如何寫人力資源管理案例研究

哇，房東，說來話長，能有空白行嗎？

那麼既然要向公司匯報，有沒有鄭欣的資料，有沒有明從品的個人分析，有沒有想讓有經驗的人給你看？

總結。 您好，我已經看到了您的問題，正在整理答案，請稍等片刻人力資源管理案例研究。

類別： 商業銀行 >> 商業檔案.

問題描述：銷售員王小姐因工作失誤，誤將一台價值2萬元的膝上型電腦賣給了李先生1萬元，王小姐的經理是怎麼給李先生寫信試圖拿回錢的？

70字以內謝謝。

分析：尊敬的李先生：

你好！ 首先祝大家事業蒸蒸日上，家庭幸福！

感謝您在2006年11月15日上午在我公司購買一台IBMC180膝上型電腦，這款筆記本是今年10月剛推出的一款新產品，配置非常高，所以本公司將把他作為本月的主要新品**。 不知道你對此有何感想？ 很想知道你的想法。

由於我們工作的疏忽和對員工培訓的重視，導致部分員工對新產品了解不多，導致業務員王曉華將價值2萬元的IBMC180型號膝上型電腦誤認為是lenvo180b，並以1萬元的價格賣給您，而1萬元的差額給我們公司造成了重大損失。

此事件的責任完全由我們承擔，我們誠摯地向您道歉，並請您將餘額轉入我們的賬戶或由我們公司收取。 本著相互理解的原則，我們會給你1000元，也就是再付10000元就可以得到一台高效能筆記本。

對於給您帶來的不便，我公司為辛勤工作深表歉意！

*電腦公司經理王曉二。

2006年11月18日。

1 廢除以前的。

2.不應該有分工，這是乙個團隊的工作，應該由所有人完成。 工作內容由秘書整理出來，放在大家都能看到的地方，誰完成乙個，誰就去接另乙個，直到全部完成。

首先，原來的工作陳述已經不能適應現在的工作分工，因為工作本身的動態性質，時代在前進。 科學在發展。 因此，工作說明書也應根據工作本身進行調整。

因此，面對越來越多的糾紛，應該注意工作說明的職責範圍是否已經不能適應企業的不斷發展。 因此，必須有乙份明確責任的工作說明。

其次，何時下工分析取決於企業是否有明確的分工。 無論是推諉扯皮、扯皮等現象。

當企業管理系統或網路技術更新時，需要根據實際情況重新分析工作，例如檔案管理員的工作。

1.（1）對現有工作說明的反饋和修改。 即工作說明書完成後，可能存在一些與實際情況不一致的地方，需要在實際使用過程中向在職人員反饋，並在核實後進行必要的更正。 此外，當組織的戰略發生變化時，一些工作崗位可能不再存在，並且會產生一些新的工作崗位，並且需要相應地調整工作說明書。

2）反思工作分析的過程。

soon as possible