有什麼好的方法可以管理施工現場的進度嗎？ 如何管理施工現場的進度？

除了投資人、承包商、承包商、分包商等公司資金和管理問題外，最重要的是如何更好更快地解決問題是影響施工現場進度的關鍵，如何與各方充分溝通，如何讓不在現場的管理人員遠端管理工地， 我建議你可以去了解。現在市面上有一款手持**通訊裝置，可以用於遠端**通訊，我有朋友買了一台，很實用，可以搜尋“維景科技”，希望能幫到你。

施工方案設計中出現的問題也會影響施工現場的進度，如果沒有完善的設計質量管理體系，圖紙中“漏、漏、磕、錯”現象嚴重，導致設計變更大幅增加。 此時甲方需要及時與設計師溝通，因此也會耽誤施工週期和進度。

開發商主要管理人員和專案管理人員的更替或崗位的調整，使相關工作無人看管或無人知曉，從而影響施工現場的進度。 假設他們的現場經理不能實時在現場，如何立即解決問題，以免造成停機和耽誤工期。

施工工藝安排不合理，無法解決工序之間的時間順序和重疊問題，從而保證質量，充分利用空間，爭取時間，達到合理安排工期的目的。

安全事故、質量事故的調查處理。 也會影響施工現場的進度，如何更快地解決安全事故、質量事故等問題是影響施工現場進度的關鍵。

工地進度管理的主要問題是解決投資人、承包商、承包商和分包商之間的問題，以及如何更好地落實工程進度付款，進度付款是施工現場進度的保證。

這個問題太寬泛了，可以簡要描述如下：

1.準備活動時間表。

2.發布施工任務。

3.記錄施工進度，填寫施工進度統計表。

4.定期召開專案協調會議。

5.各專業團隊根據總體進度編制詳細的作業計畫，確保控制方案達到6搞好施工進度安排，施工進度安排是組織施工各階段、各個環節，協調各專業、各類工作的指揮核心。

7.專案使用的材料、機械裝置均處於統一管理和規劃之下。

8.採用現代管理方法指導生產，加強動態管理。

9.優化網路計畫管理。

10.加強專案管理部門領導，完善管理制度和崗位責任制，落實到各部門、各成員，做到各級落實，責任分擔到人身上。

1M Building是為設計和工程行業量身定製的企業數位化管理工具箱。 該工具箱包含幫助您解決實際業務問題的工具，具有統一的整合和易用性。 其中，專案進度管理工具可以準確高效地管理建築行業的專案進度。

首先，事前控制中的進度管理。

在專案進行之前，我們需要制定乙個嚴格有效的施工時間表。 有效運用進度管理，可以幫助各部門、各人員明確職能和目標，明確職責分工，促進進度順利進行。

二是過程管理中的進度管理。

施工進度表的制定不僅僅是紙上談兵，而是要有效地將計畫的內容應用到專案管理中。 可以在施工過程中對進度進行管理，對每個管理點進行細化，並及時審查施工流程和規範，有助於各工序的順利開展。

三是嚴格跟蹤現場施工進度。

在建設專案的施工過程中，當實際施工進度與預先計畫的施工進度之間存在矛盾時，相關人員需要提出正確的解決方案來改善現狀。 因此，管理者需要在專案現場嚴格跟進每個專案的進度，做好問題發生前的預警工作。

四是做好科學的建設規劃。

我們不會憑空做施工進度，而是跟進市場的變化和實際的施工週期。 1m施工工具箱內有施工進度管理專用工具，可以幫助企業精準跟進專案進度，專案一目了然，專案溝通完成效率倍增。

建設專案進度控制措施應包括組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施。

1.進度控制的組織措施主要包括：

1）建立進度控制目標制度，明確進度控制人員及其在建設工程現場監督組織中的職責。

2）建立專案進度匯報制度和進度資訊溝通網路。

3）在進度執行中建立進度審核制度和檢查分析制度。

4）建立進度協調會議制度，包括協調會議的時間和地點，以及協調會議的參與者。

5）建立圖紙審查、工程變更、設計變更管理制度。

2.進度控制的技術措施主要包括：

1）審查承包商提交的進度表，以便承包商能夠在合理的狀態下進行工作。

2）制定詳細的進度控制規則，指導主管實施進度控制。

3）採用網路規劃技術等科學適用的規劃方法，並結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。

3.控制進度的經濟措施主要包括：

1）及時處理專案預付款和工程進度付款手續。

2）為緊急加急工作提供慷慨的加急費用。

3）提前獎勵工期。

4）對專案延誤的延誤損失進行賠償。

4。合同措施。 進度控制的合同措施主要包括以下幾點。

1）實行CM承包模式，實行建設工程的分段設計、分段承包和分段施工。

2）加強合同管理，協調合同期限與進度的關係，確保合同中進度目標的實現。

3）嚴格控制合同變更，當事人提出的工程變更和設計變更應由監理工程師嚴格審查，然後新增到合同檔案中。

4）加強風險管理，充分考慮風險因素及其對合同進展的影響，以及相應的處理方法。**專案經理聯盟。

5）加強理賠管理，公平理賠。

這個問題太籠統了。

一般來說，要管理乙個專案的進度，首先要對專案制定進度計畫，分解專案的內容和數量; 其次，為每個工作包指派一名負責人，建立責任制，明確專案參考人員的工作內容; 最後，在專案實施過程中，採用各種方法，確保專案按計畫進行，確保專案各環節都能按時完成，達到質量要求。

