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個案研究：

1。文化。 隨著新管理理念的引入，集團的文化已經“改變”，看到每個人的貢獻（酒店管理）不僅是其成功的關鍵。 這種更具“包容性”的文化使所有員工都有機會為集團的關鍵成功因素和關鍵績效指標 （KPI） 提供意見。 這些措施包括：

通過質量、效能和客戶服務標準追求卓越。

僱傭條款和條件。

外包和內部服務。

健康、安全和衛生。

留。 銷售與營銷。

然後，每位總經理負責確保相應地制定其業務和運營計畫，並以書面形式滿足目標和 KPI。 與所有工作人員協商了由此產生的計畫，以獲得他們自己的個人副本。 通過這種方式，所有員工在酒店的日常運營中都感到投入和擁有，從而在成就感中共享 KPI 和目標。

2。學習與發展。

集團致力於成為“學習型組織”，並保持其作為“人投資者”的地位，包括建立新的學習與發展小組。 該部門由一名學習與發展經理領導，他直接向集團人力資源經理報告。 她的第乙個任務是發展成為每位經理和部門主管的教練和員工導師。

她還負責確保與業務目標直接相關的學習和發展需求，並為管理人員和員工開發基於網路的材料，這意味著實施最先進的公司內部網以取代當前的內部網。 新的內聯網還將支援知識和資訊管理系統，並改善整個集團的決策。 它還將為關鍵決策者提供最新的市場情報。

3。績效管理。

新管理理念的核心是實施新的績效管理系統。 丹尼爾委託編寫的乙份報告指出，一些不一致、過時的績效考核制度，包括沒有定期進行審查、個人目標和戰略、業務和運營計畫，以及一些員工（包括服務員、搬運工、商會人員以及季節性和臨時工作人員）不善於確定自己的學習和發展需求。 要求** 與企業服務總監和人力資源總監合作，確保有適當的系統來支援新戰略。

寫了很長一段時間，，o（ o

這是一門MBA課程，對吧？ 您應該將其分成多個段落供每個人翻譯。 這麼長時間翻譯太麻煩了。 你最好找乙個商學院的學生來幫助你。

看著它，忘記它，然後去睡覺很煩人。

but,we should not only put our emphasis on a very slight profit for the present.

原詞“現在”不僅僅是乙個時間副詞“立即或瞬間”，這些詞在中文中的意思是短暫的時間，往往是極端的，幾乎等同於瞬間。 在原文的上下文中，即時表示“相對於長期的短時間”，因此使用現在（現在，現在）更合適。

順便說一句，非常輕微的利潤不是英語中小利潤的真實表達，它應該是花生（peanut，small profit）更好。

為花生工作只是微薄的利潤（清水衙門）。

其實二樓差不多是翻譯了，但有點不細。

我的：但是我們不能只關注現在的微薄利潤

1.“我們從三個網路到被有線電視彈幕，同時提供無數多個播客、脫口秀、新聞和其他**和大量的資訊娛樂、新聞、喜劇和名人八卦24-7-365，網際網絡**頻道”新聞“皮奧里亞雜誌之星的社論。 “在這種競爭激烈的氛圍中，今天沒有人能夠在富國和窮國、藍州和紅州之間分裂的美國召喚出能夠發言的信譽'這就是它的樣子'人們幾乎普遍認為，通過模仿毫髮無損。 “

2. 許多人說，克朗凱特是幾十年來一直統治自由主義者無神論巢穴的老鼠“主流”的一部分。

第三，這種改變我們生活和生活方式的後果：志同道合的思想變得如此近親繁殖，以至於我們不認識公民，口袋難以理解，幾乎無法想象'住在幾英里外的人。 “

4. 在尋找新的商業模式和新的受眾的過程中，幾家報紙已經離開，據《衛報》報道，他們正在接受乙份開放、訊息靈通的報紙，該報紙將在股東的範圍內保護高管。

5日，他要求他的學生確定哪些可能發生在前25個地鐵市場，新聞應該在各大報紙上破產。 這是在保守的財政、社會自由主義思想的明確觀點下獲得國際新聞的唯一可靠場所。