有效計畫的特徵是什麼

發布 職場 2024-05-14
6個回答
  1. 匿名使用者2024-01-28

    該程式具有以下顯著特點:

    1、科學性:方案要符合黨和國家的路線、方針和政策,符合有關法律規定。 方案提出的目標、措施、方法、步驟要符合事物發展規律,尊重科學,按照辯證方法辦事。

    2、遠見卓識:人沒有遠見,就要有近乎卓越的,規劃者要有遠見,善於前後思考,周密規劃,充分估計未來可能出現的情況、問題和偏差,主動提出預防措施,甚至制定計畫。 因此,計畫是對事物發展主導趨勢的總體情況的推論,也是未來業務設計的藍圖。

    3、可行性:制定計畫要堅持實事求是的原則,善於將上級的方針政策、計畫與單位和我的具體情況結合起來,根據實際提出切實可行的指標、嚴格的步驟、正確的方法、有效的措施,做到既先進又可靠, 切實可行,留有改進餘地,避免急躁魯莽的情緒和速功速決的妄想,也要防止僵化保守、無所作為的負面因素。

    4、可變性:方案一旦通過,就必須堅持執行,但在實施中必須進一步完善,如果發現原方案的某些內容與實際情況不符,或者客觀情況發生變化,應及時調整、修改、補充,甚至放棄, 而方案的重新制定,可以從不同的角度,根據不同的特點,分為不同的範疇。按內容可分為綜合方案、專題方案等。

    按性質可分為工作計畫、生產計畫、研究計畫、科研計畫、軍事計畫等。

    計畫是單位、部門或個人對未來一定時期內要完成的工作、生產、經營、研究任務,制定目標、內容、步驟、措施和完成期限的一種應用方式。 人們通常所說的計畫、安排、假設、意見、計畫、關鍵點等,都屬於規劃的範疇。 制定計畫是一種科學的工作方法,用來引導人們按照既定的方向和目標工作,可以增強意識,減少盲目性。

    人有計畫,就自信,懂得事情的優先次序,知道該做什麼,什麼時候做,怎麼做,到什麼程度,如何利避弊,增強主動性和有條不紊。 《計畫》規定了完成任務的具體目標、要求和時限,有利於實施規範化、正規化管理,對工作進行監督、檢查和指導,改進考核和評價。

  2. 匿名使用者2024-01-27

    計畫職能是管理職能中最基本的職能,其主要特點如下:目的性,即計畫工作旨在有效實現某一目標; 支配地位,即管理過程中的其他職能只有在計畫工作目標確定後才能執行,並且計畫職能在管理職能中佔據首要地位; 普遍性,即計畫工作在各級管理人員的工作中普遍存在; 效率,即以合理的成本實現其目標的計畫。

  3. 匿名使用者2024-01-26

    1.目的明確。

    2、時間邏輯合理。

    3.可行性。 4、有一定的發展空間。

  4. 匿名使用者2024-01-25

    方案特點是:前瞻性、針對性、可行性和約束性。

    1.預測。

    這是該程式最明顯的功能之一。 計畫是在行動之前對行動的任務、目標、方法和措施的可預見確認。 預測不能盲目、空想,而應在上級部門規定和指示的指導下,根據單位實際,結合過去的成績和問題,對未來發展趨勢進行科學評估。

    2.相關性。

    第乙個計畫是基於需求,第二個計畫是基於自己的任務、主觀和客觀條件以及相應的能力。 總之,乙個基於現實制定的計畫,才是有意義、有價值的計畫。

    3.可行性。

    可行性與遠見和針對性密切相關,準確有針對性的方案在現實中才真正可行。 如果目標定得太高,措施得不到落實,計畫就是空中的城堡; 另一方面,如果目標定得太低,措施和方法就沒有創新性,雖然容易實現,但不會帶來有價值的成果,這是不可行的。

    4.約束性。

    該計畫一經通過、批准或承認,在其所針對的範圍內具有約束力,在此範圍內,無論是集體還是個人,工作和活動都必須按照計畫的內容進行,不得違反或拖延。

  5. 匿名使用者2024-01-24

    法律分析: 1、簡明扼要:制定計畫時,越具體,越容易實施,但具體性並不意味著多餘。 設定目標,越簡潔越好,越容易執行。

    2. 靈活性:制定嚴格的計畫可能很難完成並造成挫敗感。 如果計畫過於靈活,就很難形成定性的習慣。 因此,在制定計畫時保持靈活性很重要。

    3.提前計畫:計畫跟不上變化,緊急情況會打亂所有計畫。

    法律依據:關於全民所有制公司員工管理的規定

    第一條 為了加強對全民所有制公司職工的管理,制定本規定。

    第七條 公司員工必須遵守國家勞動政策、法律法規,遵守勞動紀律,遵守公司各項規章制度,學習和掌握本職工作所需的文化技術業務知識和技能,努力完成任務。

  6. 匿名使用者2024-01-23

    該程式的基本功能如下:

    1)目的性。

    管理的核心任務是實現組織目標。 任何組織或個人都制定計畫以有效地服務於某個目的。 可以看出,計畫工作最清楚地顯示了管理實現組織目標的基本特徵,並且計畫工作在管理活動的全過程中具有目的性特徵。

    2)第一性。

    規劃是其他管理職能的重中之重。 這是因為,從管理過程的角度來看,一方面,計畫通常先於其他愚蠢的管理職能進行; 另一方面,規劃和變革工作影響並貫穿於組織工作、人員配備、領導和控制工作。

    3)普遍性。

    計畫的普遍性強調,計畫是各級管理者應該與建巨集一起履行的工作職能,無論哪個級別的管理者、哪個部門的管理者,都需要制定計畫。

    4)適應性。

    在制定計畫時應有充分的迴旋餘地,以便他們能夠靈活地適應不斷變化的情況。

    5)經濟性。

    該計畫的經濟性要求該計畫能夠確保以最小的成本投入獲得最大的收益產出。

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6個回答2024-05-14

沒有必要在紙上談兵。 成功人士有很多種,來自各行各業,來自各行各業。 成功沒有乙個頂點,也沒有特定的標準。 成功只能說是目標的實現。 當你達到這個目標時,你自然會達到你應得的質量。

5個回答2024-05-14

乙個人在職業發展中需要具備的主要個人素質是: >>>More

9個回答2024-05-14

不信,我會被慫恿的,裡面什麼都沒有。

5個回答2024-05-14

堅韌不拔、勤奮、耐心、認真、豁達。

13個回答2024-05-14

擁有獨特的展望未來的能力!