如何管理人，如何用人，如何留住人，如何留住願意為你努力的人

認識人，好人。

關心。

1。要“引進”人才，企業必須要有良好的社會形象。 （包括產品質量、企業實力、售後服務、公共危機管理、社會責任等，以及企業資深專家的招聘面試。 ）

2。要“留住”人才，企業必須要有強大的企業文化，得到人才和大眾的認可。 還需要有良好的工作環境（主要指文化氛圍）、良好的能力和職業晉公升渠道和空間，以及良好的福利待遇。

3。要“用好”人才，企業要有健全人才評價體系，尊重和應用人才的特點和特長，容忍（而不是縱容）人才的一些弱點。 讓人們在自己擅長的事情上發揮，避免做自己不擅長或不願意做的事情。

而且不要把他們拉到他們隨意無法達到的高度，盡量避免對他們進行顯性和隱性授權管理，但對於顯性和隱性授權管理，否則，***就很嚴重了。 （失去這些人才會導致業務崩潰。 請對此特別小心。 ）

謎語：引入要留住的人才。

謎語型別：字謎謎語答案：初級。

工資高，員工受到人道待遇。

如何選拔、雇用、留住和教育人才？ 作為企業的管理者或經營者，他們不一定有深厚的專業知識，但必須知道如何領導戰略，尤其是選拔、錄用、留用、教育等知識。 劉邦是個不愛讀書，不懂武的市場人，卻精通認人用人之術，最終贏得了天下之力。

項羽出身於宦官世家，學識淵博，彬彬有禮，武功強悍，卻不懂得認識人，不懂得用人，最後只好上演了一場“告別妾”。 歷史的教訓值得我們的業務經理們深思！ 看看我們現在，有些公司曾經那麼輝煌，但都是曇花一現。

為什麼？ 追溯那些成功企業的足跡，都是選人用人成功，都聚集了一大批優秀的管理者和優秀的團隊; 而失敗的企業也有乙個共同點，那就是在選人用人方面都是輸家。 隨著市場的變化和經營規模的不斷擴大，企業可以說是人才的渴求。

然而，中國大多數企業，尤其是民營企業和中小企業，很少有人才戰略的眼光，大多只在必要的時候才匆匆上架，結果可想而知。 因此，企業只有真正認識到人力資源的重要性，明確人才戰略，做好人力資源工作，企業才能有良好的可持續發展。 以下是對公司“選拔、錄用、留用、教育”的一些看法，僅供參考！

1. 如何選人 1） 樹立正確的選人觀念 1.學歷高≠能力高，能力高≠最適合的文憑不等於水平，職稱不等於能力，學歷不等於能力;學歷只能代表乙個人過去學過的東西，並不能預示他未來的發展前景！ 馬庫斯·懷特。

如果你做一道好菜來保住他的肚子，你就會留住他的人民。

能守的人用心守好，留不住的人為什麼要守住。

有各種各樣的技巧可以和他一起玩。

沒有你，保留它是沒有用的。

說不是說出來，而是要湮滅自己，自己看看，然後去做。

如果說是蕭山凱的情感表白。

不要後悔錯過它