誰知道國內車企是如何監控網路輿論的

其實輿論監測，不管是哪個行業都差不多。 一般通過對網路上各類資訊的採集、分類、整合、篩選等技術處理，形成網路熱點、動態、網民意見等實時統計報表的軟體工具。 具體到汽車行業，就是選擇汽車零部件廠家、交易平台、對應論壇、新聞、部落格、微博等。

輿情監測系統對網頁、論壇、BBS等重點領域的熱點問題和資訊進行24小時監控，隨時掌握最新訊息和觀點。 **完成資料格式的轉換和元資料的索引後。

對本地資訊進行初步過濾和預處理。 監測熱點問題和重要領域的前提是，必須通過人際交往建立輿論監測的知識庫，以指導智慧型分析過程。 針對熱點問題的智慧型分析，首先，基於傳統的向量空間特徵分析技術，對捕獲的內容進行分類、聚類和彙總，對資訊進行初步重組;

然後，在監測知識庫的指導下，進行基於輿情的語義分析，使管理者看到的輿情和輿情更有效，更符合現實。 最後，將監測結果推送到不同的職能部門，以便制定對策。

一般汽車生產企業都設有專門的宣傳部門，這個部門不僅負責企業的宣傳工作，還要隨時關注網路上的輿情資訊，他們一般都是借助於輿情監測系統軟體，人工輔助監測，陝西航天龍騰汽車就是借助西鷹的輿論監測系統。

輿情監測已經應用於各個領域，對於汽車行業來說，輿情資料具有行業特色，而一般的輿情監測系統一般難以滿足需求，因此有必要專門針對汽車行業的輿情監測平台。 據我所知，匯數汽車是一家專業從事汽車大資料服務的公司，他們的汽車輿情管理平台擁有專業的汽車行業預測詞庫和汽車行業專屬分析模型，可以從汽車產品、汽車使用者、熱點事件、 和KOL解讀，從而充分滿足汽車客戶的各種輿情監測需求。

汽車行業監控軟體的選擇主要看以下幾點：

1.輿情監測體系的全面性。 輿論棚側資訊軟體的監控是否是全網監控;

2、監控是否及時，輿論最重要的就是時效性，如果不能及時監控，那麼輿論監控系統就失去了使用的意義，市場上的軟體監控事件在半小時內就停止了;

3、監測是否準確，與汽車企業相關的網際網絡輿情資料可能在短短一天內達到數十萬甚至數百萬，但只是有效輿情資訊的一小部分。 這就對輿情監測系統的輿情分析能力提出了較高的要求。

汽車輿情監測分析報告主要包括：

1.輿論概述。

2.輿論的發展趨勢。

3.平台分析。

4.屬性分析。

5.重點議題分析。

6.輿情摘要（輿情建議）。

在深度上，輿情的總體情況要簡明扼要，而不是簡單的概括。 輿論的發展趨勢不僅要包括過去的趨勢，還要包括未來一段時間的可能趨勢。 不應包括平台分析。

必要時，應當簡化、理清同一平台的資訊發布情況。 屬性分析、資訊屬性的比較分析、負面輿情分析已經和可能在未來引起**、公眾、行業專家的注意。

家等具有代表性的人群觀點。 分析關鍵主題，分析監控期間對客戶更有價值的資訊，並分析如何使用這些資訊。

輿情總結（建議）可以從負面資訊方面進行仔細分析，提出切實可行的建議。

目前，有幾家公司在中國做得比較好，他們按月支付多立克輿情資料分析站系統的費用。

輿情監測已經應用於各個領域，對於汽車行業來說，輿情資料具有行業特色，而一般的輿情監測系統一般難以滿足需求，因此有必要掌握專門針對汽車行業的輿情監測平台。 據我所知，匯數汽車是一家專業從事汽車大資料服務的公司，他們的汽車輿情管理平台擁有專業的汽車行業預測詞庫和汽車行業專屬分析模型，可以從汽車產品、汽車使用者、熱點事件、 和KOL解讀，從而充分滿足汽車客戶的各種輿情監測需求。

實時汽車輿情監測新聞輿情，汽車**輿情監測，汽車輿情監測，汽車行業輿論對於消費者或生產車間非常重要，汽車行業是研究物件，基於汽車行業的現狀，汽車行業的運營資料，汽車行業的供求關係， 汽車行業的競爭格局、重點汽車企業的業務分析、汽車行業的產業鏈分析、汽車市場的發展、汽車的供需情況、汽車的競爭格局、汽車的盈利能力、汽車的發展趨勢等汽車輿情分析，可以幫助汽車行業的發展前景和投資價值

汽車輿情監測主要包括汽車消費者需求調研、汽車產品經銷商調研和汽車品牌競品調研三部分，很多輿論軟體都可以進行一般調研，對於汽車客戶群體的輿論產品一般都是在汽車論壇上車**車友雲集的網路，所以就汽車輿論而言， 最好選擇針對性很強的多立克輿情資料分析站系統來做定向輿情監測系統，主要是為了支援定製化需求，因為無論是新車上市還是售後調研，車輛資料量都來自不同的論壇，資料層面的問題也是為了收集和監測輿情而設計的

汽車輿情監測有助於調查和了解市場需求，確定目標使用者，確定產品核心，以便更好地制定; 在會議上為領導者提供論據; 提高產品銷售決策質量，解決產品銷售中存在的問題或尋找機會等，系統客觀地識別、收集、分析和傳播營銷資訊，及時掌握第一手資源; 驗證我們設定的目標客戶是否是我們想要的，以及目標使用者想要什麼樣的產品或服務; 了解我們是否能夠滿足目標使用者的需求，並樂於滿足目標使用者的需求; 識別產品機會差距，然後衡量各種因素以制定產品戰略線; 對於乙個全新的產品，在研究之前，你有乙個想法，然後通過研究來驗證你的想法的可行性。