耐克營銷的成功經驗對於中國鞋企來說，意義何在？

鞋業公司的成功在於：其核心是以消費者需求為導向，消費者或顧客需要什麼，就生產什麼，賣什麼。這是一種由外而內的思維方式。

銷售主要是以固有的產品或服務吸引和尋找客戶，這與營銷相反，營銷是一種由內而外的思維方式。 2.因此，銷售更注重結果，在執行中追求效率是結果，因此人員、技能、經驗和機會佔了成功的很大一部分。 由於銷售的這一特點，很容易使從事銷售的人失去長遠的眼光。

營銷部更善於分析研究市場並做出相應的對策，即公司現有的各種要素和公司想要實現的目標，與市場需求有機結合，密切關注競爭對手的情況和可能的措施。 3、從目標角度看，銷售更注重中短期目標的實現，是一種注重利潤、忽視市場的思維方式。 營銷往往以長遠的戰略眼光確定大方向和目標，以切實有效的戰術策略實現中短期目標，其中銷售只在商戰中起先鋒作用。

最初的定位、運營模式、企業管理、大方向等，都不是最關鍵的因素，而是不斷積累成功才能實現質變。

耐克是世界知名品牌，也是世界500強企業，年營業額達數百億美元。 但誰能相信，如此輝煌的耐克竟然沒有自己的生產工廠，那麼耐克又怎麼可能獲勝呢？

中間品牌戰略是耐克的核心競爭力。 耐克專注於自己最擅長的事情，其餘的都外包。 既避免了傳統製造業的週期風險，又致力於產品研究、垂直髮型和營銷傳播，提公升核心競爭力。

耐克是世界知名品牌，也是世界500強企業，年營業額達數百億美元。 但誰能相信，如此輝煌的耐克竟然沒有自己的生產工廠，那麼耐克又怎麼可能獲勝呢？

中間品牌戰略是耐克的核心競爭力。 耐克專注於自己最擅長的事情，將其基地外包給其他人。 既避免了傳統製造的週期風險，又致力於產品的研發和營銷傳播，提公升了核心競爭力。