假設公司可以使用成本加成法或目標成本核算法，哪一種更合適？

早上公司可以加減成本，需要達到目標成本法，還是哪個更厲害？ 我認為成本加成法會更合適。

根據公司的規模、發展和業務方向，選擇不同的成本方法。

假設公司可以同時使用成本加成和目標成本核算。 主要原因是目標成本法更合理。

公司可以使用成本加成法和目標成本法，這當然是目標成本，而且這種方法更划算一些。

目標成本核算是一種全過程成本管理。

方法，實現企業產品從規劃設計到生產報廢的全過程監控。 具體而言，目標成本核算方法具有三個不同的特徵：

首先，它以消費者需求和市場行為為導向。 目標成本法作為企業成本管理的一種新模式，在企業產品成本管理的全過程中，始終以市場需求為決定性依據，決定著企業的產品設計。

** 水平和成本目標。

其次，目標成本法是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。 全過程是指從產品方案提出到產品最終報廢的全過程; 全方位是指目標成本管理涉及企業內部的各個職能部門; 全員是指在實施目標成本法時，企業全體員工都有責任確保目標成本的實現。

第三，成本法基於未來成本管理。 目標成本不一定是企業當前成本水平的表示，它是基於預先預期預期的成本模型。 因此，在具體應用該方法時，需要對企業所在岩石大廳的經營環境進行深入分析，充分考慮企業的發展規劃和實際管理水平。

答]在:d全成本法下，產品成本包括直接材料、直接人工和所有製造成本，而直接襪子銷毀材料和直接人工是直接生產成本，製造成本是間接生產成本。期間費用包括管理費用、銷售費用和財務費用。

什麼是目標成本核算？ 目標成本核算的應用如下：

確定目標成本的主要方法有：基於**的目標成本法; 基於價值的目標成本核算; 基於活動成本管理的目標成本核算方法。

1.基於**的目標成本法。

這種方法最適合基於合約的鏈式關係，鏈客戶的需求相對穩定。 在這種情況下，一鏈企業提供的產品或服務種類較少，很少推出新產品。 目標成本法的主要任務是在獲得準確的市場資訊的基礎上，明確產品的市場接受度和可以獲得的利潤，為鏈條成員的利益分配提供更合理的方案。

2.基於價值的目標成本核算方法。

通常，市場需求變化迅速，鏈需要相當靈活和靈活，尤其是在交易鏈關係的情況下，彈簧局經常採用這種方法。 為了滿足客戶的需求，要求第一連鎖企業向市場提供差異化的產品，而這些產品的生命週期大多不長，增加了第一連鎖企業的運營風險。 因此，有必要對連鎖店進行重構，使其連鎖會員企業的核心競爭力完全符合客戶的實際需求。

3.基於活動成本管理的目標成本核算方法。

這種方法適用於緊密或整合的鏈條關係，要求鏈條中客戶的需求是一致的、穩定的和已知的，通過協同安排實現供需鏈關係的長期穩定。 為了有效地使用這種方法，需要**鏈能夠控制和降低總成本，以便所有成員公司都能從中受益。

總結。 專業，目標成本核算是一種管理會計方法，用於確定產品或服務的目標成本，並通過設計、開發和生產階段的有效成本控制來實現這些目標。

什麼是目標成本核算？ 目標成本核算有哪些應用。

目標成本核算是一種管理會計方法，用於確定產品或服務的成本，並通過在設計、開發和生產階段進行有效的成本控制來實現這些目標。

目標成本核算方法的虛擬定位應用包括： 目標成本設定：根據市場需求和競爭情況，確定產品或服務的目標**，並結合預期利潤率和銷售預期來計算目標成本。

設計和開發階段的成本管理：在預生產返回產品或服務的設計和開發階段，通過優化設計、選擇和管理最佳供應商以及控制研發成本來實現目標成本。

生產階段成本管理：在實際生產過程中，採取成本控制措施，如提高生產效率、優化第一鏈條、降低原材料和人工成本等，確保產品或服務的實際成本接近或達到目標成本。 與**商家合作：

目標成本法鼓勵與最優秀的商家建立長期的合作夥伴關係，通過最好的商家的參與和合作，共同降低成本，實現成本。 成本和績效評估：目標成本核算方法要求對目標成本和實際成本進行比較和評估，並根據差異採取相應的糾正措施，以不斷改進和提高績效。

因此，目標成本法在產品或服務的設計、開發和生產過程中設定和管理成本目標，從而實現對成本的有效控制和管理，最終實現產品或服務的競爭力和盈利能力。

目標成本核算是一種以市場為導向的利潤規劃和成本管理方法，適用於具有獨立製造工藝的產品。 應用有：在市場化設計中設定目標成本，在設計階段實現目標成本，計算成本缺口，在生產階段應用持續改進成本核算方法，實現設定的目標成本。

1. 設定以市場為導向的目標成本。 根據新產品計畫和目標銷售價格，編制新產品開發方案; 採用超部門團隊的方法，使用價值工程來尋找最佳的產品設計組合; 進入基礎設計階段，採用同樣的方法，擠壓成本，轉入詳細設計，最後進入工藝設計。

2、在設計階段達到目標成本。 成本差距可以通過將目標成本與公司的相關估計產品成本（即在現有技術水平下產生的成本，並且沒有積極參與成本降低活動）進行比較來確定。 由於很多新產品開發往往是借用的零件，並不是所有的零件都會被改動，通常只有部分的改動需要重新評估，所以相關產品的成本可以通過加減現有產品和改動部分的成本差來計算。

目標成本與估計成本之間的差值是成本差距（成本計畫目標），它是需要通過設計活動降低的成本目標值。

3、在生產階段採用持續改進成本法，達到設定的目標成本。 新產品進入生產階段三個月後，檢查目標成本的實際達成情況，評估成本計畫的實際績效，並確認責任，評估目標成本計畫活動的結果。 至此，新產品的目標成本計畫活動正式結束。

進入生產階段，成本管理就是轉向成本維護和持續改進，這樣才能更恰當地衡量和核算成本物件和企業資源的消耗，使目標成本處於正常的可控狀態。