有沒有更好的團隊管理書？

能否做好團隊建設，是衡量乙個企業管理者領導能力的最重要指標之一。

畢竟，領導團隊是所有管理工作的核心，沒有團隊，任何組織都無法存在。 適當的團隊管理直接影響到部門乃至整個企業的運營效率。 團隊建設的重要性怎麼強調都不為過。

這本書來自12reads，正如很多人所看到的，這本書只能從其官方網站購買（為了避免廣告嫌疑，也請您自己為這本書命名），而且價格也比其他同類書籍高（這也是12reads的不友好之處，所有書籍都很貴）。 從任何方面來看，它看起來都不像我們熟悉的普通管理書。

之所以這麼說，是因為市面上的團隊管理書籍太多了，要麼是有嚴重的拼湊跡象，要麼是理論陳舊，很難找到像《團隊管理必讀的12本》這樣非常規的實用教科書。

我們都知道，團隊建設不是一蹴而就的，但如果團隊建設的方法和技巧正確，就沒有那麼難了。 關於團隊建設的書籍比比皆是，但這樣的“方法和技巧”卻很少見。 難怪太多的管理者都在為團隊建設的難度而大聲疾呼。

然而，“團隊管理必讀的12篇文章”卻是一條新路，徹底摒棄了傳統書本無用的說教，一切從團隊管理的現實出發，教給管理者更實用的團隊建設方法和技巧。 它讓管理者從團隊建設的早期階段就時刻關注團隊建設的危險訊號，及時擺脫對團隊建設的誤解，最終建立乙個成功高效的團隊。

乙個成功的團隊有什麼特點？ 如何做好團隊建設？ 這兩個問題可能看起來很籠統和簡單，你甚至一眼就能找到許多所謂的答案，更不用說關於這些問題的數千本團隊管理書籍了。

然而，捫心自問，這些“答案”，以及你在那麼多團隊管理書籍中讀到的看似正確的理論知識，有多少能在實踐中真正落實？ 它對你的團隊管理有多大影響？

相信很多人都是消極的，這也是我經常說的“閱讀的無力”。你讀的書越多，你就越有這種感覺。 而造成這種情況的大部分原因不是因為你，而是因為你讀的書只是假的把戲。

此外，除了“團隊管理必讀的12篇文章”外，還推薦大家閱讀《管理者必讀的12篇文章》和《領導力必讀的12篇文章》，它們也來自12reads。

關於如何做好團隊建設，有很多話要說，我相信除了 12reads 之外，還有其他優秀的團隊管理書籍，等待大家自己去發現。

建立一支自願、自發和優秀的團隊”。

有效的溝通技巧和團隊合作

高效的團隊建設”。

有效的團隊建設和鼓勵”。

團隊精神》聚焦於團結協作，探討團隊建設的好與壞對領導和員工意味著什麼; 如何建立和運營高績效團隊; 團隊成員如何相互信任、協作和進步; 團隊中大多數人的積極性如何; 幾個人如何引導; 如何將團隊培養成學習型組織。 這本書的文筆風格和筆法也頗具特色。 雖然是一本涉及社會學、組織行為學、管理心理學等多學科的書，但星宇所論述的個人、群體、組織、社會的關係，以及對溝通、合作、激勵、學習、創造力、自律行為的分析，具有廣泛的社會性，適合各級管理者和員工閱讀; 在表達意見方面，它也不同於其他描述性論文。

作者從事件的布局入手，分析了個體在事件中的作用和心理活動，群體在事件中的作用及其後果，並指出了它們的深層含義。 這使得對事件的關注從聽、說、評論上公升到理性思考，上公升到管理的藝術，保證了內容的思想深度; 而且，作者並沒有刻意評判或推廣某種管理模式，而是借鑑他人的長處，將過去和現在融為一體。 書中不僅有三國時期的典故、《論語》的訓誡等中國古代用人之道，還列舉了通用、Microsoft、海爾等中外知名企業培養團隊精神的例項，並對石油企業團隊建設的細節進行了恰當的評論，從而拉近了管理者與被管理者的距離， 研究者和實踐者，並具有一定的可讀性和啟發性意義。

最傑出的團隊”。

本書列出了確保團隊成功的五個關鍵因素，並說明了團隊成員或領導者可以採用的獨特戰略技巧。 這種關係是什麼，是什麼樣的行業來建立和維持乙個強大的團隊？

學習和掌握培養健康協作關係的基本要素，並通過建立自我糾正關係來克服團隊的挑戰。

如何管理會議

如何管理會議

一次成功的會議不僅可以科學有效地進行決策，還可以促進會議成員之間的順暢溝通。 本書旨在幫助管理者正確管理會議，以普通會議為模型，詳細描述會議的策劃和組織、會議的主持和參與以及會後的評估。 此外，還詳細介紹了一些特別會議，如個人談判、大型會議、新聞發布會等。

本書將幫助管理者解決會議中經常出現的問題，避免潛在的矛盾，更有效地達到會議的目的，提高會議管理水平。

領導力的 21 條法則 - John C. Maxwell 3“決定與判斷” - 迪倫·托馬斯 4“烏合之眾”——古斯塔夫·勒龐 5

精益創業 - 基思·布萊克莫爾 9“管理實踐”——彼得·德魯克 10《從零到一》——彼得·蒂爾這些書涵蓋了管理、領導力、決策、溝通等方面的知識和技能，對提高管理技能和思維方式非常有幫助。

當然，具體的選擇取決於個人的興趣和需求。

團隊管理書籍推薦，這本書教你如何做好團隊管理。

相信每一位管理者或領導對團隊這個概念並不陌生，畢竟團隊在企業中無處不在，可以說無論企業規模如何，“團隊”都是其良好運營和運作的基礎。 然而，當涉及到“團隊管理”時，並不是每個管理者都能冷靜地處理它。

什麼是團隊管理？ 在筆者看來，團隊管理是乙個通過思想統一而取得實際成果的過程。

在企業中，高層管理者不希望員工“想什麼就想什麼，做我想做的事”，因為思想的統一可以導致行動的統一。 要想打造乙個高效的團隊，就必須控制人的思想，因為思想是最活躍的因素，團隊的執行和運作是團隊成員思想的統一，思想統一的團隊才能跟上步伐。

對於團隊來說，思想統一的最高層次是“把團隊變成乙個人”。 這裡的思想統一並不意味著禁錮思想，也不意味著扼殺創新。 把乙個團隊當乙個人，不是要讓所有團隊成員形成相同的思維方式、思維方式和情感認知，而是要在共同目標的基礎上實現協調，從而實現相關思想認知要素的統一。

也就是說，實現思想統一的基礎是要有乙個共同的目標，而我們之所以需要統一思想，是因為思想本身是多元的，而要統一的物件是團隊成員的思想要素。

苟。 對於第一本書和第二本書，我想推薦：彼得·德魯克（Peter Drucker）的《有效的管理者》（Effective Managers）和《管理的實踐》（The Practice of Management）。

獲得後朗出版的3本關於職場管理、自我提公升和實踐方面的新書。