你為自己設定了什麼樣的財務目標和戰略目標？

1.利潤最大化目標。

利潤最大化的目標是假設，當預期投資回報確定後，財務管理行為將朝著企業利潤最大化的方向發展。

2. 實現股東財富最大化。

在上市公司中，股東財富是由其擁有的股份數量和市場決定的。 當**的數量恆定時，****達到最高，股東財富也達到最大。

3、企業價值最大化的目標。

企業價值是企業的市場價值，是企業可以創造的估計未來現金流量的現值。 企業價值最大化的財務管理目標，反映了企業的潛在或預期的盈利能力和成長能力。

4. 最大化Bigorange股東的利益。

利益相關者利益最大化目標的基本思想是保證企業的長期穩定發展，強調以股東為首的各利益集團在企業價值增值中的利益得到滿足。

5. 最大化每股收益。

利用每股資本利得來概括企業的財務目標，體現所獲得的利潤與投入資本的孝順之間的投入產出關係，從而避免利潤最大化目標的缺點。 上世紀60年代以來，隨著資本市場的逐步完善，股份制企業發展迅速，每股資本收益最大化成為西方企業的理財目標。

它是指企業的財務活動在一定情況和條件下應達到的根本目的，是評價企業財務活動是否合理的標準，決定了財務管理的基本方向。

財務目標之所以重要，是因為它是財務決策的標準，是財務行為的基礎，是財務績效的考核標準。

這是您為完成任務而設定的各種財務指標。

企業財務分析指標。

流動性、流動比率、速動比率。

資產管理庫存周轉率。

庫存周轉天數。

應收賬款周轉率。

應收賬款周轉天數。

商業週期。 流動資產周轉率。

總資產周轉率。

負債 資產負債率。

權益比率。 有形淨負債率。

賺取的利息乘數。

盈利能力 銷售淨利潤率。

銷售毛利率。

資產淨利潤率。

股本回報率。

現金流 現金負債比率。

現金流負債比率。

現金總額與債務之比。

銷售現金比率。

每股淨經營現金流。

所有資產的現金**。

財務彈性 現金與投資的比率。

現金股息保護倍數。

現金業務指數。

財務管理目標。

財務管理目標又稱財務目標，是指企業要實現的財務活動的根本目的，它決定了企業財務管理的基本方向。 財務管理的目標是一切財務活動的起點和終點，是評價企業財務管理活動是否合理的基本標準。 財務管理目標也是企業經營目標的財務集中和總結，是企業一切財務管理活動的出發點和歸宿。

財務管理目標的制定是現代企業財務管理成功的前提，只有有了明確合理的財務管理目標，財務管理工作才有明確的方向。 因此，企業應根據自身實際情況和市場經濟體制對企業財務管理的要求，科學合理地選擇和確定財務管理目標。

財務管理的目標：

1、利潤最大化;

2、每股收益最大化; 3. 企業價值最大化 快速通關計畫、ACCA全球私人課程、大學生雇主快遞計畫、週末面授課程、寒暑假速成班、其他課程。

財務管理目標是企業財務管理活動的起點和終點，明確的財務管理目標是做好財務管理的前提和基礎。 從對當前中國企業財務管理目標的不同觀點的分析可以看出，利益相關者利益最大化應該是中國企業財務管理目標的合理選擇。 隨著經濟發展的日益多元化，企業的財務管理也在不斷更新和變化，企業傳統的財務管理一般是以資金為基礎。

現代財務管理理論是以資產定價為核心，以優化公司資源配置為目標，提高財務政策效率的現代金融學派理論。 財務管理是一切財務活動的起點和終點，在企業財務管理之初就確定乙個明確的財務管理目標非常重要。 中國財務管理目標的選擇應適應市場經濟的需要。

我國經濟結構改革的不斷深化和企業管理水平的不斷提高，對企業的財務管理制度提出了更高的要求。 如何科學地將財務管理的最優目標理論應用於財務管理理論研究，對優化資本結構具有決定性意義。 現階段，正常情況下，我國企業財務管理的目標基本是“利潤最大化”，這更符合我國當前的經濟形勢。

因為利潤目標最能體現企業的性質，所以追求利潤是避免淘汰、保住生存、謀求發展的必然選擇，是企業存在的根本目的。 現代企業理論認為，企業是一組契約，契約方不僅包括股東和債權人，還包括員工、客戶，甚至社會。 從理性上講，在企業的經營活動中，合同中的每一方都會盡可能地追求自身利益的最大化。

這樣，在財富不變的情況下，強調一方的利益，必然會損害另一方的利益。 因此，企業財務管理的目標應該是合同各方之間的平衡。

1.利潤最大化 基本觀點：利潤代表企業新創造的財富，擁有的利潤越多，企業的財富增加越多，離企業目標越近 缺點：

一是沒有考慮獲利的時間價值因素，今年的100萬和明年的100萬顯然沒有在某個時間點做出正確的判斷，二是沒有考慮獲得的利潤和投入資本的關係， 投資5000萬元資本所獲得的100萬元利潤和投資6000萬元資本所獲得的100萬元利潤相比，如果只看利潤，這兩者對企業的貢獻是一樣的，但如果考慮投資，顯然是不一樣的。三是未考慮所獲得利潤與所承擔風險的關係，例如，如果今年同樣的投資100萬元，利潤10萬元，乙個企業全部折算成現金，而另乙個企業全部應收賬款，可能

2.每股收益最大化 基本觀點：公司利潤應結合股東投入的資本來考慮，用每股收益來總結企業的財務管理目標，從而避免“利潤最大化”目標的缺點之一：

該目標仍然沒有考慮每股收益收購的時間價值因素，此外，它仍然沒有考慮到風險優勢：解決了在“利潤最大化目標”中獲得的利潤和資本投入的缺點。

3.企業財富（價值）最大化 基本觀點：增加股東財富是財務管理的目標 優點：該目標解決了“利潤最大化”目標中的所有三個缺陷 缺點：難以衡量。

4.相關利益最大化 基本觀點：既要考慮債權人、股東等相關方的利益，還要考慮員工、客戶和企業社會責任等因素，力求各方利益最大化。

具有共同行為者的企業，如企業目標、財務目標和會計目標。

1. 企業目標與財務目標一致。

企業目標和財務目標有乙個共同的參與者，這就決定了它們必須在某些層面上保持一致，而財務則為企業內外的相關人員提供決策的有用資訊，使企業利益相關者能夠了解企業，為企業目標的實現提供支援和動力。

2、從利潤經營的角度來看，如果公司當年的經營業績比較好，但為了避稅，或者管理層擔心明年業績不好，想把當年的利潤推遲到明年來反應， 等，它將使用財務來篩選被誇大的利潤等資訊。

部門是面板和毛皮之間的關係。

首先是面板，然後是頭髮;

2 面板長得好，頭髮就長得好;

如果面板有病，那麼頭髮將不可避免地惡化;

相反，如果頭髮有問題，則意味著面板一定有問題;

要使頭髮長得好，首先要使面板好。