我安排下屬不聽工作，怎麼辦？

不是沒有他就不調，從今往後也不給他分配任何工作，而是他每天的考勤要嚴格，要扣他，扣他，這樣他就自動辭職了，這樣公司就不會多給他乙個月的工資了。 人家互相尊重，你已經主動和他溝通了，有這種態度的人不擅長**，不要這樣做。 這都是為了工作的事情，不服從安排的人會第乙個砍他。

盡量開明地和他說話，如果你仍然不遵守安排，你會被罰款。 你來這裡三個月了嗎？ 不，他因為沒有通過審判而解雇了他。

您將發展自己的親和力和出色的人際交往能力。

只有親和力，才能保持良好的人際關係，親近和理解他人，才有機會傾聽不同的聲音，發現隱藏在事物表面之下的真相，知道埋藏在人表面之下的內心深處的真正需求和意見。

獎勵出勤率並懲罰懶惰可能會更好！

下屬不聽領導的安排怎麼辦？ 學習下屬主動工作的3個技巧，沒有人會不同意你！

下屬不服從的原因和解決方法無非就是這幾點：

1、對作品本身不滿意; 我在這裡指的是工作的性質，他不喜歡這個職位的工作，或者能力不匹配而產生無聊和抗拒，潛移默化地，它變成了對公司和領導的抗拒，導致不服從。 解決方法：重新評估員工的性格、能力、做事態度和作風，重新定位自己的崗位，適當調崗，安排對方相對合適、喜歡做本職工作。

第。 2、對領導的不滿; 我認為這樣做的原因是偶然的。 是被領導批評，還是被壓制？

或者他們仍然不喜歡領導者的做事風格等等，這導致了不服從。 解決方法：這個時候，領導應該主動站出來，主動溝通，因為這個原因不是對方造成的。

如果通過溝通發現問題，那是因為領導自己有一些問題，或者員工吹毛求疵，不愉快。 但無論情況如何，都要理清心態，調整員工的狀態，讓他重新認識和定位領導。 當然，這種情況取決於領導者本人的魅力。

第。 3、對公司制度不滿意; 也有可能出現對公司某個制度的不滿導致無聊感，從而導致不服從的情況。 例子：

有時候，基層員工的壞心情，來自於關乎他們切身利益的制度。 解決方法：第一步當然是與對方深入溝通，如果真的是原因的話。

然後，考慮制度本身是否不公平、不合理等因素; 如果沒有，您仍然需要調整員工的心態，讓他們走上正軌。

第。 第四，對工資不滿意; 在這種情況下，可能更常見，感覺自己在做更多的工作，或者工作更認真，但仍然沒有得到你想要的收入。 溶液：

這種情況多發生在初創企業或小公司，因為這類公司還沒有完成KPI考核和人才梯隊建設。

系統。 因此，在這種情況下，有必要重新審視員工的性格、個人能力、工作重要性、貢獻、領導力等因素。 如果真的讓貢獻大於回報，真的是公司裡難得的人才，那就一定要養大。

相反，加強溝通，多做思想工作，疏通心理。

下面我總結一下，其實下屬是不聽話的。 在大多數情況下，這是因為公司沒有得到它想要的結果，這導致了這種情緒。 當然，對於公司這樣的組織來說，在管理下屬的過程中是很難挑挑揀揀的。 因此，員工是直接相關的。

領導者的溝通技巧。

非常非常重要。 找出原因，開出合適的藥，深入溝通，解決問題。

你應該給這個人發個不同的工作，壓制一下這個人，讓他看到你還是很有權威的。

當你不聽從下屬的話時，你可以在前期與他們溝通，如果後期不能溝通，你應該被解雇。

當然，應該對他進行嚴厲的懲罰，或者扣減他的工資，這樣他才會很聽話。

你應該和你的下屬談談，了解他們的想法，這樣你才能給出更好的工作。

作為經理，在。

甩掉下屬很容易（對你來說，只要你聽話，做你該做的事，就把自己的工作解雇起來方便多了），但對於你的個人能力，卻沒有幫助（只有哪個管理層不會被解雇？ 為什麼要要求你這樣做？ ）。

最好的策略是先回顧一下你最近的行為和制度，看看有沒有這個下屬造成的異常，然後調整自己，找機會和這個下屬深入溝通。 下一步是擺脫它。 如果你向公司舉報，只說明你的管理能力較弱，公司可能會把這個管理職位讓給另乙個有能力的人。

管理的禁忌之一：只喜歡服從並按照他們的吩咐行事的下屬。

只要聽話的下屬，又是什麼意思呢？ 管理者需要的是一句管理，按照領導的想法去做，但是下屬在一線實施過程中，肯定會根據實際情況進行調整，但如果非要按照領導的安排去執行，就容易引起下屬的反感：因為有些事情他自己的價值觀不認可， 做不到。

我們追求結果，而不是執行的每一步都保持一致。 另外，如果你仔細想想，如果你所有的下屬都聽話，按照他們的吩咐去做，你的下屬真的足夠好嗎？ 沒有給你關於更好的方法和執行調整的反饋？

做管理，要牢記：做管理的時候，最重要的標準是要幫助下屬成功，讓他們做出不平凡的業績，而不是說這個下屬是眼中釘，那個下屬沒有能力，就開除它。

我們經常被專案的壓力所逼迫，任務的時間太緊，導致我們目光短淺：做不到的人就被解雇，哪來的那麼多時間，就找個聽話的人來，如果聽話的人按照你的要求去做，但是不行， 你不是也被迫被追究責任嗎？上面的領導不應該也解雇你嗎？

