是“集中式”還是“去中心化” 集中化和分散指的是什麼？

集中化和分散化的程度根據不斷變化的條件而有所不同。 影響集中化和分散化程度的因素有：

1.決策的重要性。

2.政策的一致性要求。

3.規模問題。

4.組織成立的歷史。

5.管理理念。

6.監事人數和管理級別。

7、控制技術和手段是否完善。

8.去中心化效能。

9.組織的動態特徵和權威的穩定性。

10. 環境影響。

讓我從集中化和分散化的定義開始：

集中化和分權是企業經營管理許可權的分配方式。 集中化是企業經營管理的權力集中在企業上層的一種組織形式。 他的特點是：1、大部分業務決策權集中在高層領導手中。

2.對下屬有更多的控制權。 3、統一操作。 4.統一核算。

優點是：1、有利於集中領導和協調各部門活動。 2、有利於管理工作的專業化，提高管理活動的效率。

分權是企業管理權力適當分散在企業中下層的一種組織形式。 特點是：1、中下層決策權較大。

2.上級的控制較少。 3、可在統一規劃下獨立執行。 4、實行獨立核算。

矩陣組織結構是按職能劃分的部門和按產品劃分的部門組合形成矩陣，是同一員工不僅與原職能部門保持專案組合和業務之間的聯絡，而且參與產品或專案團隊的工作的結構。

在組織結構中，集中化主要體現在原有的職能部門，即員工所屬的職能部門。 職能管理者有權做出決策、下達命令、獎勵和監督下屬命令的執行。 分權體現在員工不僅屬於職能部門，而且屬於按產品劃分的專案團隊，在專案團隊中，員工有更大的自由度，有處理問題的權利，專案經理對專案團隊成員不負行政責任，所以他只負責協調團隊成員的活動，以便更好地完成任務。

1.集中是指決策權和行動決策完全保留給高層管理人員，決策發生在組織高層的程度。

2.權力下放是在多層次、多機構的決策體系中合理分配權力的一種規定和制度。 去中心化是中心化的對稱性。 權力集中是指一切事務的權力都集中在上級核心機關，下級機關和普通機關只能按照上級核心機關的決定、指示和指示行事。

權力下放是指權力按照一定的規則分配給不同的機關，上級核心機關只對事關全域性的重大問題作出決定，下級機關和普通機關有權在各自管轄範圍內獨立決定問題，上級核心機關不干涉。

行政組織管理。

總共有兩種型別，一種是極權主義的。

和分權，兩種制度各有利弊，在選擇時，企業的管理者應該根據企業本身的階段進行。

集中是指行政機構所有事務的決策權都集中在上級手中，下級按照上級的命令或上級的指示處理一切的組織制度。

集中化的好處：有利於保證指揮系統。

一是標準一致，便於維護組織整體利益，協調全域性，集中力量; 層次清晰，命令靈活，易於適應; 命令易於遵循和執行。 但同時，它的缺點是，如果使用不當，就不能適應當地條件，缺乏生機和生命力; 官僚主義很容易被上級滋生。

忽視地方或地方利益會影響下屬的主動性、創造力和積極性。

分權制是指行政機構的下屬在其管轄範圍內擁有較大的決策自主權，可以獨立決定問題，無事無求上級，上級不對下屬許可權範圍內的事務進行過多干預，下屬可以獨立決策和管理組織體系的組織制度。

但與此同時，權力下放也有其優點和缺點。 其優點是：措施容易因地制宜，措施實用; 有利於充分發揮下屬組織的工作積極性，克服權力過度集中的弊端; 要從實際出發，根據不同特點處理問題，充分發揮當地的優勢和優勢。

缺點是不易發揮組織的整體功能，容易產生碎片化的現象; 經常因人力和財力不足，拖延工作; 上級不方便整體協調; 如果沒有監督，組織之間很容易產生利益衝突; 如果業績做得不好，就容易自立自在，走自己的路，各方之間經常出現矛盾衝突，也容易產生自我中心、分散、不顧整體利益的傾向。

不管是什麼制度，都會有其優點和缺點，沒有乙個制度適合某個行政組織，甚至每個階段都可能適用不同的制度，這就需要管理層在實踐中區分自己的實際情況。

集中化和分散化的程度根據不斷變化的條件而有所不同。 影響集中化和分散化程度的因素有：

1.決策的重要性。

2.政策的一致性要求。

3.規模問題。

4.組織成立的歷史。

5.管理理念。

6.監事人數和管理級別。

7、控制技術和手段是否完善。

8.去中心化效能。

9.組織的動態特徵和權威的穩定性。

10. 環境影響。