我們怎樣才能讓人們感到彼此親近？

無論是家人還是朋友，無論是領導還是同事，甚至與陌生人，我們都需要通過生活中無處不在的溝通來了解彼此，增進感情並達成共識。 在職場上有效的溝通可以增進我們的感情，也可以提高工作效率，所以人與人之間的溝通非常重要，這裡有幾點值得和大家分享： 1、真誠的態度和誠意：

真誠是溝通的前提，首先要以誠待人，以積極真誠的方式開啟溝通的大門。 特別是在工作溝通的過程中，更注重一種“不對的人”的溝通態度，不要傷害對方的自尊心或人格，以“逐事”的方式處理問題的結果，這遠比爭執和投訴的效果要好，因為我們和同事溝通的目的是減少摩擦， 統一共識，提高工作效率;2.表達簡單，積極傾聽：簡單明瞭地表達自己的想法，讓對方了解你的想法和目的，積極細心的傾聽是一種很好的回應方式，你的點頭微笑是鼓勵對方繼續說話的好回應，只有通過傾聽才能保證自己正確理解對方的意思。

這樣，我們就可以搭建溝通的橋梁，雙方可以達成默契; 3、有效的提問和注意力技巧：只有通過有效的提問，才能了解對方的真正目的和需求，最終達到溝通的目的和效果。 在提問時，要注意一定的技巧，即提出更有針對性、更有建設性的問題，這樣雙方的溝通才能更好地進行。

一般有兩種常見的方式，封閉式和開放式問題可以產生不同的效果，封閉式問題可以節省時間，但它們不利於收集資訊和繼續對話。 開放式提問、綜合資訊收集、廣泛深入的對話話題，建議在接待客戶時採用開放式提問，開啟與客戶溝通的大門，進一步為銷售的推廣做準備

你先和對方談談，如果不行，你就退出。

請注意以下兩點：

第。 1.適度讚美，推船沿河。

每個人心中都有自己對“評價”的渴望，希望別人理解，給予讚美。 作為領導者，要及時給予鼓勵和鼓勵，表揚下屬的某些能力，引導他們順勢而為，更加努力地工作。 巧妙地讓對方的“不”變成“是”。

這種勸說技巧主要在於對對方的一些先天優勢給予適當的讚美，讓對方得到心理上的滿足，減少挫折時的心理困擾，讓他們以更愉快的心情接受你的勸說。

第。 2. 設身處地為你著想，將你的心與你的心進行比較。

俗話說，設身處地為人民著想，心與心比，心是一樣的。 勸說工作中的很多困難，不是因為我們沒有把原因解釋清楚，而是因為勸說者和被勸說者固執地堅持自己原來的立場，不為對方著想。 如果你改變立場，被說服的人可能不會“拒絕”被說服者，說服和溝通會容易得多。

領導者在勸說下屬時要特別注意這一點，並有意識地將其應用到工作中，以消除無形的情感障礙。 領導者站在被勸說者的位置上，向前和向後看，同時把被勸說的人放在領導者的位置上表達自己的苦惱，抓住被勸說者的注意力，讓他心甘情願地把平衡的重量加到領導者身邊。

敞開心扉，用心溝通。

如果你認為他是你可以傾訴的人，不要害怕受到傷害，因為這是自衛，如果你有一堵牆，你們將無法互相交談。

你能發自內心地和自己溝通嗎，如果可以的話，那麼你所需要的只是乙個傾聽者。 世界上有很多人說自己很孤獨，但我認為你是最孤獨的那乙個。

真誠待人，用人不懷疑，不用懷疑人。