外部組織提高競爭地位的策略是什麼？

不同的組織形式，祝賀宴會會對企業的戰略發展產生不同的直接影響，因為形式不同，所以企業的整體發展戰略方向也是不祥的。

不同的組織形式對企業行業的戰略發展有不同的影響，企業集團的數量實際上決定了企業首先發展什麼樣的組織形式，這應該根據企業的實際情況來確定。 不一定對別人有用的東西會對你有用。

答]企業組織之所以成為被動:d戰略組織，主要有三個原因：（1）決策層沒有用明文表達企業戰略;（2）在管理層面沒有可以應用於現有戰略的組織結構; （3）只注重維護現有戰略與結構的關係，而忽略了外部環境條件的變化。

所以選項 d 是錯誤的。

所謂組織戰略，是指根據整體經營戰略、經營環境、政策以及組織間相互關係的要求，對企業內部組織模式的發展和變化進行長期規劃。

一般有三種型別：

1.持續戰略。

當環境相對穩定，目前的組織結構能夠滿足經營管理的需要時，企業應採用這一策略。

2.重組戰略。

企業在環境發生巨大變化，當前組織結構無法適應不斷變化的環境要求時所採取的策略。

3.適應戰略。

當環境處於大變革狀態，而當前的組織結構不能很好地適應環境不斷變化的要求時，企業就應該採取這種策略。 基於企業整體經營戰略，根據經營環境、經營方針與組織結構各要素之間的相互作用和依賴關係，根據企業內部組織結構模式的發展和變化，制定長期規劃。

答案是後者，換句話說：組織結構應該與戰略相匹配。

分析：戰略決定了組織結構，什麼樣的戰略必須要有與之相匹配的組織結構，同時組織結構也抑制了戰略。

企業不應從現有組織架構的角度來考慮企業的戰略，而應根據企業所處的內外部環境的要求（並參照現行戰略）制定戰略，然後根據新的戰略調整企業原有的組織結構。

組織結構抑制了戰略，因此與戰略不相適應的組織結構會成為阻礙戰略發揮其應有作用的巨大力量，因此我們應該根據公司的戰略不斷尋求健全完善的組織結構，這也是為什麼許多公司尋求專業諮詢公司的幫助（如組織結構優化或整理專案）。

應根據戰略的變化調整組織結構。

組織結構的功能在於分工協調，是保證戰略實施的必要手段，組織結構必須服從於戰略 1、企業在實施乙個戰略時，不同形式的組織結構有不同的效率， 2、企業的組織結構有自己的生命週期， 3、企業的大幅增長是重新設計組織結構的前提， 4、企業先進入各種相關或不封閉的市場，要想獲得經濟效益，就必須改變組織結構。

組織結構的選擇：1.防禦性戰略組織，主要追求穩定的環境，並試圖通過解決開創性問題來實現自身的穩定;2.開拓性戰略組織，追求更具活力的環境;3.分析性戰略組織;4.反應性戰略組織。 這三種型別的組織具有不同的形式，但共同點是它們準備或光滑，並且積極靈活地適應環境。