如何管理乙個既親切又親切的團隊 5

如果你是團長，首先要了解每個職業，熟悉每一項技能，必須知道什麼技能在什麼情況下可以救場。 作為團隊領導，對團隊的理解必須放在第一位，否則什麼都不談。 不要問這個那個，在小組被摧毀後，MS，你唱了一首歌嗎？

FQ，你有沒有大祭祀？這些大技能需要由團長分配。

做完這些基本的事情，基層隊員心裡會預設你是乙個有能力的人，只有有能力的人才會聽從你，聽從你的指揮，不會對你說的話置若罔聞。

想象一下，乙個什麼都不懂的人，甚至不知道乙個職業有什麼技能可以挽救局面，你會聽他嘴裡說出來的任何話嗎？充其量，這只是乙個笑話。

至於恩，多了解一下團裡的生活，至少是他生命中的職業，是學生嗎？還是上班族？你結婚了嗎？

最基本知道的就是上線了，如果他們在一些特殊的日子裡請假或者有事，不要太尷尬，給大家乙個輕鬆愉快的突襲環境，不要隨意噴人，這就夠了。

希望你能做得很好！

這個。。。 這很難。

首先，你要有實力，才有發言權。

其次，如果不是大錯，可以先說是錯，然後原諒他，當然，重大錯誤一定要批評，但不要太傷害人的自尊心，批評後可以私下聊聊，告訴他該怎麼做。

好的團隊會被罵，我的朋友說。

嫵媚與力量的結合，是軟硬結合，不僅要樹立威望，還要放下下半身。

Wei 在工作之間使用。 要完成工作任務，就要管理好下屬，對待下屬要告訴他們責任，樹立領導的“威信”。

好吧，它應該用於照顧生命。 如果乙個員工在工作中勤奮刻苦，那麼作為領導者，他必須“親切”，這不能體現在工作中，而只能體現在對生活的關懷上，要了解自己的困難，並給予及時的幫助。

乙個優秀的領導者應該善於激發員工對事業的忠誠，齊心協力，共同完成各種目標。 這不僅需要讓員工感到被關心，還需要擁有並學會使用權威。

耐心是掌握機動性的根源;

關心下屬的領導者是優秀的領導者;

善待下屬，不溺愛;

放下架子，聽聽下屬的批評;

最終決定權屬於領導者;