如何計算採購交貨時間的達成率

計畫交貨完成率 = 準時交貨的訂單 本月應下達的訂單。

有兩種型別的計算方法和結果判斷：

目標值越高越好。

a.完成率 （%） = 實際值 目標值。

b.獲得的百分比越高，符合度越高，大於或等於100%即為目標的實現。

目標值越小越好。

a.完成率 （%） = 2 - 實際值 目標值。

b.獲得的百分比越小，符合度越高，小於或等於100%即為目標的實現。

注意：一般大於100%時，也記錄為100%。

計畫交貨完成率 = 準時交貨的訂單 本月應下達的訂單。

生產計畫的完成率主要用於衡量生產單位生產計畫的完成情況。 PMC部門用實際月生產數量和月計畫生產數量對生產車間進行考核，該引數佔整個生產單位指標體系權重的20%。

為降低公司採購成本，提高對公司的供貨質量，每月進行一次採購績效考核，主要考核專案有：採購成本控制（**波動）、採購交付控制（交貨進度達標率）、質量成本控制（採購質量達標率）。

計畫交貨完成率 = 準時交貨的訂單 本月應下達的訂單。

1、本批採購交貨率=（100+100+80+0）（100+200+100+100）。

2、四種材料的交貨率：

a ……=100/100

b……=102/200

c……=80/100

d……=0/100

計畫交貨完成率 = 準時交貨的訂單 本月應下達的訂單。

有兩種型別的計算方法和結果判斷：

目標值越高越好。

a.完成率 （%） = 實際值 目標值。

b.獲得的百分比越高，符合度越高，大於或等於100%即為目標的實現。

目標值越小越好。

a.完成率 （%） = 2 - 實際值 目標值。

b.獲得的百分比越小，符合度越高，小於或等於100%即為目標的實現。

注意：一般大於100%時，也記錄為100%。

計畫交貨完成率 = 準時交貨的訂單 本月應下達的訂單。

有兩種型別的計算方法和結果判斷：

目標值越高越好。

a.完成率 （%） = 實際值 目標值。

b.獲得的百分比越大，符合度越高，抗故障含量大於等於100%即可達到目標。

目標值越小越好。

a.完成率 （%） = 2 - 實際值 目標值。

b.獲得的百分比越小，符合度越高，小於或等於100%即為目標的實現。

注意：一般大於100%時，也記錄為100%。

計畫交付完成率。

按時入庫的訂單

本月應入庫的訂單。

1、本批採購達成率=（100+100+80+0）（100+200+100+100）。

2、四種材料的交貨率：

a…山間小徑 = 100 100

b……=102/200

c……=80/100

d……=0 摺疊 100

完成率公式 = - （計畫 2113 + 實際） 計畫 100% （注：實際完成數在公式運算中計算為正值） 當計畫數為正數 5261，實際完成數為 4102 為負數時：完成率公式 = - （計畫 + 實際） 計畫 100% （注：.）

在公式運算中，實際的 1653 完成數計算為正值）例如，如果公司計畫完成 100 個，實際完成 -50，則完成率為 -（100+50） 100 100%=-150% 擴充套件資料以英畝為例：各種預算是乙個有機關聯的整體。

一般而言，由業務預算、專項決策預算和財務預算組成的預算制度也可以稱為綜合預算制度。 經營預算（即經營預算）：經營預算是指與企業日常經營活動直接相關的經營的各種預算。

包括銷售預算、盛興民和生產預算、物料採購預算、直接物料消耗預算、直接人工預算、製造成本預算、產品生產成本預算、運營費用和管理費用預算等。 專門的預算決策。

完成率：（-150+100-100）*100%=150%。

假設 A 公司的預算為 -100，實際預算為 -50，則意味著 B 公司超額完成了 50% 的任務，應該完成了 150% 而不是 50%。

根據Chi的上述分析，我們可以使用以下公式來計算：=1 - （實際預算）預算。

簡化：2 - 實際預算。

如果合併預算為正數，則公式應為：=if（Budget<0,2 - Actual， Actual）。

所以excel中的最終公式是：=if（c3<0,2-b3 c3，b3 c3）。

採購完成率。

可以通過將本月累計完成的件數與本月的累計請購單數進行比較來獲得。

其中，成品件數的計算標準有兩個，乙個是按採購商開具的請購單計算，另乙個是在第一商戶交貨驗收後計算。 採購完成率是衡量採購人員辛勤工作的重要標準。 但是，如果採購人員不能提高採購完成率，討價還價就只是形式上或草率，得不償失。

