我怎樣才能信任別人來管理商店，我該怎麼辦？

1.我覺得你最好找乙個你比較熟悉的人當店長，如果沒有，那就找乙個需要為深度家庭提供房地產擔保的人作為擔保。

2.支出需提前報批，未經批准的支出記入自負， 3為了經濟效益，他的工資必須與商店的利潤掛鉤。

你能給他乙份利潤來鼓勵他嗎？ 不管怎樣，不要那麼吝嗇。 （記住，這不是銷售額，而是利潤）。

4.這是為了保證貨物的安全，您仍然可以履行賠償承諾。 最好每月由自己或家人進行一次實物盤點。

還有其他的，我就不多說了。

最好的辦法是把整個店包給別人，這樣你就不用擔心了，不管別人怎麼經營，你只要收取合同費就行了。

你可以用你的家人來拉，可靠的朋友，你也可以這樣做！ 祝你好運！

最好將他的薪水與商店的福利掛鉤。 這類問題一兩句話都說不清，建議你買一些營銷管理書籍，慢慢來學習。

請諮詢律師。

法律是第一位的。

1、制定相應的制度並堅決執行。 沒有規矩，沒有好兵，就沒有戰鬥隊。

2、努力使操作專業化、規範化、規範化。

3、我們一切努力都是為了客戶滿意，所以客戶管理和服務非常重要，包括客戶檔案管理流程、服務提醒和跟進。

要求、客戶投訴處理流程和技能。 總而言之，我們希望我們的客戶被感動和記住。

4. 人員配備和管理，重點是培訓和如何激勵。

5 商品管理（採購、銷售和庫存）和銷售（專業知識+技能） 6 形象、環境管理。 使用5S方法做（整理。

收拾乾淨。 清潔素養），這項工作往往是不懈的！7裝置。

工具管理，確保其具有良好的服務客戶狀態。

8、管理者要具備相關的財務知識，如何開源和減少支出！

9、店鋪的日常運營管理，包括開業前。

在中間和後面，重要的是要注意安全。

10.管理者應該做正確的事，以正確的方式工作。 細節鑄就完美，執行決定成敗。