MES和ERP如何協同工作。 區別又來了

適合：

MES是一種通訊工具，可提供從生產現場到其他應用程式的實時資料。

例如，企業資源規劃（ERP）系統需要MES提供的實時生產資料，如成本、製造週期和估計產出時間。 鏈管理（SCM）系統從MES中獲取企業當前訂單狀態、當前產能以及生產班次的相互約束。

MES還需要從其他管理系統中獲取相關資料，以保證MES本身的正常執行。

例如，MES中用於生產排程的資料來自ERP的計畫資料。 MES中生產活動的時間需要根據**鏈（SCM）系統中的主計畫和排程進行控制; PDM為MES提供實際生產工藝檔案及各種配方和操作引數; MES利用控制模組反饋的實時生產狀態資料，進行實際生產效能評估和執行工況判斷。

差異：

ERP是從整個公司的角度管理公司的技術、採購、庫存、生產等資訊，但並不詳細和具體。

MES是專門為車間的現場管理而設計的，例如：每個部件的生產在哪個工序進行，完成了多少; 車間現場的車床等裝置是否完好，有無故障，壞了多少，什麼時候修; 此外，現場零件的質量檢驗，有多少合格，多少不合格，哪些地方不合格等等，更有針對性。

這就是給你的全部內容，無需解釋基本概念。

MES是位於上層管理系統和底層工業控制之間的面向車間的管理資訊系統。 就ERP按訂單交付的概念而言，有三點： 1. 車間動態生產的排序技術 2.塗裝車間的車身輸入排程技術 3.生產線上的車輛跟蹤。

管理資訊系統：從下單到產品完成出貨（ERP）的整個生產過程監督（MES），最終實現最優管理。

ERP是資源計畫管理，包括物料、出貨、訂單等，MES是生產管理，專注於生產線管理。

ERP專注於採購、銷售和庫存，而不是實時; MES的重點是對生產過程的實時控制。

易雲科技認為，MES系統與ERP系統的區別和聯絡如下：

ERP系統：

企業資源管理平台，以企業資源為中心，其核心思想是財務;

可以簡單地認為，ERP最終是讓企業的決策者了解企業的財務狀況，從而提供更好的決策。

MES系統：

規劃與生產之間的“資訊樞紐”。 它不同於傳統的車間控制器，主要以工單和輔助物料流的形式出現; 它也不同於專注於操作和裝置排程的單元控制器。

MES 將計畫和排程、跟蹤、監控和控制、物流、質量管理、裝置控制和計算機整合製造介面 （CIM） 整合到製造系統中，最終實施製造自動化戰略。

1、兩者的管理物件不同。

ERP軟體（一般用於服務行業或分銷行業，因為服務過程的進度可以清晰明了地檢視。 MES主要用於生產、製造，而對於製造業來說，它是由對產品資訊的需求程度決定的。

2、管理範圍不同。

ERP管理的範圍比MES的範圍大，MES的管理範圍比ERP更精細。 ERP還包括對企業生產資料的管理，如生產計畫、資料採集、物料管理、質量管理等功能模組，由單位管理，而MES可以在ERP的基礎上更加詳細，可以明確地為每個工序分配任務，跟蹤、執行、監控、資料採集和現場排程。

3、管理職能不同。

ERP的功能主要是編制生產計畫和收集生產資料。 MES功能除了細化生產計畫、生產進度、收集生產資料外，還具有批量級生產控制和排程的管理功能。

4.實施方式不同。

ERP通過填表和拋表來實現管理，一般任務是以表單的形式進行溝通和收集。 MES系統通過事件進行管理，通過生產訂單的變化和現場的製造情況觸發內建的WIP引擎，通過觸發引擎進行管理，並要求相關人員和裝置採取相應的行動。 這減少了手動資料輸入，從而減少了錯誤並大大提高了及時性。

5.工作方法不同。

ERP系統類似於沒有資訊化管理的工作方式，即從生產計畫部門獲取生產訂單或生產進度，完成現場操作後向上級報告生產情況。 但是，ERP通過資訊系統將製造現場和生產管理部門之間的介面連線起來。 MES工作現場的指令和資料採集通過資訊系統實現，無需人工操作。

差異：ERP EnterpriseResourcePlanning，即企業資源規劃，由Gartner Group開發

該公司於1990年提出。 目前，ERP在中國的含義已經擴大，包括企業中使用的各種軟體，如銷售、營銷、庫存、採購、生產、車間、財務、辦公、人力資源和統計分析等。 它跳出傳統企業邊界，從第一鏈日期的範圍優化企業資源，是基於網路經濟時代的新一代資訊系統。

MES系統是一套面向製造企業車間執行層的生產資訊管理系統。 MES可為企業提供包括製造資料管理、計畫排程管理、生產排程管理、庫存管理、質量管理、人力資源管理、工作中心裝置管理、指法工具工裝管理、採購管理、成本管理、專案看板管理、生產過程控制、底層資料整合分析、上層資料整合與分解等管理模組，從而為企業打造堅實、可靠、全面、可行的製造協同管理平台。

關係。 ERP是企業資源有效共享和利用的系統。 通過資訊系統，對資訊進行充分梳理和有效傳遞，使企業的資源在採購、倉儲、生產、營銷、人事、財務、物資等各個環節得到合理配置和利用，從而提高企業的經營效率。

從廣義上講，MES管理是在ERP的框架下執行的，ERP是ERP的乙個子集或交叉點。 MES是對ERP計畫的一種監控和反饋，MES實際上是ERP業務在生產現場的精細化威彥匯管理，ERP是乙個業務管理級系統，MES是乙個現場運營級系統。 因此，許多MES管理軟體將與工業裝置配合使用，通過工業控制技術收集實時資料，然後上傳到ERP系統進行業務狀態變更和業務指令處理。

