收集外部招聘成功或失敗的案例或內部招聘的成功或失敗案例

內部選拔和招聘，不利於發展，大單位的人際關係非常複雜，如果所有在職人員都具備早露頭的能力，在自己的崗位上已經非常熟練的拉動，如果換崗也需要從零開始做，而且崗位的專業技能也很重要。

外部就業選擇的餘地很大，外部就業是根據需求進行的。 我認為最好從外部招聘，因為工作技能也很重要。 經驗至上。

明朝的李創旺就是乙個例子，當初李創旺是明朝時期的小官，這樣的人才在明代這個大公司裡可以大顯身手，但由於管理模式和公司制度問題，李創旺憤怒辭職，然後開始了自己的事業， 並開始以農民兄弟為主體建立私營小企業，而明代這樣壟斷的大企業與創業之初競爭 當初有多難 當然，明代這麼大的公司，根本就不把這麼小的公司放在眼裡 李創旺本來以為會招幾個小員工 但是此時，由於長期的官僚主義和快速變化的市場資訊收集滯後，明朝終於

這裡有兩個案例，乙個是員工流失率很低，另乙個是員工流失率很高，可以比較一下人才流失的嚴重程度。

案例1：在江浙兩地，製造業的競爭力很大一部分來自當地穩定的加工技術工人**。 江蘇有一家大型變壓器生產企業，普通工人都是當地居民。

變壓器廠沒有太多的技術含量，國內廠家都是從國外公司購買進口元器件進行組裝，所以對於變壓器行業來說，主要的競爭是裝配工藝和成本的競爭。 變壓器裝配有一定的技術含量，對流水線工人的要求比較高，要有一定的電子知識，要培養乙個成熟的裝配工人，需要3個月的時間。 他們的生產線工人都是當地居民，在當地有自己的房子，每天騎著電單車上下班，人流很少。

這是為了讓企業常年保持一批穩定的成熟裝配工人。 企業在人員流動成本上花費很少，這給公司的產品競爭帶來了很大的優勢。 因此，這家公司在這個行業發展非常迅速，在短短幾年內就成長為行業的龍頭企業。

案例2：珠三角有一家年銷售額超過3億台的小型變壓器生產廠家。 05年，公司開始大舉擴張，同時，管理層也發生了很大的變化，但由於變化沒有給員工帶來好處，員工對公司非常不滿。

每月員工流失率為8，年度員工流失率為96，這意味著公司的所有員工在一年內都被替換了。 年度財報出來後，所有高層都震驚了，公司營收較04年增長了30，但利潤卻出現負增長，與04年幾乎持平。 大部分利潤被05年的高周轉成本所抵消。

而且，在一年一度的幹部晉公升過程中，高層領導發現，公司絕大多數都是新人，哪些人才不清。 06年來，公司重新調整了管理方向，在人才儲備和人才培養上投入了大量精力，雖然取得了一定的成效，但浪費了快速發展的好機會。

國外有權威機構公布當期成本調查結果，可作為參考;

1.根據美國管理學會（AMA）的資料，更換員工的成本至少為年薪的30%，而對於供不應求的工作，更換員工的成本相當於年薪的倍數。

員工離職總成本預計為離職員工年薪收入的100-200%;

根據年報，如果將所有流動因素考慮在內，員工離職總成本至少為離職員工年薪收入的150%;

4.報告中顯示，管理、銷售崗位員工離職成本可高達離職員工年薪的200%-250%

你可以慢慢做，慢慢爬上去，一般5、6年都可以混在一起，乙個專案經理。 換工作也可以做兩三年，在建築界還是很受歡迎的。 在第八局慢慢積累人脈，當關係多了，路就多了，事情就多了。

我於2008年進入第八局，大學畢業後在校園裡被招募。

首先，從技術人員開始，在第一年後，轉向常規評級。

第二年，開始考二級施工師，第三年可以考一級施工師，同時，工作滿一年後，向公司申請初級工程師考核，無需職稱考試，工作五年後，向公司申請中級工程師考核， 本次考核參加職稱考試。

在國企工作，要站在好團隊裡，要和老闆關係好。

招聘不使用專業的考核技巧，老闆因為招聘偏好而決定錄用。 公司規模小，追求短期利益，重視候選人目前的經驗匹配，不重視忠誠度測試。 基於人性的小考驗，公司的福利水平可能與候選人的要求不符，或者同行業福利水平的發展可能會下降。

失去具有經濟頭腦和高階管理人員的代價是巨大的。

沒有雇用你想要的人？ 公司招聘部門建立的招聘機制有點問題。

公司的招聘機制有待完善。

哪個有見識的人，走得快，就是考，題目一模一樣......

晉公升路徑：行政助理 - 執行董事 - 行政經理 - 行政總監 - 公司管理。

1、第一年：行政前台助理，在行政經理的安排下，積極協調處理日常事務，這個階段主要是初中期;

2.第二年和第三年：從助理到行政專員，有些事情，你可以獨善其身，最好精通六個模組中的一兩個，當然其他方面也需要了解。 建議從招聘培訓、績效、社會保障等方面加強;

3、第四年：行政主管，掌握六大模組，精通多個模組，對企業文化建設有獨到的理解，善於溝通，行動果斷。

4.五年後，讓我們朝著行政經理的方向衝刺，並具有領導和管理的眼光。

銷售的工作就是滿足客戶的需求，在藝術上讓客戶認可和接受我們的內部工作。 為了成功。

在這方面，銷售人員必須充分了解自己的產品和服務，並具備優秀的銷售技巧。

首先，產品培訓，產品培訓包括以下幾個方面：產品品牌、產品質量、產品理念、產品包裝、產品服務等方面的內容，我們公司應該把這些內容和消費者的需求對接起來，讓消費者感受到你的產品與其需求之間的聯絡。

問題太大了。 但這些步驟是可能的。

即：1-理論培訓，例如解決方案。

銷售培訓計畫，銷售大客戶或不同行業;

2-實戰。 作為銷售經理或經理，要以身作則，帶銷售人員到客戶現場進行實踐練習，並加以實踐;

3-檢查。 跟蹤銷售人員進行後續回訪，作為旁觀者了解銷售人員的銷售行為和技巧，並提供指導。

認識傑克馬的人都知道，他被公認為情商高。