人力資源的六個模組是什麼？ 人力資源的六個模組是什麼？

1. 組織結構的設定， 2.企業組織的調整與分析， 3.企業人員供需分析， 4.企業人力資源制度的制定， 5.編制和執行人力資源管理費用預算;（國際人力資源管理1、職業發展理論2、組織內部評估3、組織發展與變革; 4、規劃和組織職業發展; 5. 比較國際人力資源管理概述 6.制定人力資源開發戰略計畫 7.工作中的績效因素 8.員工賦權和監督）。

人力資源的招聘和分配。

1. 招聘需求分析， 2.工作分析和能力分析， 3.招聘程式和策略， 4.招聘渠道分析與選擇， 5.招聘實施， 6.特別政策和應急計畫， 7.離職面談， 8.減少員工流失的措施。

人力資源培訓與發展。

1. 理論學習， 2.專案評估， 3.調查與評估， 4.培訓與發展， 5.需求評估和培訓， 6.培訓建議的組成， 7.培訓、發展和員工教育， 8.培訓設計，系統方法，9。發展管理與商業領導;發展自己和他人， 10.專案管理：專案開發和管理實踐。

人力資源績效管理。

1. 績效管理準備階段， 2.實施階段， 3.評估階段，4.總結階段，5。應用程式開發階段， 6.績效管理面試，7。效能改進方法，8.以行為為導向的評價方法， 9.以結果為導向的評價方法。

人力資源的六個模組是指：人力資源規劃、招聘與調配、培訓與發展、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。

從廣義上講，人力資源是指乙個社會中具有智力和體力勞動能力的人的總和，包括數量和質量方面。 狹義的定義是乙個組織製造產品和提供服務的人力。

人力資源又稱勞動力或勞動力，是指能夠促進整個經濟社會發展並具有勞動能力的人口總數。 經濟學是指在生產活動中投入的一切要素，以創造物質財富為資源，包括人力資源、物質資源、財政資源、資訊資源、時間資源等，其中人力資源是所有資源中最寶貴的資源，是第一資源。

人力資源既包括數量，也包括質量。 人力資源最基本的方面，包括體力和智力，包括體質、智力、知識和技能四個方面，從實際應用狀態出發。 人力資源與其他資源一樣，是特殊的、可用的和有限的。

人力資源規劃涉及相關組織架構的建立、人力資源規劃的方向等。 招聘就是要招收優秀人才，做好人員崗位配置，使員工的能力得到最大限度的發揮。 定期對員工進行培訓，可以提高員工的技能，保證人才的可持續發展，增強員工的信任感和價值感。

良好的績效模式可以有效地激勵和留住人才，完善的薪酬福利機制不僅可以激勵員工，還可以更好地吸引人才。 勞動關係管理主要集中在員工變動、勞動爭議、企業文化建設等方面。

通常的劃分方法：

1.人力資源規劃。

2.招聘。

3.培訓和發展。

4.績效考核。

5.薪酬和福利。

6.員工關係。

1、人力資源規劃;

2、招聘和調配;

3. 培訓與發展;

4、考核與評價;

5、薪酬福利管理;

6.勞動關係。

人力資源工作有六個模組：人力資源規劃、招聘和分配、培訓和發展、績效管理、薪酬管理和勞動關係管理。

人力資源工作基礎知識：勞動經濟學、勞動合同法、現代企業管理、管理心理學與組織行為學、人力資源開發與管理。

人力資源的六個模組如下：1、人力資源規劃：

1.組織結構的設定。

2、企業組織的調整與分析。

3、企業人員供需分析。

2. 人力資源的招聘和分配

1、招聘需求分析。

2.崗位分析與勝任力分析。

3. 招聘程式和策略。

3、人力資源培養與發展。

1.理論學習。

2.專案評估。

3.調查與平谷。

四、人力資源績效管理：

1.績效管理準備階段。

2.實施階段。

3.評估階段。

5、人力資源薪酬與福利管理

1.工資。 2、建立完善的薪酬體系（崗位考核及薪酬等級、薪酬調查、薪酬計畫、薪酬結構、薪酬體系制定、薪酬體系調整、人工成本核算）。

3、福利等薪酬問題（福利保險管理、企業福利方案設計、企業補充養老保險、補充醫療保險設計）。

6、人力資源部員工與勞動關係：

1. 勞動法。

2.勞動關係與社會。

3.產業關係與社會。