為什麼商業計畫書是商業融資的墊腳石

路演PPT也稱為商業計畫書，成功的路演PPT只有乙個目的：激發投資者對了解您的專案的興趣。 投資者可能每天要承擔幾十個專案，如果你的商業計畫能讓他們眼前一亮，那麼目標就會實現。

經營計畫書、專案可行性報告書、專案計畫書等，一般包含以下幾點：

首先是要有路演目標;

二是路演的基本內容;

最後，應該有乙個路演的總結計畫。

以上三點都是一般性的，所以要想找一流的機構，盡量找乙個資深的團隊。 乙份能打動投資者的商業計畫書，不是應用模板就能完成的，而應該由具有多年資本市場經驗的專業人士來撰寫，並從投資者的角度進行分析和優化。 市面上的商業計畫平台很多，創業者一定要謹慎，建議選擇專業的大平台團隊。

Mentor Capital生態圈深耕資本市場20餘年，資深團隊不僅能協助企業制定經營計畫，還能模擬路演，制定投資者問答策略，讓企業更受資本青睞。 如果您對融資的其他方面有任何疑問，可以點選下方的**諮詢按鈕，直接與老師交談。

首先，性質不同。

1.商業計畫書。

性質：公司、企業或專案單位為實現投融資等發展目標，按照一定的格式和內容要求整理的書面材料，向觀眾全面展示公司和專案的現狀和未來發展潛力。

2、融資計畫的性質：包含投資決策所關注的所有內容，如企業的商業模式等。

產品和服務模式、市場分析、融資需求、運營計畫、競爭分析、財務分析。

風險分析等

二是特點不同。

1. 商業計畫的特點：

1）乙個成功的商業計畫應該有乙個好的啟動計畫。方案簡單，易於理解和操作。

2）計畫是否具體、適當，計畫是否包括具體日期、具體專案負責人、預算。

3）計畫要客觀、銷售概算、成本預算，客觀準確。

二、融資方案特點：

1）融資專案示範;主要是指專案的可行性和專案的盈利能力。

2）融資渠道的選擇;作為金融家，您應該選擇低成本、快節奏的融資方式。

例如，發行、**、向銀行貸款。

接受合作夥伴的投資; 如果專案符合現行產業政策。

可以向**尋求財政支援。

3）資金分配;資金的投入應確保專案實施的連續性。

<>《商業計畫書四傻骨氣運氣用處》。

企業融資。 corporate financing

為什麼要寫商業計畫書？

有很多創業者在向投資者解釋自己的商業計畫時感到有些無力，造成這種情況的原因有兩個：一是專案本身的發展邏輯沒有經過深思熟慮，他們一頭霧水，當然不容易解釋; 二是無法以簡明扼要的書面方式有效地傳達明確的戰略。 其實解決這兩個問題並不難，你只需要寫乙份商業計畫書給投資者看。

但如今，往往有一些創業者不願意向投資者提供商業計畫書，相反，他們更願意與投資者見面和交談。 眾所周知，投資者是乙個非常忙碌的群體，他們每天都要審查幾十個或幾百個商業計畫。 即使採訪了多個感興趣的金融家，如果金融家都要求與投資者進行面談，也會大大降低他們的工作效率。

因此，在投資者遇到企業家之前，他們通常需要閱讀商業計畫書。 帶橫樑。

此外，對於所有創業專案，尤其是處於起步階段的專案，創業團隊是專案最大的投資人。 從這個角度來看，創業者需要堅持的投資原則應該和外部投資者一樣，區別在於創業者不能選擇投資自己的公司，而投資者可以自由選擇。

因此，商業計畫書不僅是為投資者編寫的，還可以幫助企業家對客戶需求、產品、技術、商業模式、團隊、營銷、運營、競爭優勢等進行深入分析，並戰略性地體現其優勢。 因此，商業計畫書實際上是為企業家自己寫的，這也是寫商業計畫書的必要前提。

商業計畫書的作用。

1）對於投資者來說，所有的商業模式和運營管理問題都清晰明了，這樣企業後期的運營才能有規律。

2） 對於**。第一筆投資的創業專案必須提供商業計畫書，確保第一筆投資的嚴謹性和規範性。

3）對於金融機構來說，如果你想向金融機構申請商業貸款，商業計畫書是乙份非常重要的檔案。

4）在招募股東或有限合夥人時，商業計畫書也是最有說服力和權威性的。

編寫商業計畫書的目的是為第一家企業提供融資。 （）

a.沒錯。 b.錯誤。

正確答案：B

如果你想創業和籌集資金，你必須在會見投資者之前寫乙份商業計畫書，你會寫嗎？

乙份成功的商業計畫書一般包括專案背景、團隊介紹、商業模式、專案優勢、財務計畫、融資計畫等。

1.專案背景：討論分析，細分市場和使用者需求等，通過閱讀這一部分，投資者可以估計專案產品的市場潛力、消費者需求和未來發展前景。

2.核心組分組團隊：在風險投資領域，對於初創專案，投資人一般都是投資人。

在資料中，應明確說明團隊成員的教育背景、就業背景、分工等。 同時，盡量避免使用描述性語言，如“技術嫻熟、經驗豐富”等，最好用事實和資料說話，比如“我曾經開發過乙個小軟體，幫助公司減少1000萬的損失”。

3.商業模式：用什麼運作模式來解決人們的痛點和問題。

4.盈利模式：如果你已經盈利了，你可以清楚地解釋產品的盈利模式; 如果您還沒有，請直接告訴投資者您的專案可以達到多大的規模並支援您的盈利模式。

5.專案優勢：解釋當前市場上有多少團隊在做同樣的事情，你比競爭對手有什麼優勢？ 你和他們有什麼區別？ 或者核心競爭力是什麼？

6.財務規劃：對於種子專案，列出運營成本和銷售估算很重要。

延時資訊：1商業計畫書是公司、企業或專案單位為實現投融資等發展目標，根據一定的格式和內容要求，組織起來的書面材料，向觀眾全面展示公司、專案現狀和未來發展潛力。

2.商業計畫書是提交給投資者的綜合專案計畫，以便他們對企業或專案做出判斷，以便企業獲得融資。 商業計畫書的格式比較固定，幾乎囊括了所有反映投資者利益的內容，從公司的成長經歷、產品和服務、營銷、管理團隊、股權結構、組織人員、財務、運營到融資解決方案。

只有乙份內容詳實、資料豐富、體系完備、裝幀精美的商業計畫書，才能吸引投資者，讓他們了解你的專案經營計畫，讓你的融資需求成為現實，商業計畫書的質量對你的專案融資至關重要。