如何防止我的員工擁有創業之心？

1：不要防備，有創業心的人是攔不住的。 我真的很想把別人的創業心去掉，讓他覺得這份工作還不錯，很舒服，他甚至不想放棄這份安逸去創業。

當然，也有一些狼員工是你擋不住的，就算你把他們都給他，也未必夠他咬牙切齒。

2：房東那句“如果他有創業的野心，那簡直是對原來企業的致命打擊”我不禁產生了疑問，房東的行業是攤位還是攤位？ 門檻這麼低嗎？

不能容忍競爭對手？ 更重要的是，攤位也可能存在競爭。 這句話也反映出房東對自己行業缺乏信心。

3：不要害怕與他人競爭，要勇敢地與他人競爭。 與人打架很有趣！

當然不可能阻止它。 如果你想讓某人為你工作一輩子，除非你提供特別慷慨的條件，或者你通過某件事讓他對你忠誠。 實際上，最好的辦法是幫助某人創業，然後你就在他們創業的生意中占有一席之地。

很簡單，如果你留住乙個員工，你就把他當作客戶，滿足他的需求，並超越他們。 如果不值得，就把它拉下來。 如果別人真的有奉獻精神，那就讓他走吧，生意可以做大做強。

籤協議幫他創業開店，你拿股份，做大做強！

可以這樣完成：

首先，您可以為員工提供他們想要的薪水並滿足他們的要求。

如果你不能阻止它，你必須用你的才能，而不是平庸！ 雙贏才是正確的方式！

福利好，學會當家作主的，可以學會做事，能說做不到的，就不服氣。

主要是栽培它。

複製團隊精神，就是讓他們放棄吃“大鍋飯”的想法，並將其與自己的表現掛鉤！

然後對他們的 DAO 有信心，讓他們覺得自己有勇氣去做。 那麼一些小事就不要太擔心了，比如：上班遲到，早退。

這些都不是你的目標，你的目標是賣報紙，只要這個目標達到了，就沒有必要去追求遲到、早退等問題。 給他們乙個目標通常比要求他們做不止一次要好。

不要看我的個人資料，如果你認為我在胡說八道，那也沒關係！

很難改進！ 真的，不是在開玩笑。

他們太團結了，你不好管理，服從你的管理就行了。

如果人多，就是這樣，找人管理就行了。

要想證明員工有責任心，要注意以下幾點： 1：可以想員工需要什麼， 2、想員工需要什麼， 3、因為員工才而使用他們， 4、每月至少和員工外出就餐一次，聊天，了解員工，平易近人， 把員工當成自己的人，關心員工，5、對待，6、不要太害怕，不要看眼前，等等。