關於團隊合作意識的書有哪些

1.“團隊精神”。

《團隊精神》是一本專注於團隊建設的書。

對領導者和員工來說，好或壞意味著什麼; 如何建立和運營高績效團隊; 團隊成員如何相互信任、協作和進步; 團隊中大多數人的積極性如何; 幾個人如何引導; 如何將您的團隊培養成乙個學習型組織。

等主要內容。 這本書的文筆風格和筆法也頗具特色。 雖然這是一本關於社會學和組織行為學的書。

管理心理學等眾多學科的著作，但個人、團體、組織、社會的關係，以及對溝通、合作、激勵、學習、創造力、自律行為的分析具有廣泛的社會性，適合各級管理者和員工閱讀; 在表達意見方面，它也不同於其他描述性論文。 作者從事件的布局入手，分析了個體在事件中的作用和心理活動，群體在事件中的作用及其後果，並指出了它們的深層含義。 這使得對事件的關注從聽、說、評論上公升到理性思考，上公升到管理的藝術，保證了內容的思想深度; 而且，作者並沒有刻意評判或推廣某種管理模式。

這是關於向他人學習並融合過去和現在。 書中，有三國的典故，《論語》。

中國古代的用人方式，如勸誡，也有一般和Microsoft。

海爾等中外知名企業培養團隊精神，也對石油企業團隊建設的細節進行適當評論，從而拉近管理者與被管理者、科研人員與從業人員之間的距離，具有一定的可讀性和啟發性意義。

2.“最優秀團隊”。

本書列出了確保團隊成功的五個關鍵因素，並說明了團隊成員或領導者可以採用的獨特戰略技巧。 什麼樣的關係和行為可以建立和維持乙個強大的團隊？ 學習和掌握培養健康協作關係的基本要素，並通過建立自我糾正關係來克服團隊的挑戰。

3.“如何管理會議”。

如何管理我的會議？ 一次成功的會議不僅可以科學有效地進行決策，還可以促進會議成員之間的順暢溝通。 本書旨在幫助管理者正確管理會議，以普通會議為模型，詳細描述會議的策劃和組織、會議的主持和參與以及會後的評估。

此外，對於一些特殊會議，如個人談判、大型會議和新聞發布會。

等等。 本書將幫助管理者解決會議中經常出現的問題，避免潛在的矛盾，更有效地達到會議的目的，提高會議管理水平。

1.《團隊管理》一書由羅伯特·海勒撰寫，後浪出版諮詢（北京）有限公司出版。

書中說：與團隊合作是管理者的基本技能之一。 隨著公司傳統的層級結構逐漸扁平化，團隊工作方式很快被許多公司採用。

本書涵蓋了掌握成功管理團隊所需的技能：完成專案、在成員之間建立信任、在團隊的最高水平上表現等等。 無論你是初出茅廬的新手還是老手，你都可以從這本書中找到實用的建議。

2.《團隊精神》一書，本書作者為李輝波，2015年3月出版。

簡介：本書作為《團隊精神》（2004年版）十週年紀念，從原著中吸收了知識和智慧的精髓，對思想、理論、觀點進行了高度的內容整合和完善。 在快速發展、不斷變化的時代，旨在提醒企業和社會各界要時刻銘記：

團隊精神始終是企業和國家真正的核心競爭力。 本書從對團隊精神的深入解讀入手，幫助領導者培養帥氣的管理藝術，幫助員工更好地激發自身潛能，在團隊協作中實現個人發展。 為了打造一支士氣高昂、團結團結、零內耗的核心競爭團隊，作者在書中還倡導，用動力產生，用溝通凝聚人心，用合作實現雙贏。

能否做好團隊建設，是衡量乙個企業管理者領導能力的最重要指標之一。

畢竟，領導團隊是所有管理工作的核心，沒有團隊，任何組織都無法存在。 適當的團隊管理直接影響到部門乃至整個企業的運營效率。 團隊建設的重要性怎麼強調都不為過。

我們都知道，團隊建設不是一蹴而就的，但如果團隊建設的方法和技巧正確，就沒有那麼難了。 關於團隊建設的書籍比比皆是，但這樣的“方法和技巧”卻很少見。 難怪太多的管理者都在為團隊建設的難度而大聲疾呼。

然而，捫心自問，這些“答案”，以及你在那麼多團隊管理書籍中讀到的看似正確的理論知識，有多少能在實踐中真正落實？ 它對你的團隊管理有多大影響？

相信很多人的答案是否定的，這也是我經常說的“閱讀的無力”。你讀的書越多，你就越有這種感覺。 而造成這種情況的大部分原因不是因為你，而是因為你讀的書只是假的把戲。

關於如何做好團隊建設，有很多話要說，我相信除了 12reads 之外，還有其他優秀的團隊管理書籍，等待大家自己去發現。