企業管理現代化與提高競爭力關係的必然。

1、銷售：銷售部收到客戶的採購計畫，根據客戶要求檢查是否有庫存。 無——即將生產任務下發給生產部門，並要求進行生產安排; 成品機完成後，可以運送給客戶。

2、生產：生產部接到銷售部的任務，將生產任務下發給生產車間，並可根據庫存情況向採購部採購相關零件。 完成後，由銷售部門入庫供發貨。

3、採購：採購部門根據請購任務和庫存情況，向物料供應商採購物料。

4.庫存：倉庫根據零件的安全庫存向採購部門申請零件。 根據生產車間的生產揀選單向車間發放物料。

5.財務：成本計算。

在國內，金蝶ERP佔據了一定的地位，ERP的操作非常簡單。 乙個不會使用電腦的註冊會計師在兩個月的工作中很好地使用它，這是我的客戶之一。 有專業培訓，請放心。

學習ERP需要掌握很多知識，財務、業務管理、流程管理、生產管理等。

ERP代表企業資源規劃，它涵蓋了廣泛的領域。 但一般來說，它包括乙個企業的業務運營系統，如採購、銷售、庫存、製造、裝置管理、產能管理、財務核算、預算管理、成本管理等。 由此可以看出，ERP細分為許多領域應用。

學習ERP產品和學習ERP原理是不同的。 ERP是乙個大概念，有來自不同公司的產品，如德國的SAP，美國的甲骨文，中國的用友和金蝶等。 ERP的原理和基礎幾乎是一樣的。

我的理解是，你要學習的ERP應該是某個公司的某個產品。 建議您選擇一家公司的產品，例如; 協作版的OpenFlowerP系統，以及用友的U8或U9或NC產品學習，讓您快速掌握ERP產品和流程。 學習ERP沒有特別的基本要求，當然，在企業有業務經驗會很有幫助。

ERP涉及很多方面，業主可以學習財務、製造、採購、銷售、成本核算、企業管理、行政管理、物料管理、人際溝通。

企業應滿足以下條件進行ERP實施：

1、需要重新設計企業的人工業務流程，使其適應ERP系統的要求，這是ERP應用成功的前提。

ERP系統是企業物流與資金流計算機軟體系統進行綜合管理和一體化運作，其應用應涉及企業的財務、物資、銷售、生產、人力資源等管理部門，並強調系統運作、資料共享和資料一致性的整體整合。 因此，為了保證企業在ERP系統的應用中取得實際效果，有必要重新設計企業的人工業務流程，以適應ERP系統的要求，這是ERP應用成功的前提。

2、企業必須有一套完整的規章制度和一套完整準確的資料。

ERP系統的實施是建立在更好的管理基礎上的，因此，企業必須有一套完整的規章制度，包括財務管理、經濟核算、質量管理、倉庫管理、合同管理、生產管理等系統。 此外，還應該有一套完整準確的資料，包括各種配額、倉庫記錄、生產記錄、各種指標標準等。 ERP系統的實施必須建立在更好的管理基礎上，如果企業在實施過程中基礎資料不準確，就會對實施期間的推廣產生不可預知的影響。

3、企業應擁有一支知識結構合理、技術水平高的技術隊伍，保證系統的正常執行、維護管理和擴充套件。

ERP系統的實施不僅僅是計算機專業人員的事情，它涉及企業的所有管理部門和管理層級。 因此，企業應擁有一支知識結構合理、技術水平高的技術隊伍，以保證系統的正常執行、維護管理和擴充套件。 在實施過程中要特別注意培養骨幹團隊，這是ERP系統實施中必須注意的問題。

4.完善ERP實施工作規範，ERP系統的實施是對企業傳統管理模式的一次變革。

系統投入試執行並投入系統正式執行後，應當現場對系統設計的工作流程進行測試，待執行基本正常後，在此基礎上及時制定工作規範。 明確工作內容、崗位職責分工、工作程式、工作要求，並制定相應的考核方法，使ERP實施盡快正式化，這是ERP實施成功必須注意的問題。

數千萬的實施必須按計畫和步驟進行。

不熟悉的人可以從ERP概念和ERP歷史入手，但在ERP學習中必須了解和熟悉以下幾個方面：

1.ERP管理。 ERP不是乙個單一的系統，即使只有簡單的採購、銷售和庫存ERP，也要有乙個整體的ERP情況，它和管理是緊密相連的，否則即使你學會了，你也只會頭疼腳痛，根本解決不了。

2.金融知識。 很多了解ERP的人都非常精通某個領域，但是他們缺乏財務方面的知識，所以無法從整體情況來把握ERP，尤其是從財務角度來看，所以建議多看一些財務知識，這對你很有幫助。

3.多溝通，多溝通，多學習。 這個我就不用多說了，呵呵，這和個人理解有關。

1、學習APICS並通過CPIM認證（5門課程中至少前3門），可以從學習陳啟申撰寫的中文ERP書籍入手。

2、學習一定的金融知識，我們通常說的就是非金融專業的金融知識。

3. 向客戶和顧問學習更多關於管理問題和管理知識的知識。