如何有效減少工人數量，如何根據工作量和工作效率分配人力

夯實人力資源基礎工作，初步將各項制度機制整合到人力資源管理體系中，力爭形成“以集團管理為平台，下屬企業實際情況為終端”的集團人力資源管理模式。

沒有好的辦法，其實你現在的解決方案是好的，關鍵是要培養一批通才，讓這些員工可以在不同的崗位上多崗位上工作，滿足你動態的人事變動。

你說的生產方法，其實是一種精細的管理方法。

對於全能型人才來說，需要在每條生產線和生產崗位上進行動態調整，以找到人員的最佳組合。

具體計算方法如下：

1）標準工時：指正常情況下直接影響成品完成的從零件到成品的有效動作時間，其脈動纖維包括直接工時和間接工時。即每件（套）產品加工中各工位有效工作時間的總和。

制定方法：測算現有工位（技術工人）的所有有效工時，在考慮車間生產平衡、環境對工人的影響、工人的疲勞生產資訊後計算標準工時。

注：直接工作時間：指直接工作人員的工作時間;

間接工時：指現場工段直接工人的必要管理和輔助作業，根據當前車間管理組織的特點，車間除主任和直接工產生的工時;

2）標準人力：指生產單位在設定產量目標的前提下，根據標準工時和實際生產條件分配的合理人力數量。

3）生產效率：

實際生產標準工時。

實際人力、工時、工作時間、加班時間。

我猜是每秒傷害和每次攻擊傷害。

每秒傷害是防禦結構每秒造成的傷害量。

每次攻擊的傷害是防禦建築每次攻擊造成的傷害，並且每個防禦建築的攻擊頻率不同，例如迫擊炮的攻擊頻率為每次5秒，面板上顯示的每秒傷害為7，因此每次攻擊的傷害為35。 其實我覺得每次攻擊的傷害是非常重要的資料，尤其是對於迫擊炮來說，比如乙個1級弓箭手是20血，乙個1級迫擊炮每次攻擊有20點傷害，這意味著每次迫擊炮攻擊可以殺死乙個1級弓箭手，但不能殺死乙個2級弓箭手，這意味著乙個2級弓箭手比乙個1級迫擊炮至少能多活5秒射手。

成本控制應關注每一項生產經營活動的成本，不僅包括企業為生產產品所付出的勞動，還包括這一過程所消耗的資源。 例如，採購成本不僅包括採購所消耗的作業過程，如裝卸、運輸、驗收等，還包括該過程中消耗的人力和物力。

消除生產經營成本的一種方法是從減少非增值操作開始，通過操作與最終產品之間的聯絡來判斷什麼樣的操作是增值的，反之亦然，非增值操作。 一般企業的採購、加工、組裝是增值作業，供應、生產、銷售環節的倉儲、裝卸、檢驗、等待、延誤等大部分是非增值作業，應減少或消除。

消除生產成本的另一種方法是減少運營過程中消耗的資源，例如減少採購操作中消耗的人力和物力。 在確定運營效率時，可以將企業的運營與同行業的同類運營進行比較，進而對所消耗的資源進行分析和控制，尋求提高運營效率的有效途徑。 例如，可以通過減少工人數量、減少操作時間、提高裝置利用率來提高資源消耗、運營效率、降低產品成本。

企業的總成本和生產成本是相互作用的，可能相互加強或相互對立。 雖然規模經濟或學習效應可以加強企業在時機上的優勢，但垂直整合的成本優勢也可能被生產能力的未充分利用所抵消。 因此，企業還應該重點分析兩者之間的相互作用，以避免它們相互矛盾，並充分利用兩者的相輔相成的作用，以獲得持久的競爭優勢。

上課認真聽，老師布置的作業自然會被接受。

讓學生自己付錢，不付錢的重罰。 我相信每個人都會主動交作業，你不必收集它。

其實就看同學有沒有意識了，你讓他們主動付錢，他們不會等到到期日，要嚴格。

讓他們把 4 本書和 4 本書放在一起，然後收集它們。

熱工的營養和飲食必須得到合理的補充和調整。

喝少量水，避免過量飲用。 新增到飲用水中的鹽量取決於具體情況。 如果乙個人每天工作 8 小時，出汗量不超過 4 公升，那麼每天從食物中攝取 16 克鹽就足夠了; 如果汗量超過6公升，則需要從飲料中補充，並且不應超過飲料中的鹽濃度。

每日口服 2 片鉀片，每片含 25 毫克鉀。

鹽蘇打水：精鹽1克，糖適量，香精，香精1克，檸檬酸加水至1000毫公升;

鹽茶：在鹽蘇打水中加入5 10克茶葉;

中藥飲：每1000毫公升水，加入竹葉、人參、菊花、風鈴草、山楂、青竹芋、花粉、橘皮、黃芩，砂糖15克，用開水浸泡冷飲。 每次 400 至 500 毫公升效果最好。