實體店賺錢是不是越來越難了？

實體店的東西太貴了，一件衣服1000多塊也正常，買不起。

實體店受到影響是正常的，倖存下來的實體店肯定是服務就緒且富有成效的。

十幾年了，這幾天國慶節的銷量還不到同期峰值的五分之一。

實體基本上是在等死，人們很恐慌。

好像是這樣，小店的租金成本太高了，線下零售應該沒有以前那樣的好日子，但規模大應該沒問題，資金在**，**是個好地方。 個人見解。

不是實體店做不到，而是消費者形成了統一的觀點：實體店貴，服務差，缺錢也費力費時。 普通人都希望方便、快捷、無憂無慮，只要買的東西便宜又實惠就行！ 為什麼不呢！

在過去的兩年裡，該實體變得越來越好。 嗯，自2012年以來，**的股息一直在下降。 這兩年對實體來說應該是非常好的。

不管是他的天貓店，還是 JD.com 的便利店，線下賺錢是不是越來越難了？ 右？

現在只能說競爭壓力比以前大了很多，線上線下都處於持續飽和的狀態，不像往年實體店的競爭優勢那麼明顯，現在線上線下結合更適合今天的發展，一是擴大採購群體， 另乙個是不要失去自己的老客戶，現在整體壓力比較大，有競爭能力，賺錢的辦法就可以了。更多可以關注健康來了解棗。

租金、人員、水電費和水電費的成本限制了實體店。 最近訊息上房租一直在上漲，現在員工沒人做一天150元。

感覺小實體店成了試，經營好，加盟發展迅速，能圈多少圈，發展不好，很快就變了！ 其實你應該經常做一些吸引人的活動，但現在你都是客戶的套路，一不小心就嫌棄了很久，有多少公司還在考慮品牌和口碑！

點對點競爭。 你賣得低，我賣得比你低，要不然你不賺錢，同行之間的惡性競爭也造成了賺錢的難度。

電腦城實體店的生意真的是越來越差了，我在電腦城工作了10年，問過很多業內朋友，這兩年的生意真的不好，可以說不虧錢， 你會賺錢的，很快就到了交房租的時候了，我真的不知道該付還是不付。

確實如此，這是乙個非常普遍的現象。 在這個瞬息萬變的時代，實體店已經不像以前那樣了，現在人口眾多，開店的人也越來越多。 網際網絡的影響，在這個網際網絡時代，大部分商品趨向於透明化，比如，出門逛商場，看到喜歡的衣服，先拿出手機，檢視網上的資訊，**和實體店有什麼區別，然後決定不在店裡買。

網購的快速發展制約了實體店。 以前購物都是關於電腦的，但現在基本上是手機，人家坐在家裡，貨到自己身邊，不出門，一切都解決了。 看看街上的快遞員就知道了。

網上購買，方便快捷，很多時候**也很欣慰，可能是同類產品，線下建立**無法與線上相比，慢慢很多人開始線上購買！

實體店確實越來越難賺錢了，主要有以下三個原因：

1、實體店成本太高。 首先，近年來房地產市場火爆，導致租金成本過高，業內有一句說法，房東和老闆都工作。 二是近年來勞動力成本也有所上公升，實體店主要以服務為主，依賴足夠的服務員，成為實體店的第二大成本。

對於實體店來說，這兩個成本壓力非常大。

2.線上電子商務的競爭。 近年來，電商競爭越來越激烈，商品越來越少，實體店的成本也降不下來，在實體店搶走了大量非依賴性客戶，而這些客戶可以在電商平台上購買到自己需要的商品，這比實體店要低得多。

3.一種新型的社群狙擊。 社群，各種宣傳，人們的意願越來越強，因為有別於線上電商和實體店，社群不需要支付昂貴的店鋪租金，還可以與消費者面對面交易，這不僅降低了商品的質量，也打消了消費者在網上購買劣質商品的顧慮，因此得到了很大的發展。

