我想問問各位專家，你們如何看待軟體測試人員的寫作要求？

看來你的公司還偏小，沒有正式的管理，有些流程還處於混亂狀態。 通常情況下，產品的前期規劃是由產品部門定義的，當然需求說明書也是由產品部門提前寫好的，但鑑於貴公司目前的模式，測試人員只能更加努力，與大家多溝通，而且要求必須明確，這樣才能更有效地知道研發人員開展工作， 而返工確實對進度影響很大。

我也做軟體測試，我也在寫相關文件，你要明白，軟體測試貫穿整個軟體生命週期，讓軟體測試人員參與編寫文件是很正常的。 你的問題是書面文件不符合使用者的需求，需要返工，對吧，我做的是ERP軟體，我對系統的流程非常熟悉，需求與使用者不匹配的情況很少，所以我建議你應該在行業知識上下功夫。

通常，需求不應該通過測試來編寫，至少應該由開發人員或專案經理編寫。

因為測試是基於需求的。 自己編造並測試一下。 這似乎太假了。

測試人員最基本的能力是精通SQL、OCAL資料庫、測試理論，熟悉測試流程，熟悉測試用例、缺陷管理、自動化測試。

乙個好的測試人員需要什麼。

1.系統思維能力。

無論是軟體測試解決方案、用例設計、測試建模、場景分析等，都需要有一定程度的系統化思維，這種思維是環環相扣的，將遺漏的風險降到最低。 這也是個人進步的必要條件。

2、專案管理能力強。

測試人員的最終目標是評估質量風險和風險控制，但質量不是通過測試來衡量的，而是在產品孵化之前就開始了規劃，因此了解整個專案管理流程可以實現各個階段的質量控制。

3.溝通能力。

如上所述，無論是日常工作與其他跨部門團隊的溝通，晉公升的競爭，還是面試過程中的自我展示，都需要良好的溝通和表達，無論技術有多好，都需要通過表達來繼承和應用。

4. 領導和管理能力。

除了專家路線之外，測試人員的發展方向就是管理的方向，當然，技術管理還是以技術為導向的，所以領導力會顯得尤為重要，但不管是專家還是管理路線，在有了一定的經驗之後，就需要做出決定，如何說服別人的測試策略， 這需要一定的領導力，而領導力是有意識的培養。

5.觀察能力。

一般來說，那些做過面試官的技術人員都會有一些微表情，或者說面試心理學的了解，而如何快速識別候選人，需要依靠長期的詳細觀察能力來判斷候選人。 了解自己，了解對手，會贏得所有的戰鬥，不僅是面試官，一些測試人員在成為商業專家或顧問後也會有學習的需要。

6.導師能力。

即使乙個有一定經驗的測試人員沒有達到管理級別，他也會被任命為某個方向的導師或培訓師，如何向自己學習，將知識傳播給他人，也會有所改變，這也是工作的一部分，有助於測試團隊的知識庫和技術儲備。 工作一定時間後，就要有意識地培養這種能力。

總結。 你好！ <>

如何將軟體測試的測試用例寫入需求文件？ 要為給定的需求文件編寫測試用例，您可以按照以下步驟操作：1

確定測試目標：根據需求文件中的功能和要求確定測試的目標和範圍。 定義需要驗證的功能點、邊界條件、異常等。

場景應涵蓋不同的功能、使用者角色、互動路徑等。 4.編寫測試用例：

為每個測試場景編寫測試用例。 每個用例都應包括輸入資料、預期結果、執行步驟等資訊，以確保測試過程的可重複性和可衡量性。 5.

考慮邊界條件和異常：在編寫測試用例時，請特別注意可能存在的邊界條件和異常。 確保測試涵蓋廣泛的能情況。

6.確認測試覆蓋率：檢查書面測試用例是否涵蓋所有需求和功能點。

如果有任何缺失部分，則及時補充相應的測試用例。 7.檢視和優化：

對書面測試用例進行審查，以確保完整性、準確性和可執行性。 根據審查結果進行優化和調整。

如何將軟體測試的測試用例寫入需求文件？

你好！ 如何寫源測量的試驗示例？ 要為給定的需求文件編寫測試用例，您可以按照以下步驟操作：

2.確定測試目標：根據需求文件中的功能和要求確定測試的目標和範圍。

定義需要驗證的功能點、邊界條件、異常等。 3.劃分測試場景：

將測試目標劃分為不同的測試場景，每個場景都包含一組相關的測試用例。 場景應涵蓋不同的功能、使用者角色、互動路徑等。 4.

編寫測試用例：為每個測試場景編寫測試用例。 每個用例都應包括輸入資料、預期結果、執行步驟等資訊，以確保測試過程的可重複性和可衡量性。

5.考慮邊界條件和異常：在編寫測試用例時，請特別注意可能存在的邊界條件和異常。

確保測試涵蓋廣泛的能情況。 6.確認測試覆蓋範圍：

檢查書面測試用例是否涵蓋所有需求和功能點。 如果有任何缺失部分，則及時補充相應的測試用例。 7.

