如何監控3個人小企業的財務狀況，如何控制小企業領導者的財務狀況

最好的辦法是使用軟體！ 如果我出差，遠征控制！

1、無論企業有多少人，都可以用ERP來完成監控。 即在財務活動中，充分利用網路系統提供實時的財務資訊，對資金流向、成本、預算等進行及時跟蹤、監督和控制，杜絕資金占用效率低下的情況。 及時為各項經營活動提供所需資金，提高企業資金使用的效率和效益，確保企業財務目標的實現。

二是完善內部控制制度，即讓制度管理人。 財務控制的物件首先是人以及由此形成的內外部財務關係，其次應該是各種不同的企業財務資源（資金、技術、資訊）。

1、建立審批制度：任何費用都必須審批; 支票須經批准; 及時核對銀行賬戶; 財務結算應由專人管理 2、定期檢查、核對：未到賬的賬戶應當熟知。

總之，財務控制是從基礎控制、紀律控制、物理控制等幾個方面進行的。 它們是實現控制目標的最終途徑。

財務可以外包給澤林寶源這樣的公司，在簿記、會計服務行業經驗豐富，大家可以放心。

財務是會計和出納，小公司一般是會計、出納，出納負責管理資金的流入和流出，會計師負責做賬和報告。 大公司一般都是乙個出納員，有好幾個會計師，乙個會計師一起負責會計。 甚至一些小公司、收銀員、會計師也由乙個人完成。

企業領導者管理財務方法：

懺悔草案盲目確定相應的管理機制，規範財務狀況工作，不斷改進。

精通利潤的計算方法：利潤=成本*（1+Libi空運率），收益-成本（以上三項）=利潤;

及時監督和查詢公司倉庫情況;

掌握各種財務報表的含義和每個人的責任;

掌握年度、月度、季度財務報表詳細內容的含義，學會對其中的資料進行審計;

請審核老闆，修改建議，寫出來，我很專業，不通過真的想不出問題，你說就修改。

1、財務管理和現金管理應由不同的人員分開。

2. 財務報表需要定期發布。

3、完成好大曆的商業記賬工作，並定期與財務賬簿、報表進行比對。

第四，定期搜尋聲譽或不時請人審核財務賬目。

親愛的，我覺得你可以自己動手，在**on**上乙個免費的檔案洩密朋友或者金盤軟體，財務報表可以根據你自己的金鑰傻傻的洩密自動生成報表，如果你的公司是個體戶，基本上財務報表不需要損益表，你可以把報表上傳到國稅和地方稅務門戶**。 國稅和地方稅的申報要求不同，可以先確認哪些報表需要國稅申報，哪些申報需要地方稅申報，期限有多長。 只要您每個月在有限的時間內上傳它，您就可以開始了。

既然是合夥企業，現在雙方發生衝突，A可以退貨，B可以要求承擔原購機的相應費用。 其餘的索賠和債務將與貨物的退貨一起解決。

進出口分開管理，財務不能偽造。

誰負責財務，是大股東嗎？

1.採購監督。 建立審批制度，由老闆或老闆指定的人負責審批。

規範採購訂單（注：非收貨單），進行三家公司的價格比對操作。 規範最佳業務，盡量選擇兩三個加工廠。

採購人員定期記錄零件加工的歷史**（這一點非常重要），每月編制乙份，並送財務部門或其他部門備案。

2、收到物料時，協會按成本計入“生產成本”，相應“原材料”減少; 加工過半入庫後，按成本計入“半成品”，相應降低“生產成本”; 如果加工是外包的，按成本和加工量記入“寄售加工貨物”，相應的“半成品”減少; 當外包產品撤回並入庫時，“寄售加工貨物”的全部金額將轉入“庫存貨物”。 當然，手續費就是成本！ 這是成本核算的簡單過程。

3、外協加工產品，無論加工費是否按斤兩計算，只要貴公司按件數或件數銷售，將加工費總額除以回收的產品數量，計算分配給每個產品的加工成本。 在月末，成本也根據產品的件數進行分攤。 當然，在生產過程中會出現合理的損失是正常的。

如果原來的100個產品中有98個因合理損失而留下，則將其分配給剩餘的98個產品。 收取“庫存商品”的成本。

另外，倉庫管理人員不是成本會計，所以不能了解產品的單位成本是合理的，只能了解產品的進出數量，因此，根據進出庫存的流量賬戶記錄，就足夠了。 其餘的由成本會計處理。 各廠會規定合理的損失範圍，當產品在倉庫正常管理條件下損壞時，填寫報廢表並批准。

1、你說我見過太多像你這樣的人了，收容方法：你要拿去處理的小作坊的收據，收據必須是小作坊，如果是街上的普通收據，上面必須有公章，加上小作坊的**。 如果沒有，則不予報銷。

2.對於加工，首先要有倉庫管理，每個來收貨的人都必須註明目的和數量。 不可能隨便收到，加工後再放進倉庫，這時候檢查一下：加工產品的數量，剩下的材料是否正確【你做的產品，多少材料能做多少產品，心裡應該有乙個數字】把加工過的產品拿出來，一一登記， 手續費多少錢，你自己拿去自己處理。

3.對於產品加工不足，應由加工商賠償，我的產品已經給了您多少，而我處理完畢後的數量，您還是合理的，一句話補償。 對於加工單位什麼的，可以寫下來，xx個產品，多少公斤，加工費是多少公斤，多少公斤。 稍後請注意墊片的總數。

以後應該一目了然

收銀員管理現金、銀行存款等的收付，接待訪客和打掃辦公室。

此外，財務 1 進行分錄、簿記和外部報告。

財務 2 負責重要的內部會計並管理一般的財務事項。

這取決於貴公司財務的工作量。

通常對於生產型別，有 1 個總賬、1 個成本和 1 個出納員。

如果成本核算不算太多，也不複雜，而且收付很多，也可以有應收賬款、應付賬款、出納員。 總賬和稅務申報著眼於要分配的兩個財務的工作量。

出納具體負責收支，即管理銀行的現金，每天記錄現金日記賬和銀行存款日記賬。

公司是生產銷售企業，不知道貴公司是不是計算成本的，如果計算成本，那麼乙個會計就是銷售會計，負責公司的銷售會計，另乙個會計負責計算成本。

你們是股份公司，對各自的利益都很重要，所以這個時候我建議最好不要用自己的人，因為每乙個被東方叫來的人都是為了自己的利益，所以很多時候財務也處於尷尬的境地，我以前做過這樣的公司， 三**東，每隔一段時間就有乙個財務要接手，而且他們都說其他股東叫過來，還威脅說，財務替代人太多不利於發展，因此建議不要用自己的人，最好問問有經驗的財務經理，重要的財務系統， 尤其是撥款和資金動向，這其中更為重要，在報銷和支出制度上需要下功夫，例如，公司每筆交易都必須有乙個處理者，主管、審批人，包括老闆本人也必須在檔案上簽字前期還需要做好股權準備，也就是防止未來的分紅和損益。