這種三步法有兩個難點，一是專案數量結構的分解，只有非常有經驗的專案經理才有能力做到（分解後，還需要優化各操作的資源，調整操作工作的邏輯結構等）; 二是進度管理部門在專案實施過程中能否按照進度有效地實施專案。

1.現場管理人員的工資應記入“間接費用”賬戶，月底轉入“工程建設-間接費用”賬戶。

2.有些成本是混合在一起的，比如修牆的成本可以直接記---“工程隱性施工——某個建築工地的材料成本”。

3.工資發放時，直接記錄現場管理人員的工資。

借用：間接費用。

信用：現金;

公司經理的工資。

借款：管理費

信用：現金;

橋梁工程建設專案施工的質量管理是乙個系統化工程，涉及範圍廣、複雜多，影響質量的因素很多。 例如，設計、材料、機械、地形、地質、水文、工藝、工藝、工藝、管理等，直接影響橋梁建設工程的施工質量，容易出現質量問題。

管理的種類很多，管理的目的比較強。 在橋梁建設中，質量是關鍵，施工週期是關鍵。

1.編制整體進度控制計畫和詳細進度計畫。

2.在總進度的前提下，要求承包人制定更具體的季度、月度工作計畫和安排，由專案公司整體平衡，配合設計進度、裝置訂貨計畫等計畫。

3.根據專案總體進度，制定專案階段性實施計畫、專案重點節點規劃、專案裝置採購計畫等。

4.協調設計師施工圖提交計畫，管理施工圖和修改檔案的出具。

5.編制專案分包商，招標計畫。

6.為專案編制專項分包和採購合同，確保各項分包和裝置採購計畫滿足整個計畫進度的要求。

7.根據總工期要求，制定分階段工程進度，對各階段單位專案進度的實施情況進行監督檢查。

8.嚴格按照計畫進度進行動態管理，一旦發現進度不及時，及時找出原因，並採取相應的積極措施進行調整，確保總工期如期完成。 9.

協調參與單位之間的施工程式和進度關係，特別注意土建結構與嵌入式施工安裝、安裝除錯施工和精裝修進度關係的協調;

合同措施、技術措施、組織措施、經濟措施。

讓我們從這三個方面來思考更具體的措施。 關鍵是經濟措施，賺多了錢，進度自然會上公升。

管理; 負責。

管理; 乙個建築工地上有很多人，比如管理人員、現場施工技術人員、農民工等，如何管理這些人，是決定乙個工地成敗的關鍵。

學會用人，首先要求人要有責任心，他（她）不一定有很好的技能，但必須全身心地投入到他所從事的工作中。

在此基礎上，你可以選擇你認為他能勝任的崗位，然後根據崗位和工作表現實施獎懲。

負責。 在建築工地上有很多事情要做，每個人都有自己的責任和義務。 這取決於你在哪裡，但當你負責時，強調團隊精神是很重要的！

要想充分發揮團隊的力量，就必須具備相當的協調能力，不僅要顧全域性，還要兼顧個人利益。

建築工人群體多，企業管理難度大，如層層分包，使得建築企業難以管理建築工人基本資訊、考勤記錄、工資支付記錄等資訊，容易產生糾紛，因此國家要求實名制。 那麼，如何有效地管理建築工人呢？ 建築領域如何實行實名管理？

我對管理方案什麼的了解不多，但我知道中國建設三局正在使用一台手持式3G監控，非常適合從事工程的人。

其實房東可以幫你看工地或者管理工地不用回家，因為現在建築行業的大企業都在實施動態監管的新管理辦法，在2012年廣東省建築工程質量現場觀摩會上，我看到了中國建築三局高層在不同城市的了解情況， 相隔千里也能看到現場，下達命令。他們用乙個叫、手持3G監控的東西來管理，房東能看懂，學到下一點給我加分。

從事施工管理是乙個比較高的質量要求，你必須對台面上的技術感到滿意，你必須了解檯面下的套路。

如果你想從事技術，你必須打消你想快速做的想法。 這對我來說是最重要的。

你打算做什麼工程？ 是土建（即蓋房子）還是做室內裝修？ 告訴我，我會向你介紹這本書和一些相關的東西。

很難解釋如何管理建築工地，但我個人的看法是兩個。 一：切實實行現場管理制度，如現場人員管理制度、現場安全管理制度、現場施工安全管理制度等。

第二：高效的現場管理方法。 我還參加了許多建築行業的觀察會議，並接觸到許多管理建築工地的新方法。

最近，我接觸到了惠州維景科技。 手持式3G監控。 這個設計的概念很適合你現在的情況，你說你在另乙個城市工作，人手不夠，很難管理。

這個東西，沒有佈線和安裝，走的是無線傳輸路線。 這意味著您可以在家中或辦公室實時控制施工現場。 這是一種最先進的現場管理方法。

我是在中國建設三局的觀察會上看到的。 你可以了解它，它可能對你目前的麻煩有很大幫助。