如何提高自己的執行力，如何提高自己的執行力？

為每個待辦事項設定鬧鐘。

1.有明確的目標。

2.有詳細的計畫。

3.有乙個合理的過程。

4.要有科學的評價。

5. 應有監督。

天晴，天高。 毫無疑問，監控在管理過程中的重要性。 任何人都可能偷懶，而不跟蹤和監控實施過程，列寧曾經說過“信任是好的，但監控更重要”。

及時反饋和總結實施結果，是提高管理執行力的有效手段。

考核的出發點是創造乙個公平的工作環境，讓每個員工都能得到公平的回報，所以在制定考核的過程中，要充分考慮各員工工作性質和環境的差異。 同時，提高執行力不能過分強調個人英雄主義和突出團隊力量，實現團隊成長帶動個人成長，同時也體現個人成就，促進團隊發展。

譚曉芳老師認為，必須有乙個標準化的計畫，讓員工按計畫工作，同時管理者也要注意，口頭溝通的方式不能充分落實到位的目標，不方便跟蹤管理。

直面弱點，主動出擊，執行計畫，重複學習。

直面你的弱點和弱點。 沒有一種避免不需要更大的成本。 無論是在學習上，還是在生活中，逃避的弊端最終都會成為未來的絆腳石。

認真對待每個人和每件事，主動承擔責任。

當遇到壓力和困難時，用漫長的時間軌跡沖淡眼前的困難，想一想從人生的角度來衡量到底有多大？

每天、每月、每年給自己乙個交代，避免無所事事，至少提高個人能力，注意自己的時間節點和里程碑設計。

乙個人的能力總是有限的，我們必須學會擴大我們的網路，聚集許多人的智慧。

現在經過一年的全職生產，我們已經達到了更好的狀態，我們一定不能讓這種狀態消失，繼續完善自己。

學習必須重複，如果你不重複學習，你就不學習，或者即使你不學習。

1、每一天都是沒完沒了的會議，開會只談面板，不談業務。

我相信有很多公司，他們每天都在不斷開會。 有的領導從工作開始就開始開會，到了下班的時候，他們還沒有開完會。 同時，他們在開會的時候，不會談論一些很重要的事情，而且還會在那裡爭論，最後，他們很長一段時間都沒有名字，這不僅浪費了他們好好的工作時間，還讓他們的下屬覺得他們每天都很空虛， 他們什麼也沒學到。

其實，開會最好的狀態就是提前計畫好自己想在會議上說的話，然後在開會的時候簡明扼要，抓住要點，點選幾下就說完。 這樣一來，不僅提高了工作效率，大家的積極性也隨之提高。 在每個人都完成當天的工作後，他們有更多的時間總結和計畫第二天的工作。

有些公司總是白天開會，晚上加班，然後看似忙了一整天，但實際上，他們做了很多，卻沒有多少效率。

二是沒有工作計畫，忙的時候忙，閒的時候閒著。

我們經常發現，有很多領導在安排工作時沒有把工作的合理性規劃好，沒有考慮下屬的工作時間。 他們安排工作的時候，要麼一下子把所有的工作都安排給下屬，然後下屬每天要加班熬夜，然後下屬也折騰得夠嗆。 要麼他們一天不給你工作，很多下屬開始坐在那裡無所事事。

第三，領導的工作和下屬的工作沒有明確區分。

我們都知道，作為領導，他的主要工作就是把握方向，讓合適的人做相應的事情，從而盡快提高部門的績效。 對於員工來說，員工需要做的就是完成領導下達的任務，把事情落到實處。

但是在我們的日常工作中，我們會發現很多領導在做員工的事情，很多員工在做領導的事情。 當領導和員工的工作錯位時，就會導致工作效率低下的問題。 領導整天忙得不可開交，領導似乎每天都在忙著工作，有些工作本來是員工做的，但有的領導自己在做; 但是，有些員工整天無所事事，有些事情應該由領導來指揮，但領導卻讓員工在那裡盲目指揮。

因此，作為領導和員工，我們必須了解自己的本質和責任，員工不應該超越自己的許可權，領導者也要懂得做自己的事情，不要分散自己的精力，只有這樣，家庭才會履行職責，做好自己的事情。

在工作中，要分清自己的職業和義務，希望我的對你有幫助！