教你如何留住公司的新員工

平等對待所有人。

正如這句話的字面意思似乎和看起來一樣糟糕，每個人的品質根本無法與“平等”一詞分開。 有些人可以創造更多的價值，有些人當然不能。

容忍平庸。

雖然有些人非常擅長執行，但他們並不是最好的團隊成員。 拼湊起來的“C”（及格）成績團隊並不適合所有人。

命令的。 我們需要制定一些規則來讓事情繼續下去，但這並不意味著它們都是硬而快速的。

無法區分傑出的工作和重大貢獻。

給你的員工一些反饋，讓他們知道這就是你想要的，這一點很重要。

工作沒有樂趣。

即使面臨最艱鉅的挑戰，這並不意味著你必須一直保持緊張。 事實上，工作場所可以而且應該很有趣。

阻止成員訪問資訊。

同樣，內部溝通是我們一再強調的乙個關鍵問題。

微觀管理。 你知道嗎，大約 38% 的員工寧願做一些他們不喜歡做的事情，甚至坐在咀嚼的同事旁邊，也不願坐在對他們進行微觀管理的老闆旁邊？

沒有針對員工的保留策略。

你有沒有列出過“不可或缺的人才”？ 你做了什麼來激勵他們？

我們不進行員工保留面談。

如果你最優秀的員工已經走出了大門，那就太晚了。 您應該在他們採取行動之前預測他們。

把歡迎過程變成乙個沉悶而無聊的過程。

要知道，上班的前兩個月，對於新員工來說，是最敏感的時期。

我認為沒有人可以否認這些論點。 與之相關的領導行為將不可避免地在不遠的將來導致員工流失。 但還有一件事在文章中沒有提到，還有一件事是領導者不應該做的：避免提供榜樣。

有乙個非常重要的問題需要回答：你應該做些什麼來確保留住員工？ 應該怎麼做才能避免員工流失？

我是乙個樂觀主義者，想法非常簡單。 我認為我們積極或消極的想法會對事情的結果產生非常深遠的影響。 因此，我一直認為，我們需要相互分享已經獲得的知識和巨大成果。

下面，我將提供 10 種留住和激勵員工的方法。

無法留住新員工的原因。

首先，公司對新員工第一感覺的無知是導致新員工現實影響的最直接因素。

新員工將在入職第一天就通過"感情"決定是否保留公司。 當乙個新員工懷著美好的願景和滿腔的熱情踏入新企業時，往往希望他的到來能夠受到公司管理層和部門同事的歡迎和重視，看到他想要開展工作的硬體設施已經配置好了，否則就會失去有才華的新員工。

其次，公司錯誤地歡迎新員工，如果新員工沒有以正確的方式受到歡迎，這也可能導致他們離開。

1、讓新員工了解企業情況，不要止步於流水線。

2、讓新員工參加冗長的座談會，不斷填寫**。

3、新員工入職第一天到位前，辦公家具、辦公用品還沒準備好。

4、不理會新員工，或者隨便讓他們看公司手冊，不進行一對一的溝通。

留住新員工必須做的五件事。

1）做好新員工的入職培訓工作;

2）做好新員工對環境的熟悉工作;

3）做好新員工的指導和指導工作：找到合適的師傅帶領徒弟，建立指導協議，明確指導期間新人崗位的內涵和考核方法;

4）做好對新員工的關懷和溝通;

5）做好新員工的考核和管理工作。

如何留住新員工。

1）招聘時，如實告知應聘者工資、福利、工作生活環境等基本資訊，不欺騙，不輕易承諾;

2）招聘合適的人，而不是最好的人;

3）新員工待一段時間後，召開新員工座談會，加強與新員工的溝通;

4）加強對新員工的引導，幫助他們盡快融入公司。

1、提高薪資，讓員工覺得這份工作值得做，讓高薪留在員工身上。 2、為員工提供合理的向上空間和職業培訓，讓每個人都能看到希望。 3、在生活中與員工建立關係，讓員工有家的溫暖，以心還心地留在員工身上。

4、給予員工更多的自主權、自我管理，讓員工參與公司規章制度的制定。 5、改變公司的股權結構，讓員工從公司的發展中獲得紅利。 6、人性化管理，充分考慮員工不同時期的需求。

7、認真聽取員工意見，將員工意見轉化為實際工作，解決問題。 8、真正關心員工的日常生活，用單位的力量幫助員工解決孩子上學、老人就醫等棘手問題。 9、合理安排員工休假，確保每位員工都有休息的權利。

10、定期開展員工喜愛的文體活動，提高企業凝聚力。