首先，功能不同。

ERP（企業資源規劃系統）是企業資訊化的核心系統，具有管理銷售、生產、採購、倉庫、質量、成本核算等功能。

MES（Manufacturing Execution System）主要負責車間重鉛生產過程的數位化管理，實現資訊與裝置的深度融合，為ERP系統提供完整、及時、準確的生產執行資料。

其次，服務物件不同。

他們更傾向於向財務人員提供財務資訊，以更好地幫助他們解放雙手，提高工作效率。

更傾向於為生產人員提供資料和資訊，使生產人員能夠及時掌握生產動態，控制生產過程中出現的問題。

三、管理範圍不同

管理範圍較大，具有生產計畫、資料採集、質量管理、物料管理等功能模組，生產計畫在企業資源管理範圍內。

管理更加細化，ERP管理的範圍主要以工作中心為主，MES可以更詳細地到每個製造工序，並對每個工序進行任務下達、執行控制和資料採集，並進行現場排程。

智慧型製造的理念深深植根於人們的心中，MES這個典型的工業軟體，已經逐漸進入了人們的視野。 然後，許多公司會對此有疑問MES系統與ERP的關係怎麼樣？

MES是對生產過程的控制，以彌補企業生產ERP的不足

ERP系統雖然包括乙個生產執行系統，但實際上它不能實時控制和管理整個生產過程。 然而，製造企業需要的是一種能夠滿足其客戶、商人和內部員工不斷變化的需求的軟體，從這個角度來看，MES顯然更合適。

MES提供生產所需的所有資訊

由於工作性質不同，員工要求的資訊內容和資訊呈現形式存在一定差異。 大多數ERP介面是為滿足企業管理者進行分析和決策的需求而設計的，但對於生產部門來說，由於生產資訊的快速變化，通常不是以過去的靜態資料作為分析決策的依據，而是需要分析當前和未來的發展趨勢。 這時，MES系統就需要根據企業的不同崗位和不同需求，對資訊進行分類、刪除和呈現。

ERP知道原因，MES知道執行

對於生產企業來說，ERP系統更適合幫助管理者制定戰略，而MES系統更多的是在運營層面反映一些事情。 MES和ERP相輔相成，相互依存，最終體會到知道該怎麼做的人為尋昭實現該做什麼的想法，知道為什麼要做的人指導懂得怎麼做的人。

綜上所述，MES和ERP對於企業來說並不是兩個對立的系統相互依存和合作讓MES和ERP有機串聯，在車間與管理層之間架起一座暢通無阻的資訊橋梁，形成資訊閉環，幫助企業資料實現應有的價值。

ERP是計畫層面的OA辦公軟體解決方案，MES是生產過程的軟體解決方案！ 使用者和軟體的功能不同，ERP軟鏈部分主要針對企業的業務層面、財務層面、客戶關係管理層面、內部OA流程等，MES主要針對生產線上所有橡膠環節的管理，人員、物料、裝置、生產計畫等資訊的管理， 提高生產線棚閉式姿態軟體工具的效率。

MES是Manufacturing Execution System的縮寫，旨在增強MRP計畫的執行功能，通過執行系統將MRP計畫與車間控制聯絡起來。

這裡的現場控制包括PLC程式控制器、資料採集器、條形碼、各種測量和測試儀器、機械手等。

ERP簡介。

ERP系統是一種企業資源計畫，是指以資訊科技為基礎，將資訊科技與先進管理思想融為一體，為企業員工和決策者提供具有系統管理思想的決策手段。

ERP需要MES的五個原因。

1.ERP不是車間產品。

雖然ERP系統包含了生產執行的功能，但目前還沒有一種ERP系統能夠實現更新每個生產專案的功能。 車間生產系統和ERP系統對“實時”的解釋是不同的：ERP是從典型的企業戰略管理的角度來解釋的，而MES是生產過程的實時概念。

生產系統需要作為乙個無縫的整體工作，以滿足客戶、監管機構、供應商和內部員工不斷變化的需求。 顯然，這更適合MES的概念。

2.ERP的微小變化可以產生很大的不同。

ERP層面的戰略和市場變化的影響幾乎是生產層面變化的10倍。 因此，應專門製造生產系統，以管理生產過程中產量和生產速度的變化。

3.ERP提供的資訊與生產桐酒的人所需的資訊不同。

不同需求的員工不僅擁有不同的資訊，而且以不同的方式呈現他們需要的資訊。 傳統ERP專案的介面是為那些分析和做出決策的人設計的。 在生產部門，應該更快地進行變革，因為它們更快。

在生產過程中，通常不是分析過時的靜態資料，而是分析正在發生的資訊和趨勢。 不同職位的人需要不同型別的資訊，系統的呈現方式也不同。

4.連鎖店需要在戰略或商業層面或更高階別進行整合。

如今，企業之間的競爭不僅僅是兩家公司之間的競爭，而是兩個**鏈之間的競爭。 這也意味著不僅要從戰略或商業層面，還要從整個鏈條上提高效率。 資訊整合只能在各個層面完成，從車間級別開始。

只有及時準確的資訊流才能獲得純物質資訊。 **鏈條，以便在褲子遊戲中高效執行。

5.ERP知道“為什麼”，MES知道“如何”。

前者用於戰略制定，而後者則用於運營層面。 知道如何做事的人為知道為什麼的人做事，而知道為什麼的人需要知道如何實現自己想法的人。 這是乙個非常重要的相互依存關係。