如何表揚員工認真工作，如何表揚工作上的人

提高工資或直接表揚。

工作中的讚美之詞。

1、對工作充滿熱情; 品行端正，品德高尚，自我修養高，對客戶誠信; 嚴謹看待工作，處處為公司著想，能夠虛心理解同事給出的建議並改正; 理解進度快，深受廣大客戶的好評。

2、員工工作勤奮、用心，服從工作安排，不遺餘力地做好自己的工作，是值得我們大空虛和家庭理解的榜樣。

3、此人還在，這兩年對自己的職業很熟悉，基本沒有出錯，成為企業安全生產的保障。

4、對個人來說，要努力學習，努力成長為人才，對組織來說，要為人才提供最好的發揮環境。

5.捫心自問，是容易改變體型，還是容易改變性格，還是努力適應塵土容易？ 如果這三件事你都不願意做，那麼就不要抱怨命運的不公平。

6、工作認真負責，人很善良，關心同事，即使深夜回去也沒有怨言和默默無聞。

7、在本公司，公司要表揚上述主管和員工，同時向他們致以誠摯的問候：你們辛苦了！ 我們打電話。

集團公司全體員工要以他們為榜樣，以工廠為家，積極做好自己的工作，為公司的長遠發展著想。

8、工作認真負責，能出色完成。 思想開放好學，進取迅速，菜品質量穩定，能主動幫助其他崗位。

9、員工目標明確，吃苦耐勞，成績好，在學習中十分重視基礎課程和課外學習，使員工全面發展，培養合理的知識結。

10、世界上沒有用來鼓勵努力工作的盲目獎勵，所有的獎勵都只用來獎勵工作成果。

我認為有幾件事需要掌握：

首先，讚美應該是真誠的。 一定要發自內心地讚美，如果被讚美的人聽到後覺得你違背了你的意願，那麼就會顯得你虛偽，直接影響你的威望。

第二，表揚要及時。 乙個工作階段結束後，要及時組織對一些同志的考核，對一些工作做得好的同志要及時肯定，這樣才能激發他們繼續工作的動力。

第三，表揚要準確。 在表揚下屬之前，一定要仔細核實自己想表揚的人和事，不要表揚錯了甚至錯，這樣會暴露出你作為領導對下屬的了解和關心不夠。 另外，重要的是要弄清楚你想讚美的人是不是用心去做的，如果他真的不是用心去做的，而是你讚美他，那就適得其反了。

第四，表揚要全面。 如果員工不止乙個，那麼就要全面表揚，否則，假設小紅比小明做得更多，那就更好了，但是因為你只看到了小明的成就，只表揚了小明，那麼小紅的工作熱情難免會受到影響，這需要全面調查才能了解情況， 否則，最好不要讚美。

五是目的不要太強。 有的領導表揚下屬把工作做得更好，他們太有目的性、太公正，去控制對方的行為，這是不合適的。 實驗表明，如果說小明只是被誇獎，而蕭紅說了類似的話後就被誇獎了"下次繼續這樣就好了"也就是說，小紅的動力沒有蕭明高那麼高。

第六，讚美莫太琴。 不要讚美一切，否則如果你讓對方形成乙個期望，當期望沒有得到滿足時，就會挫敗他們的積極性。 讓讚美成為對方的進步甚至驚喜，而不是例行公事。

第七，場合要適當。 要學會利用場合，公開表揚和個人表揚的效果是不一樣的，如果被表揚的事情不需要保密，那麼如果可以當眾表揚，那就試著當眾表揚。

第八，我們必須承認差異。 作為領導者，你要承認下屬之間的差異，有的人天生很優秀，有的人天生傻，那麼，如果你只表揚前者，卻看不到後者的努力，那麼，很容易導致後者放棄自己，打破罐子而倒下。

我認為首先，我認為他會非常樂意根據他所做的事情進行讚美或給他一些好的好處。

你可以從比較的角度來表揚它，並與其他員工一起做好。

各位朋友，大家好，做得好的員工可以拿獎金來表揚，也可以拿證書來表揚。 讚美員工的方式有很多種，無非是物質和精神上的獎勵。 謝謝。