審查和優化：編寫測試用例以供審查，以確保完整性、準確性和可執行性。 根據審查結果進行優化和調整。

可以使用測試管理工具或以電子方式組織和管理測試用例，從而輕鬆跟蹤執行和記錄測試結果。 <>

您好，親愛的，很高興為您解答：在編寫測試用例時，您可以按照以下步驟處理需求文件：1

2.確定測試目標：根據需求文件，確定要測試的主要特徵和關鍵點。

這些功能和關鍵點將作為編寫測試用例的基礎。 3.劃分測試場景：

將測試目標分解為特定的測試方案，每個方案都應涵蓋特定的功能或方案。 確保每個測試場景都是獨立的，並且不會相互影響。 4.

編寫測試用例：根據測試場景編寫測試用例。 測試用例應包含以下元素：

a.測試目標：闡明測試用例的目標，即要驗證的功能或上下文。

b.輸入資料族：確定測試所需的輸入資料，包括必要的引數、條件和輸入值。

c.預期結果：根據需求文件，確定測試用例的預期結果。

對於每個輸入，明確期望系統返回的輸出或行為。 d.執行以下步驟：

描述如何執行測試用例的特定步驟，包括輸入資料、操作步驟和預期結果的驗證。 e.預設條件和清理操作：

如果測試用例需要特定的環境或資料配置，請確保在執行測試用例之前對其進行適當的設定，並在測試完成後執行必要的清理。 5.確保完全覆蓋可疑尖峰滑移的測試用例：

請確保編寫涵蓋不同功能、邊界用例和異常的測試用例。 嘗試考慮所有可能的測試路徑和異常輸入。 6.

測試用例評審：在提交測試用例之前進行測試用例評審。 讓其他團隊成員、開發人員或業務方參與進來，以確保測試用例的完整性和準確性。

7.維護和更新測試用例：隨著需求的變化和軟體開發的進展，Can Lap 中的測試用例需要不斷維護和更新。

確保測試用例與最新的需求文件一致。

需求審查。

參與者：領導+產品經理+專案經理+開發人員+測試人員+運維人員等需求評審是一項確認和評估軟體需求的活動，雖然測試人員不是主角，但要積極參與。

在評審過程中：需求是否合理，能否實現，讓我們看一下產品，和開發者討論一下。

我們要注意的：

1.主要關注的是需求是否可測試，即需求是否矛盾和模稜兩可。

2.還需要分析目標使用者的操作習慣。

3.如果您對要求有疑問，或者您沒有徹底理解它們，請務必詢問 4估算測試過程所需的時間和資源也是最難控制的。 審查（經常變化）後，提交乙份突出時間表和產品的工作計畫。

以上內容來自黑馬程式設計師社群。

對於軟體測試人員來說，需求評審就像最初的“產品測試”，在了解的基礎上，發現產品設計中的缺陷，包括邏輯錯誤、功能缺失、細節問題等，這將有效避免開發前期的很多bug，減少後期的大量返工成本。 然而，需求評審往往是最不重要的部分，甚至可以說沒有這樣的環節，追它的原因無非是因為專案時間緊迫或者沒有必要，其實這是本末倒置，得大於損失。

產品需求是方案的源泉，只有控制好初始部分，最終才能彌補不了。 我學到了很多血腥的教訓，所以我深刻理解需求審查的重要性。

說完需求評審的重要性，我們再來談談如何進行需求評審，一般分為3個步驟：

第一步是充分了解產品需求，這個過程只需要了解而不是發現故障，因為要了解這個要求的目的是什麼，為什麼要這樣做，怎麼做等等，只有在理解的基礎上才能發現問題，而不是半知半解地發現故障， 有些要求被設計得不合理，但也許有特殊的意圖，或者就是沒有更好的解決辦法，不能為了挑剔而挑剔。

第二步是分析發現問題; 這有點像在編寫測試用例時設計測試計畫，整理邏輯，看看有沒有錯誤或遺漏，然後整理出來，反饋給產品經理。 除了考慮有問題的地方，也沒有什麼問題需要分析，比如有些設計很合理，但是會增加**的複雜度或者不利於後續的擴充套件和修改，還可能給測試帶來雙倍的工作量，這也是需要指出的， 因為測試要考慮的東西要比產品經理多，使用者習慣、程式複雜度、與線上系統的相容性等等，不然讓產品經理直接做測試就好了？

第三步是問題細節的糾正，可以是介面，也可以是文字，開發一般都是複製貼上或者畫成葫蘆，這些小問題其實可以後期測試，但是鍋不在開發中，早發現問題，早解決也是一件好事， 至少不用提 Bug 去經歷一套 Bug 處理流程，也算是給大家省了一點工作量，加起來很多也是極好的。

當然，需求審查能解決的問題數量有限，一方面是計畫往往跟不上變化，中間會有一些需求的變化，另一方面也有一些深層次的問題，只有經過測試才能發現。 但不管怎麼說，對於測試來說還是很有必要的，如果能注意它，不僅能大大提高專案的效率，還能減輕後期測試的壓力，何樂而不為呢？

測試方法：

測試工具。 資料庫伺服器。

作業系統。

軟體測試人員，要有一定的程式語言基礎，使用必要的測試工具，不如loadrunner等，同時最好有較好的文件編寫能力，但如果房東覺得寫得不好也沒關係，測試文件寫得比較熟悉， 事實上，它們幾乎是相同的例行公事。

除了您的軟體基礎知識外，最基本的軟體測試工具也絕對需要掌握。