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你問對了人,我是人力資源部的,請看下面:
1、制定公司人力資源戰略規劃: 1)根據公司發展戰略,參與制定人力資源戰略規劃,參與公司重大人事決策。2)定期組織收集人事、招聘、培訓、考核、薪酬等資訊,為公司重大人事決策提供資訊支援。
3)掌握和了解公司內外人力資源動態,及時向總經理反映,並提出建議。2、指導人力資源部制定公司人力資源管理制度並監督其實施 1)根據公司情況,組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、員工手冊等規章制度、實施細則和工作規程,並組織實施。2)負責崗位分析、崗位描述和固定崗位安排,提出機構設定和崗位職責設計方案,對公司組織架構設計提出改進方案。
3)組織和監督各項人力資源制度的實施。
3、全面負責人力資源部的工作: 1)組織制定公司年度人力資源需求計畫。2)組織人才招聘流程,通過多種渠道為公司尋找合適的人才。3)組織制定公司培訓計畫,組織人員參加培訓,評估培訓效果,內部講師多門課程(如入職培訓、有效時間管理、面試技巧、高效會議、培訓實踐、執行等) 4)負責組織實施員工績效考核,負責審核考核結果並處理員工對績效考核的投訴。評估結果。
5)根據公司工資總額,編制公司年度調薪計畫,審核公司員工月薪。6)負責受理員工投訴、員工與公司之間的勞動爭議,及時解決與勞動合同有關的各類事宜。7) 員工福利相關事宜的處理。
4、負責人力資源的內部組織與管理; 1)負責指導下屬員工制定階段性工作計畫,並監督計畫完成。2)對下屬員工的工作完成情況進行考核和考核,控制部門預算的使用。3)負責協調部門內部、部門與其他部門之間、上下級之間的業務工作關係。
5、協調聯絡工作 1)負責公司人力資源資訊的上傳和分發。2)代表公司與**等單位的相應部門進行溝通協調。
不要太多,這些主要是人力資源工作,包括少量的行政工作,大部分行政和總務工作不包括在內。 讓我們參考一下吧!
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做好人事工作首先要用心,因為很多細緻的工作都是由人來做的。
然後是勤奮,因為有很多東西要學。
你仍然需要每天學習。 主要工作包括招聘、培訓、薪酬管理、績效考核、員工進出辦理等工作。
擴充套件:人事部是企業或集團的人力資源和企業公共事務管理部門。 現在,為了強調人的重要性,人力資源部門已經分開了。
從一般意義上講,人力資源部門應該是人事部門的發展,但不能說人事部門本身有缺陷,但一般意義上的解釋歪曲了人事部門的意義。 人力資源發展的意義在於發展自身職能而不是部門名稱,所以人力資源部門並沒有過時。 其自身功能的變化和發展應具有劃時代意義。
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職位描述:
1、人事檔案管理、考勤、社保辦理、入職和辭職手續、調薪轉正手續等。 2.一般辦公室秘書工作。傳真、列印、檔案傳輸或各種檔案書寫和投寄;
3、組織人員招聘、簡歷篩選、第一輪面試。
4、組織員工參與培訓和過程控制。
5、員工福利分配與統一。
6. 組織員工活動。
應具備基本能力:
辦公技能、組織能力、看人能力等。
工作能力的提高是隨著時間的推移而發生的。 多學習,尋求建議,善於終結,並能夠不斷創新。 在工作中樹立進取的思想,具有進取精神,這樣才會有積極進取的動力來提高工作能力。
有兩個方面。
一方要實事求是,找個男朋友,考慮他各方面的綜合素質,包括他的工作能力,這決定了能不能給你帶來美好的未來,你有分手的權利,你不應該在道德上被綁架,如果你不那麼愛他,你可以和他溝通, 說出你的想法。 >>>More
首先,你要學會看到,在當今社會,家族企業、兄弟企業等,這種情況很普遍,而且“關係”遠遠好於你自己的工作能力,在很多大公司和小公司,除了一些大企業之外,還有比較公平的公司,比如:集團企業老闆的兒子一直在公司的基層。 工作了2年後,他的工作能力並不突出,雖然經理多次提到,但老闆認為兒子沒有能力擔任公司管理職位,所以一直沒有得到晉公升。 >>>More
聽你的生活,你是乙個非常堅強的人,人,活出最好的自己,不要太在乎別人,只要你努力,你的價值就在那裡。 別人的觀點只是你價值的“乙個”體現,並不代表你沒有價值,你應該做什麼或你應該做什麼?