我該怎麼辦？

心態要調整，利他：你做管理是為了幫助你的下屬成功！ 幫助你的下屬成功！ 幫助你的下屬成功！

首先，你必須有這種心態，才能對你的行為進行調整。 因此，針對上述情況，我們首先要看看我們最近的行為和我們處理事情的方式，是否影響了這些下屬，我們會努力與下屬溝通並解釋。

找到下屬的個人動力：是什麼讓他毫不猶豫地完成工作？

建立了容忍錯誤和盡可能公平的機制。

我們需要容忍下屬犯錯：給他們探索和犯錯的機會，讓他們從中成長，個人成長，然後讓公司從中受益。 沒有人是完美的，領導會犯錯，為什麼員工不能犯錯？

盡可能建立公平的機制，讓每個人都能看到有努力和反擊的機會，並且願意在這裡努力，所以業績就會出現。

我的管理語錄：一定有更好的解決方案！

如果你喜歡它，你可以**。

遇到這種情況不要著急，不要和他發生衝突，試著揍他一頓，提前和上級打招呼，給他安排好工作，如果他不服從工作安排，可以直接批評他，也可以向上級匯報，要求調職。

雖然我的下屬和上司關係很好，但我要讓他明白，我是他的上司，我給他安排了工作，他也要服從山燕的安排，因為我是他的領導。 遇到這樣的員工，我不能讓他逼我，我會揍他，我會讓他明白他是我的下屬，我是他的上級，他不能跳級給我乙個小匯報。 如果他不服從我的工作安排，我會及時向上級報告。

俗話說，小人難防，因為我的下屬員工和上級關係很好，所以我的下屬員工不關心我，我的下屬員工不服從我的工作安排，所以我要提防我的下屬員工。 我會提前和上級溝通，我會把這件事情向上級解釋清楚，請上級給我指點意見。 我的下屬員工和上級關係很好，所以我要密切關注我的下屬員工，我會提防他打我的小報告。

因為我已經敲了下屬員工的門，已經和上級打招呼了，所以我會給下屬安排工作。 我不能因為下屬和上司關係好而不給下屬安排任何工作，對其他員工不公平，以後我管理不了下屬員工，所以我會給他安排工作。 如果他不服從安排，我會直接和上級溝通，我相信上級也會和他溝通，如果他繼續不服從安排，我會向上級申請調職或直接解雇他。

如果遇到像偉正這樣不培養御服管理的下屬員工，那可是一件很麻煩的事情，因為他和我的上司關係很好，所以我會顧及我的上司，我會想辦法和下屬員工溝通，讓下屬員工服從管理。

加強與領導的溝通，先敬禮後士兵，在塵埃中明確責任，找出錯誤，狠狠糾正，按規矩辦事，開誠布公，表面不得罪，該忍的時候忍。

即使他們不想聽你的作業並按時完成你分配的工作，也要慢慢減少他們的工作量，然後將工作任務轉移給他們的其他同事。 因為當乙個員工無法為企業創造財富時，他在職場的使用價值也會受到影響。 我堅信，按照這種方法，他可以弄清楚能夠在職場上做緊急的事情是多麼重要。

這部分大部分具體內容要提交領導審批，由於崗位職責和績效考核，涉及到年終獎金的發放。

這時，員工的工作職責一目了然，相信他再也不願意偷懶了。 要根據每個人的情況，根據時間和條件來決定，絕不是吃洞輸天下的一招。 如果你與你的上司關係很好，甚至立即和直接，你可以直接與你的上司交談。

你的親戚朋友打著沒有達到目標的幌子對你大喊大叫，你上班遲到，其他員工很暗示，間接影響了你的聲譽，麻煩你敲門敲門。 不要談論你，你要轉移差異，損害上級領導的品牌形象。 當然，這種事情效果最好，問題是你搞不清它們到底有多大關係，也不能輕易這麼輕率地說話。

我堅信，職場中的每乙個人在剛進入職場時就知道遊戲規則，不聽話的領導是“職場初次雷區”。

你可以和你的老闆談談早熟的土豆，你可以告訴你的老闆你現在很尷尬。 如果你管理不好他，其他同事就不會被說服。

這種員工是靠自己和領導的關係，然後就不聽你的，能隱約和上級反應。

每個公司都有這些問題，而這個問題可能由許多因素引起。 員工不聽話的情況有兩種，我們一一分析： 情況 1

如果你不聽這個員工的話。 這種情況分為兩種可能：一是員工已經掌握了公司的一些核心技能，沒有其他人可以取代他。

所以他手裡有籌碼，知道你可以舔他，所以沒有人在你眼裡。 這種可能性必須從長遠來看，只要你在外部招聘或內部植入中替換這個員工，你就可以直接殺死他。 當然，我們得當一等兵，準備後，和這個員工溝通，讓他努力，如果不配合，那就拿去吧。

其次，員工本身比較低，或者說是多“二”。 如果他只是乙個普通的職位，就沒有必要在他身上花太多的心思，建議改變它。 其次，員工傾向於與你的老闆和其他領導者處於同一水平，但不聽你的話。

在這種情況下，我們必須依次檢視這個問題。 也就是說，是什麼讓這個員工聽你的？ 如果這個問題的解決方案已經解決，我相信“如果員工不聽話，我該怎麼辦？

這個問題有乙個答案。

我們分別看這兩個方面：一是員工可以向你學習，也就是你有值得學習的地方嗎？ 你在某個領域有權威; 就像在技術領域一樣，你在某項技術中有很多技術數字，這自然是有權威的。

如果是這樣，員工自然會聽你的話; 如果你管理，你可以幫助你的員工降低勞動強度，提高生產力。 如果是這樣，員工自然會聽你的話;