巴林銀行還在嗎 巴林銀行倒閉的最根本原因是什麼？

1995年2月26日，英國第一家銀行英格蘭銀行宣布，巴林銀行將不再繼續從事交易活動，並將申請資產清算。 十天後，這家擁有233年歷史的銀行被荷蘭國際集團（ING）以象徵性的1英鎊收購。

這意味著巴林銀行的徹底崩潰。 但荷蘭國際集團繼續以“巴林銀行”的名義運營。

沒錯，你說了很多。

駐軍毆打。 <>

如果你的臉上有黃褐斑，建議定期多吃這些食物。

新加坡巴林公司經理尼克·里森（Nick Lisson）誤判了日本的發展方向。

1995年1月，里森看好日本**，在東京和大阪買入大量**合約，希望在日經指數上漲時賺取巨額利潤。 不過，日本阪神**重創日本**復甦勢頭，股價持續**。 最終，巴林銀行損失了多達14億美元，而自己的資產只有幾億美元，鉅額損失難以彌補。

巴林銀行破產巴林銀行著名的破產案是金融衍生品經營失敗的經典案例。 1995年2月26日，新加坡巴林公司經理尼克。 里森投資日經225股指**的失敗，導致巴林銀行蒙受鉅額虧損，總額達14億美元，最終因無法繼續經營而宣告破產。

從那時起，這家擁有233年經營歷史和良好業績的老牌商業銀行就從倫敦金融城和全球金融界消失了。 該銀行現已被ING保險集團接管。 巴林銀行集團曾經是英國倫敦歷史最悠久、最負盛名的商業銀行集團，以穩步發展和良好口碑著稱，客戶大多是貴族，英國女王伊莉莎白二世曾是其客戶之一。

霸菱銀行集團的專長是企業融資和投資管理，業務遍及亞洲和拉丁美洲的新興國家和地區。 1994年，巴林銀行的稅前利潤仍高達1億美元，該銀行正在尋求擴大在中國的業務。 然而，第二年的金融投機徹底粉碎了該銀行的所有發展計畫。

巴林銀行破產的直接原因是新加坡巴林公司的經理尼克。 里森誤判了日本的方向**。 1995年1月，當日本經濟出現復甦勢頭時，李森看好日本，在東京和大阪買入大量**合約，希望在日經指數上漲時賺取巨額利潤。

1995年1月17日，突如其來的日本阪神**衝擊了日本**的反彈勢頭，股價持續**。 結果，巴林銀行損失了14億美元，這幾乎是當時該銀行的全部資產，曾經輝煌的金融大廈倒塌了。

1995年2月23日，巴林的末日到來了。

這一天，日經指數**上漲了350點，日本**債券也一路上漲，而里森仍在買入日經**合約並賣出債券**。

截至當天收盤，Lisson共持有61,039份日經指數**多頭合約和26,000份日本債券**空頭。

其中，1995年3月的期貨合約和1995年6月的期貨合約分別佔市場總倉位的49%和24%。

2月23日，霸菱期貨新加坡（BFS）無法支付保證金，Lisson對巴林的損失高達86,000英鎊，這已經是巴林銀行資本和儲備總額的兩倍。

里森和巴林試圖影響市場方向的嘗試徹底失敗了，當大廈倒塌時，里森溜走了。

2月24日，日經指數繼續**。

2月26日星期六，英國**銀行英格蘭銀行宣布巴林銀行將不再繼續從事交易活動，並將申請資產清算，這成為了眾所周知的訊息。

2月27日，日經指數再次**，**至16 809點，比上周五的**指數低664點。

新加坡國際金融交易所（SIFEX）開始實施危機管理。 這是一代英雄的終結。

最主要的是風險控制沒有跟上，留給交易者。

不斷擴大單向倉位。

市場反轉造成巨大損失。

Nicollison是該公司的一名交易員，在新加坡從事金融槓桿業務。

投資業務。 尼克利森在前期相對較好的交易記錄導致管理層對他過度信任，並對他的交易業務細節進行了粗心的審查。

為了掩飾損失，交易員偽造業務，繞過公司的監管，公司長時間沒有注意到他的欺詐行為。

然而，在可以調動的資源範圍內，交易者終究無法承受巨大的損失，最終資金鏈斷裂暴露。

交易者交易大量期權，造成無法彌補的損失，公司作為期權的賣方承擔無限責任。

結果，該公司資不抵債，擁有所有淨資產。

失去一切。 如果公司每天跟進和審查交易記錄，控制損失金額，堵塞欺詐漏洞，自營虧損可以在公司承擔的範圍內完全消化，因為公司有大量的**業務，收取佣金，隨著時間的推移，**利潤可以彌補自我管理的損失。

交易者想要掩蓋，再加上運氣心態，錯誤的滾雪球。

它越來越大，最後變成了難以承受的重量，壓垮了一家百年銀行。

雖然法律嚴厲懲罰了商人，但並沒有彌補損失。

巴林銀行的倒閉源於他將權力下放給下屬，而這位員工雖然在投資方面很有天賦，但他卻盲目地將權力下放給他，最終導致了投資失敗，過多的資金缺口無法填補，最終倒閉。

因此，學習這16個字非常重要：用理性去認識，用情感去感動，用利益去驅動，用紀律去約束。

（一）形成健全監督檢查機制。 正是由於審計人員的不作為，尼科利森才逃脫了巴林銀行總部的檢查。

2）明確資金用途。尼科利森從巴林銀行總部拿走了數億美元，但總部沒有檢查這些資金流向合同用途，這導致了巴林銀行未來的悲劇。

3）同一人不能同時負責資金的審批和使用。尼科利森曾經說過，他可能是世界上唯一乙個同時負責資產負債表兩面的人。 一方面，他可以自由地向巴林銀行總部索要大筆資金，另一方面，他可以自由決定如何處理這些資金。

因此，沒有人能知道他造成的損害。

4）銀行對銀行高管採取適當的激勵措施，讓他們關注銀行的長期利益，而不是短期的個人利益。尼科里森的老闆們只關注尼奧里森通過在新加坡市場交易獲利後帶來的紅利，並不關注這些交易是否風險很大。 因此，他們實際上是依靠公司的資源為自己謀利。

因此，正確使用激勵措施讓高管專注於長期利益和規避風險是巴林銀行應該吸取的最重要的經驗教訓之一。

巴林銀行倒閉的最根本原因是巴林銀行的風險管理。

出了點問題。 巴林銀行在風險意識、風險系統設計和實施方面存在巨大問題。

在風險意識方面，巴林銀行總部的高層忙於爭奪權力和利潤，沒有人關心分行的風險管理。

在具體的風險管理體系中。

在具體執行方面，Nick Leeson同時擔任悶風祥泰的交易主管和風險管理主管，最終導致了一場災難。