綜上所述，面對新的電商和**商業模式，傳統的實體模式並不佔主導地位，但這並不意味著實體店沒有前途，只是要開一家好的實體店並不容易，只要用心經營，服務到位， 最好有自己的特色，大多數消費者還是希望有這樣的實體店來服務他們。

作為乙個開了4年的店主，我可以肯定地說，不是實體店賺錢難，而是關門是經營者造成的。

下面分享就是我開店的真實體會，大家可以點讚收藏，以便以後隨時檢視）。

首先，我們需要承認一件事，同樣的專案，有些人賺錢，有些人失去一團糟，所以你做什麼專案並不重要，重要的是你如何經營你的行業。

比如我在2018年開了一家鮮奶吧，產品主要有巴氏殺菌鮮奶、老酸奶、液態酸奶、手搖酸奶、紫公尺酸奶、桂花公尺釀酸奶、穀物酸奶、水果釣魚、酸奶冰淇淋等。

在我開店之前，社群的顧客從超市和網上購買。 而且大家雖然每天都買，但也擔心裡面有新增劑，所以不敢給孩子吃。

於是我決定開一家鮮奶吧，專注於無新增劑的手工製品，於是我當了學徒，學到了很多店內技術，因為我是生物食品專業人士，所以我也改進了技術。

2018年我店開張的時候，因為產品健康，從一開始就受到消費者的喜愛，當時賺錢非常容易。 但從2019年11月開始，我發現生意急劇下滑，開始懷疑實體店是不是沒有發展趨勢，於是做了大量的引流和推廣工作，但都沒有效果。 冰雹。

於是我和很多開店的前輩聊了聊，發現實體店裡也有這樣的現象！

任何乙個行業都有淡季，不管你在淡季的營銷策劃有多好，但客戶在旺季卻不能接受產品，你都必須從客戶的角度來分析這些問題。

於是我分析了自己的行業，冬天是淡季，大家都覺得酸奶太冷了不能喝，於是我研發了一種可以加熱到30度的溫熱酸奶，就算是寒冷的冬天，也能缺帆讓大家接受，通過這個產品，我的冬季市場又回來了。

目前，這家酸奶店我已經開了4年了，所以這幾年總結的經驗是，生意會分成淡季，淡季人少，所以需要找乙個能彌補淡季不足的產品。 如果能在淡季找到賺錢的方法，旺季到來時生意會更好。

實體店不能賺錢的原因之一。

很多人說電商拼命殺實體店，現在大部分都賺不到錢（為什麼）。 事實上，電子商務的份額很小！ 我個人認為，過去一千個寡頭拿了200塊錢，剩下的800個你們和100個人去搶了。

現在是一千，寡頭們吞了八百，剩下的兩百，你們一百人去搶！！ 這就是問題的根源！

是的，不僅在過去，而且在未來幾年，實體店的生意會更加困難，因為高房價導致了各行各業的成本上公升。 國家發的錢太多了，不是到你的口袋裡，就是到他的口袋裡 貧富差距越來越大，富人越來越富，錢越來越少 這幾年老百姓想翻身，只能在角落裡超車。

電商導致本地資金鏈斷裂，賺錢越來越難。 本來我發工資，去買一件衣服，賣衣服賺錢，去飯店吃飯，飯店賺錢，去操場玩，操場賺錢做新裝置，去工廠賺錢，多發工資，這樣就成為一條好的資金鏈， 每個人都有錢可賺。而現在，發工資的時候，從網上買衣服，後面沒錢賺，老闆見他不賺錢就下崗，工資沒了。

實體店的生意越來越難做，所以我在開實體店和選擇電商之間選擇了做電商，現在網上購物的人很多，大家不出門就能買到自己喜歡的東西，所以我花了幾百塊錢做電商，每天的收入也很不錯。

絕對不是，商店希望利潤高，現在它只是不像以前那麼有利可圖，這要歸功於電子商務！ 電子商務太棒了，榮譽，榮譽