因此，如果沒有停機和材料中斷，完成率略低也沒關係。

計畫交貨完成率 = 準時交貨的訂單 本月應下達的訂單。 計算方法和結果判斷分為兩種情況：目標值越大，A越好

完成率（%）實際值 目標值 b得到的%越大，符合度越高，抗破壞性含量大於等於100%，即達到目標值，越小越好達成率 （%）2 - 實際值 目標值 b

獲得的百分比越小，符合度越高，小於或等於 100% 即為目標的達成 注：一般大於 100% 也記為 100% 擴充套件資訊：年度預算完成率 = 實際完成數量與預算的差額 預算數量 * 100% = （實際完成數量 - 預算數量） 預算數量 * 100%。

例如：計畫完工率10，實際完工率5，按完工率公式計算完工率（%），實際完工計畫完工率*100%，得到完工率50%。 預算目標作為預算管理的起點，是預算機制運作的關鍵。

企業年度預算目標的確定必須解決以下兩個問題：1、建立預算狀態指標體系 建立預知目標的指標體系，主要解決預算導向應採用何種指標的問題; 如何量化核心指標，如何確定指標總和的權重。

總結。 計畫交貨完成率 = 準時交貨的訂單 本月應下達的訂單。

有兩種型別的計算方法和結果判斷：

目標值越高越好。

a.完成率 （%） = 實際值 目標值。

b.獲得的百分比越高，符合度越高，大於或等於100%即為目標的實現。

目標值越小越好。

a.完成率 （%） = 2 - 實際值 目標值。

b.獲得的百分比越小，符合度越高，小於或等於100%即為目標的實現。

注意：一般大於100%時，也記錄為100%。

買方如何計算交貨日期的達成率（請求日期-訂單日期）（實際交付日期-訂單日期）=達成率。

計畫交貨完成率 = 準時交貨的訂單 本月應下達的訂單。 計算方法和結果判斷分為兩種情況：目標值越大，A越好

完成率（%）實際值 目標值 b損失百分比越高，符合度越高，大於等於100%就是達到目標值，越小越好達成率 （%）2 - 實際值 目標值 b

獲得的百分比越小，符合度越高，小於或等於100%即為目標的達成 注：一般大於100%的神也記為100%。

您對此的回答是交付成功率。

例如，蘆葦襪的訂單日期是5月25日，請求日期是6月15日，到貨日期是6月7日。

交貨日期的達成率應為數量（批、訂單）佔訂單（批、訂單）總數的百分比，即9月份超過150個訂單，交貨日期必須在9月30日完成，實際統計為148份交貨或準時交貨， 而成就率大約是通過計算得出的。

我想知道交貨期限的實現率。

達成率 100

如果超過指定日期，則計算在內，在指定日期完成的所有事情都算作100

交貨完成率 = 按時有貨的訂單 本月應有庫存的訂單。

在質量和成本得到良好控制的同時，交貨時間管理已成為企業參與競爭的又一手段。 交貨管理涉及採購、生產、銷售、庫存等環節，包括生產管理、質量管理、物料管理等各個領域，必須通過企業各部門的通力來實現。

質量成本控制（採購質量達標率）30分 A30、B25、C20、D10 績效考核獎懲：

績效獎金按照公司有關績效獎懲管理規定發放。

月度考核成績第一名和月考核85分以上者，月底可額外發放績效獎金200元。

連續三個月在考核中排名倒數第一，應加強崗位技能培訓。

連續三個月考核分數低於60分的，應調離採購崗位。