建築總承包商和建築總承包商經理有什麼區別？

區別在於一種方式：施工，另一種方式是：施工管理。

總承包商與總承包商經理的區別：定義概念的區別。

1、施工總承包是業主選擇的總承包商，是整個工程的具體施工單位，是從土建到安裝的一系列施工行為的實施單位。

2、施工總承包人是業主聘請的替代業主的施工管理單位，只執行整個專案的施工管理，不具體從事專案的實施，也是協調施工單位和監理單位等其他缺陷單位的管理方， 並代表所有者。

建築總承包商本質上是建築單位，也就是我們常說的總承包商。 總承包商經理是業主聘請的管理公司，相當於業主在施工現場的職能。 施工管理方主要以業主的名義對承包人的相關施工活動進行監督。

承包商受僱於業主進行專案的建設。 經理和承包商之間的關係是一種監督和監督的關係。

建築工程總承包一般包括土建、安裝等工程，原則上工程施工部分只有乙個總承包人，裝修安裝部分在法律條件允許的情況下可以分包給第三方施工單位。

或直接收取施工協調費、管理費等其他費用。

建築總承包商經理··是業主將專案上的一切事項委託給總承包商管理方（管理監督方、施工方、審計方等相關部門以及專案上需要業主處理的事項），總承包商是專案的“施工”單位， 負責專案建設和分包單位的管理工作。前者是監理方，後者是建設方......我想我已經解釋得很清楚了，希望對你有幫助。

總承包商經理是總承包商的上級，負責管理總承包商，兩者之間的主要區別如下：

1、就施工性質而言，施工總承包商實質上是施工單位，也就是我們常說的總承包商; 總承包商經理是業主聘請的管理公司，相當於業主在施工現場的職能。 他不一定參與施工，而只參與現場管理; 如果要參與施工，需要像其他施工單位一樣參加投標投標，中標後再參與施工。

3、從制度職能上看，施工總承包商管理是施工總承包商的上級組織，對施工總承包商進行管理。

4、從組成上看，施工總承包管理方一般由出資方、第一機構或出資方組織的專業技術管理人員組成，施工總承包方由各建築企業組成。

5、從法律角度看，如果發生安全事故，總承包人和總承包人都必須承擔責任，具體責任判斷視情況而定。

您好，我們很高興為您服務，並給您以下解答： 總承包商與總承包商的區別： 1、施工總承包商本質上是施工單位，也就是我們常說的總承包商，總承包商經理是業主聘請的管理公司，相當於業主對施工現場的專業信任; 2、施工管理方主要以業主名義監督承包方的相關施工活動，受聘承包人實施工程建設; 3、管理方與承包人的關係是監督和監督的關係。

施工管理總承包是指由施工單位委託三菱商事單位承擔專案的施工管理工作，三菱商事單位作為承包商進行工程施工管理，並在一定程度上影響工程設計活動。 兩者的區別也很容易理解：對於總承包商來說，找的畢竟是業主，總承包商自然負責分包的管理，但分包不能隨意選擇，擾動的討論必須得到業主單位的批准。

對於總承包經理來說，主要任務是管理，所以分包是由業主選擇的，但由於要花錢人管理，所以不能盲目選擇。 <>

總結。 總承包商經理是總承包商的上級組織。 例如：

有n個大型建設專案，每個具體的建設總承包商負責完成自己的承包建設專案，包括質量、工期、安全、環保、資金使用等，必須由施工總承包商管理層以文字、**、**、**的形式報告和批准，方可實施。 總承包商經理負責管理該 N 專案建設的總體控制。 施工總承包管理方一般由投資人、第一機構或投資人組織的專業技術管理人員組成; 施工總承包商由各建築企業組成。

施工總承包商：主要負責施工任務，可分包專業專案和勞務作業，負責所有分包商的管理和協調，業主只需與總承包商互動即可。 所有施工圖紙必須在招標前設計，施工周期長，總承包商承擔高風險。

