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不同的是，聯合利華更專注於食品，而美國寶潔公司最近**了食品業務的一部分，現在只剩下品客薯片。

薯片。 寶潔的每個品牌都以其不斷創新和不斷優化其產品組合而聞名; 聯合利華通過開拓潛在市場來滿足當地消費者的需求而取勝。 同時，寶潔根據產品、渠道、地點等因素靈活制定相應策略; 另一方面，聯合利華更注重從產品生命週期的角度選擇差異化。

因此，它們各自為消費者提供不同的好處並保持吸引力。

只有競爭才能產生源源不斷的力量; 只有通過競爭，才能保持正品的質量。 這就像可口可樂。

與百事可樂、麥當勞和肯德基一樣，寶潔和聯合利華是消費品行業的一對好手。

長期以來，聯合利華與寶潔之間的“拉鋸戰”一直是全球日化行業永恆的主題。 但現在，已經存在了70多年的聯合利華正在老去：自1996年以來，聯合利華的銷售額一直在下降，而寶潔卻保持著良好的增長。

2004年，聯合利華和寶潔的收入都接近520億美元，寶潔的年利潤為64億美元，聯合利華的利潤僅為1億美元。 最終，寶潔公司取代聯合利華成為日化行業的全球領導者。 說到“聯合利華”，大多數消費者都能記住力士、夏世聯、凡士林。

神秘，和道路雪等。 然而，在洗髮水市場，聯合利華與寶潔在品牌數量、品牌深度和市場份額上都存在一定的差距，尤其是去屑品牌的缺乏，這或許是聯合利華一直以來的痛點。 目前，聯合利華馬鈴薯纖維旗下的力士和夏世聯洗髮水和護髮品牌無疑是寶潔五子最大的對手。

歡欣、潘婷、Head & Shoulders、Icalux 和 Sassoon。

根據賽迪諮詢此前的乙份報告，寶潔在中國洗髮水領域的市場份額高達65%，其中Rejoice、Head & Shoulders和潘婷的總和佔據了全國的一半。

長期以來，去屑市場一直很空曠，洗髮水品牌的去屑功能需求似乎也差不多。 因此，要想占領市場，僅僅把功能需求落實到位，狠狠一點是不夠的。 聯合利華當然更清楚。

寶潔一直以品牌開發能力備受讚譽，其眾多洗髮水品牌之所以能“在外界看得一見天”，不僅是因為寶潔有“自我攻擊”、實現“共同富裕”的勇氣，更得益於清晰的品牌線號召力：Head & Shoulders是去頭皮屑專家， 潘婷專注於營養和保健，Reingo 讓頭髮光滑柔軟，沙宣突出專業美髮效果，Icaloo 含有草本精華。

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寶潔產品包括洗髮水、護髮、護膚品、化妝品、嬰兒護理產品、女性衛生用品、藥品、織物、家庭護理、個人清潔產品等。

聯合利華的兩個主要部門：食品和家居用品以及個人護理產品。

1929年，英國Lever公司與荷蘭公司Margarine United簽署協議，成立聯合利華（Unilever）。 在過去的 80 年裡，聯合利華已成為全球最大的消費品公司之一，在全球 100 個國家/地區擁有 163,000 名員工。 2009財年，公司銷售額約為398億歐元。

我們在 170 多個國家和地區銷售 14 個類別的 400 個品牌，是世界上最大的冰淇淋、茶飲料、人造黃油和調味品生產商之一，也是世界上最大的洗滌、清潔和護髮產品製造商之一。

清潔產品包括洗髮水、護髮品、護膚品、化妝品、嬰兒護理品、女性衛生用品、藥品、織物、家庭護理和缺乏穿衣、個人清潔產品等。 聯合利華的兩個主要部門：食品和家居用品以及個人護理產品。

Pro，你好寶潔如何超越聯合利華 1 寶潔和聯合利華進入中國市場的歷史歷程 寶潔公司成立於1837年，是世界上最大的消費品公司之一。 1988年，寶潔在中國成立了第一家合資企業——廣州寶潔公司，並開始在中國開展業務。 寶潔大中華區總部位於廣州，據統計，寶潔目前是中國最大的消費品公司，年銷售額超過20億美元。

中國銷量和銷售額分別位居寶潔全球市場第二和第三位。 相對而言，聯名文章開啟了麗華更早進入中國市場，過程更加曲折。 早在1923年，聯合利華的前身立華兄弟就在上海建了一家肥皂廠，可以說是最早進入中國市場的外資企業之一。

1986年，聯合利華開始全面進軍中國市場，成立了10多家合資企業，銷售了龐氏、屠叻、夏世聯、奧妙、潔諾等近20個品牌。 2004年，聯合利華推出了新的企業形象，“哪裡有家，哪裡就有乙個聯合利華關鍵年”的理念被“讓你的生活更有活力”的新理念所取代。