為什麼百事可樂會被康師傅收購？

這只是對百事可樂在中國市場的飲料業務的收購。

百事可樂分為食品業務（樂事奇多膨化食品、桂格麥片）和飲料業務，飲料業務一直很慢。

以產品推廣為例。

Pure Fruit的鮮果粒在全國推廣之前，已經在一線城市進行了1年多的測試和銷售，而與聯合利華合作的立頓茶仍然只在一線城市銷售，因為它願意邀請金城武代言。

而可口可樂只需要半年甚至一些確定的產品，就可以在全國範圍內直接推廣。

因此，有必要借鑑康師傅的經驗來占領中國市場。

只有股票被購買，而不是被收購。

發生了三起股權**事件，發展受阻，康師傅的大船渡過難關。

百事可樂。 未被可口可樂收購。 百事可樂仍然是美國可口可樂公司。

主要競爭對手。

百事可樂誕生於 19 世紀 90 年代的美國北卡羅來納州。

由藥劑師 Caleb Bradham 製造，含有碳酸水、糖、香草、原油、胃蛋白酶。

和可樂果。 該藥物最初用於治療胃病，後來被命名為“百事可樂”，並於 1903 年 6 月 16 日註冊為商標。

不。 康師傅收購了百事中國罐頭的生產、分銷和銷售權，而百事可樂仍然擁有自己的品牌。 收購後，康師傅和百事可樂各持有一半的股份，百事可樂獲得了康師傅飲料的少量股份。

所以與其說是收購，不如說是Combay Alliance。

誰說的，我們是百事可樂的**商家，百事可樂現在賣得很好，不需要被可口可樂收購。

扭轉商業思維：可口可樂和百事可樂如何壟斷可口可樂行業！

“在中國，只有孔師傅才能和可口可樂一起玩，我想在5年內打敗可口可樂。 康師傅董事長魏英洲曾在2009年第三季度後發表過這一大膽的宣告。

對於作為日本大股東“康師傅”的公司來說，它覬覦可口可樂，這是飲料市場上最賺錢的可口可樂。 目前，康師傅在飲料行業已經佔據了50%左右的份額，尤其是在茶飲方面，比可口可樂研發的“原葉”還要好。 不過，康師傅並不滿足於目前的市場份額，在碳酸飲料的生產中，這確實是乙個非常困難的問題。

於是，康師傅借用了商界最完美的營銷手段，即“借雞下蛋”：收購百事可樂的中國業務。 百事可樂的加入可能給了他乙個“擊敗可口可樂”的機會。

這次收購的策略是“團結次要敵人，打擊主要敵人”。 此次收購成功將使康師傅能夠參與碳酸飲料、果汁和運動飲料飲料的開發，填補碳酸飲料市場的空白，並有望在果汁和運動飲料等具有巨大增長空間的市場中獲得更大的份額。 更重要的是，它有助於與競爭對手可口可樂保持距離。

孔師傅剛買了“百事可樂”的非碳酸飲料，公司就競爭了。

首先，百事員工迅速成為康師傅在中國飲料行業最有權勢的員工，挑戰可口可樂在中國的地位。

其次，百事可樂混亂的內部管理將被康師傅的全國標準化管理所取代，東國先生將陸續離開，因為混得不好;

最終，康師傅飲料的銷售渠道開始銷售百事飲料產品，不再有單獨的百事可樂銷售部門。 前百事飲料員工，尤其是中高層管理人員，可以在康師傅飲料的各個領域輪換。

就裝瓶廠而言，百事在生產經營方面還是做得不錯的，所以我認為裝瓶廠的管理模式不會有什麼大的變化，至少不會對廠長以下的員工產生太大影響; 另外，康師傅從事的是NCB（非碳酸飲料），收購百事中國後，灌裝部分在技術和人員上肯定是以百事可樂原有團隊為基礎，但作為絕對掌控的孔師傅，參與管理是不可避免的，但這更多的是管理層的事情。 它對基層影響不大。

事情的真相可以在Uusee網際網絡電視財經頻道上觀看。

優勝劣汰，有變化在上。

毋庸置疑，上層員工必須更換，基層員工是優勝劣汰！

嘿嘿，普通人的生活太悲慘了！

據說短期內不會有影響，但被公認為是切門的日資、台資企業控制，肯定會裁員降本，為回頭路做準備。

聯盟詳情：

1. 康師傅控股的子公司康師傅飲料控股將成為百事可樂在中國的特許經營裝瓶商。

2. 百事公司在中國的飲料業務目前通過24家全資和合資裝瓶公司運營。 聯盟獲得批准後，百事公司將把其在裝瓶廠的間接股權轉讓給康師傅飲料，從而間接獲得康師傅飲料5%的股權。 隨著中國有望成為全球最大的飲料市場，百事公司也有權決定到2015年將其在康師傅飲料的間接持股比例提高到20%。

3. 百事公司中國合資裝瓶公司的現有股東不會因此次聯盟而發生變化。

4. 在新的聯盟下，康師傅將與百事公司在中國現有的裝瓶廠合作，生產、銷售和分銷百事公司的碳酸飲料和佳得樂品牌產品，百事公司將繼續擁有該品牌並負責其營銷活動。

5. 康師傅飲料將經百事公司授權，開始以Pure Fruit Le品牌聯合銷售其果汁產品，康師傅飲料和百事可樂現有裝瓶商將有權在中國經銷百事可樂的飲料品牌產品，百事可樂將把這一聯盟納入其全球飲料創新計畫。

沒有任何影響 其實百事可樂只是想找乙個實力雄厚的OEM廠商 這對百事可樂來說是一件好事，我是這樣看的。 可口可樂與中糧集團進行了合作。 最主要的是解決瓶坯問題 其實很多人都是這麼看的 百事可樂在用孔師傅 百事可樂500強公司“百事可樂百事可樂”怎麼被垃圾公司收購。

對於經銷商來說，影響應該很小。

不過，既然已經是屬於康師傅的，而且康師傅有一套非常完整的規章制度和准入措施，以後可能就要按照康師傅的規定行事了。

具體情況不明，具體也聯絡不上經銷商的具體管理。

只要你願意賺錢，你願意做市場，而且你賺的錢不多，大家都喜歡你。

只要你願意把錢拿出來，對你沒有任何影響，哈哈！

受此事件影響，康師傅控股與百事可樂達成在中國建立戰略聯盟的協議，康師傅飲料將成為百事可樂在中國的特許經營裝瓶商。

在包裝行業，紫江企業先後與可口可樂、百事可樂、童氏等公司合作。

1、強生、柯達、肯德基、雀巢、聯合利華等眾多知名企業結成長期穩定的戰略聯盟，市場占有率逐年提公升。

珠海中福實業有限公司****-廣東省高新技術企業，是中國“可口可樂”和“百事可樂”兩家國際飲料公司的裝瓶廠。

由此可見，康師傅的收購只會對裝瓶企業產生影響，而康師傅成為百事可樂在中國的特許經營裝瓶商，將對紫江與珠海中福原有的競爭格局產生影響，對兩家公司未來的盈利能力也會產生影響。 因此，對於這次收購，我們不應該只看表面，而只看產生了哪些熱點，而應該回到源頭。