施工總承包管理：主要為分包商的管理和協調，由業主分包管理，原則上不承擔施工任務，如果想承接，通過招標獲得施工任務，原則上只賺取管理費，完成部分施工圖紙即可招標， 有利於縮短工期。

總承包商經理是總承包商的上級組織。 例如，如果有n個大型建設專案，每個具體的施工總承包商負責完成自己的承包施工專案，包括質量、工期、安全、環保、資金使用等，必須以文字、**、**等形式向施工總承包商管理層報告和批准，方可實施。

總承包商經理負責管理該 N 專案建設的總體控制。 建設總租賃合同管理方一般由出資方、第一機構或出資方組織的技術管理人員組成; 施工總承包商由各建築企業組成。 建築總承包商：

主要承接施工任務，可分包專業專案及勞務作業，負責各分包單位的管理和協調，業主只需與總承包方互動即可。 備用車只有在所有施工圖紙設計完成後才能招標，且施工周期長，總承包商承擔的風險較高。 施工總承包經理：

主要為分包商的管理和協調，分包業主管理，原則上不承擔施工任務，如果想承接，那麼通過招標獲得施工任務，原則上只賺取管理費，完成部分施工圖紙即可招標， 有利於縮短工期。

前者有自己的施工團隊。

施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較：

1.不同施工總承包模式的工作程式是：先進行施工專案的設計，施工圖設計完成後再進行施工總承包招標，再進行施工。

如果採用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招投標不能依靠完整的施工圖紙，當施工圖的一部分完成時，就可以進行招標，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短施工週期。

2.合同關係。

施工總承包管理模式的合同關係有兩種可能，即業主與分包商直接簽訂合同或施工總承包管理單位與分包商簽訂合同。 採用施工總承包模式時，施工總承包方與分包方直接簽訂合同。

3.分包商的選擇和認可。

一般情況下，採用施工總承包管理模式時，分包合同由業主和分包商直接簽訂，但各分包商的選擇和各分包合同的簽訂必須經施工總承包管理單位批准，因為總承包管理單位應承擔施工總管理和目標控制的任務和責任。 採用施工總承包模式時，分包商由施工總承包商選擇，經業主批准。

4.支付給分包單位的款項。

各分包商的工程貨款可由施工總承包管理單位支付，也可以由業主直接支付。 如有業主直接付款，需經施工總承包管理單位批准。 採用施工總承包模式時，一般由施工總承包商負責支付各分包商的工程貨款。

5.分包單位的管理和服務。

與施工總承包單位一樣，施工總承包管理單位負責現場施工的統籌管理和協調，也負責向分包商提供相應的施工服務。 對於總承包商或總承包商提供的某些設施和條件，如搭建腳手架、臨時住房等，如果分包商需要使用，費用由雙方協商。

6.總承包商的管理合同**。

在施工總承包管理合同中，一般只確定施工總承包管理費用（通常按施工安裝工程費用的一定比例計算），不需要施工安裝工程費用，這也是施工總承包管理模式招投標不能依賴施工圖紙的原因之一。 分包合同通常以單價或一次性合同簽訂。

總承包商 （GC） 和總承包商 （MC） 之間的區別。

總施工合同是你承包由你建造的專案，你也負責管理，你也有分包的權利。 但是，施工總承包管理的關鍵是“管理”二字，即管理承包工程，但不負責施工，分包是業主的事。

例如，2012年倫敦奧運會中國奧運代表隊與游泳金牌指揮部的區別。

施工總承包：1、承擔管理和組織任務 2、親自承擔施工任務。

施工總承包經理： 1、承擔管理和組織工作。

就是這麼簡單！

施工總承包是業主選定的總承包人，是整個工程的具體施工單位，是土建到安裝的一系列施工行為的實施單位;

施工總承包經理是業主聘請的替代業主的施工管理單位，他只執行整個專案的施工管理，不專門從事專案的實施，同時也是協調施工單位和監理單位等其他單位的管理方， 並代表所有者。