如何做好企業文化，如何做好企業文化？

企業文化建設的13種方法：1）晨會、晚會、總結會;2）思想總結;3）張貼標語;4）樹木基準測試;5） **施工;6）權威的講道;7）參觀和學習;8）完善故事;9）文化體育活動;10）引進新人、新文化;11）開展相互評價活動;12）領導者的榜樣;13）創辦乙份企業報紙。

1. 準則。

以優秀的企業文化基礎設施為基礎，為培養員工的社會公德、職業道德、家庭美德，提公升公司聲譽、文明行為、品牌效應，提高團隊的凝聚力、競爭力和主力生產力量，我們將堅持不懈地以人為本，全力以赴實施具有我企業特色的企業文化基礎設施建設， 弘揚企業理念，踐行企業理念，完成公司戰略定位與員工企業願景有機統一，經營者的核心理念與員工意識相協調在員工內心深處，我們將隨著環境因素的改善，構建和諧的公司， 並推廣 SH

2.本年度工作計畫。

進一步探索和弘揚企業內信理念，塑造企業正面品牌形象，提高員工信任度，推動公司企業文化基建持續身心健康發展趨勢。

要想做好企業文化，最重要的一點就是營造良好的企業文化氛圍。

只有企業文化好，大家才能和諧溝通，相處合作，這對提高工作效率也是非常有益的。

企業文化的定位和企業文化工作的目標，就是員工的精神狀態。

我們的主要工作圍繞著乙個重點：如何在企業內部倡導和營造積極、健康、活潑、和諧的員工精神氛圍。 相信這也是企業極為關注的事情。

開展企業文化工作，就要解決這些問題。 首先，解釋我們希望員工的精神狀態是什麼樣子的。 把這一點解釋清楚，我們就知道企業文化工作應該做到什麼程度，員工才會更好地自覺地配合和調整。

二是要解決做好企業文化工作的手段問題。 企業文化工作的手段肯定不同於其他工作，有其特殊性，應認真研究。 三是要明確企業文化工作的評價標準。

如何評價，我們的企業文化工作是否到位，效果如何，都要有陳述。

企業文化功能的主要特徵是培育和死亡，這也不同於物質工作和制度工作的強制性和約束性特徵。

企業需要員工忠誠、積極、能與共榮苦，始終保持高昂的士氣，這樣公司才會做得好; 除了對員工的功利要求外，他們需要更多的幸福、尊重、自豪感和溫暖的歸屬感，那些日子會更好。

乍一看，很明顯這是乙個相互的概念。 相互忠誠、相互尊重、相互幫助、相互理解，企業與員工之間，員工與員工之間，就是這樣，從而達到積極、健康、活潑、和諧。 這是我們企業文化所期待的狀態，如果我們能做到這一點，我們就會對企業的發展有可靠的保障。

我認為公司的家庭文化不一定能留住員工

家庭文化不僅不能留住員工，還會把他們趕走。

公司主動提出“家庭文化”，就是把你的勞動和剩餘時間白白賣淫。 當你想公升職加薪、加班費等，爭取合法合理的權益時，公司說：公司是你的家，你為這個家庭創造了什麼價值，你為什麼不好意思向公司索要這些？

一句話，就堵住了你想張死的嘴。

其次，如果員工主動掌管公司，很容易在心裡受到傷害，到最後，他們會懷疑生命會大於損失。

因為家和家庭的意義是乙個安全的避風港，乙個在精神和物質上為你提供溫暖、保護和支援的地方。 而公司，如果你在事情發生時不把你趕出去就好了，到時候它會在精神上和經濟上給你雙重打擊。 心理脆弱，很容易產生陰影，無法脫身：

我把你當成家人，你把我當棋子和傻瓜！

校文化：企業中的每乙個人都像在學校一樣互相學習，共同進步，努力提高業務能力。

家庭文化：企業中的每乙個人像家人一樣互相幫助和關心，在工作和生活中像親人一樣相愛。

公司不等於家，家不是公司！

如果公司不盈利，他們就會倒閉！

家庭不會因為貧窮而倒閉！

當公司的業務受到影響時，你可以裁員！

當家庭收入受到影響時，不要裁員！

公司和員工是價值交換！

有三件事可以用來留住員工：

1.工資。 2.工作環境。 3.人際關係。

所以，家庭文化只能讓人更加親密和溝通，卻留不住人，如果薪水和工作環境，其中之一就不行了！

“愛工廠如家”，公司先愛員工如小孩，員工愛工廠如家！

愛不是口頭上的愛，而是物質和精神上的愛，是讓員工快樂的愛！

1、建立企業文化

1、企業應設立企業文化戰略委員會等相關部門，應設專人（最好是企業最高領導），並與專業諮詢機構合作組建企業文化實施小組。

2、對企業現狀、行業形勢、競爭形勢、企業最終目標等進行調查分析，得出企業存在的必要性和企業的發展要求。

3、對企業願景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等進行科學、藝術的總結。

4、根據已經提取的概念層和企業的實際需求，設計企業行為準則，包括員工行為準則、服務標準、生產標準、危機管理標準、儀式、儀式等。

5、對於企業形象系統規劃，一般應邀請專業設計機構。 為確保設計符合藝術性、國際化、高認可度、行業要求等要求。

6、企業文化是企業在一定條件下在生產經營活動中創造的具有企業特色的精神財富和物質形態。 它包括文化觀念、價值觀、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。 價值觀是企業文化的核心。

二是企業文化的狀態和風格。

1、朝氣蓬勃的企業文化。 特點是：重組、追求創新、目標明確、外向型、上下溝通良好、責任心強。

2.企業文化停滯不前。 特點是：快速成功，沒有遠大目標，自私自利，自我保護，內向，行動遲緩，不負責任。

三是企業文化的性質和規模。

1.溫室型別。 這是傳統國有企業所獨有的。 對外部環境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏動力和約束。

2.拾穗者型別。 中小型企業獨有。 戰略隨著環境的變化而變化，其組織結構缺乏秩序，職能相對分散。 價值體系建立在對領導者的尊重之上。

3.菜園型別。 為了保持其在傳統市場的主導地位，它以家長式的方式運作，員工激勵水平低。

4.大型廠房型別。 大公司獨有。 它的特點是不斷適應環境的變化，激發員工的主動性和積極性。